Konflikte wat heers in Internasionale Maatskappye

Die MA-student van Litoueni van die Kaunas Fakulteit van Geesteswetenskappe van die Universiteit van Vilnius doen navorsing oor internasionale kultuurbestuur, gebaseer op G. Hofstede se kulturele klassifikasiemodel (mag afstand, onsekerheid vermyding, individualisme – kollektivisme, manlikheid – vroulikheid, langtermyn- en korttermynoriëntasie) wat sal help om konflikte in internasionale maatskappye te identifiseer. As jy belangstel, kan jy meer inligting oor G. Hofstede en sy navorsing vind by www.geert-hofstede.com. Die objek van die tesis is Konflikte in Internasionale Maatskappye. Beantwoord asseblief die vrae hieronder en deel jou mening oor hierdie onderwerp.

Opname resultate is publiek beskikbaar

Vrou.Man.

Getroud.Enkel.Geskei.Woon saam met 'n vriend/vriendin.

Sekondêr.Kollege.Onvoltooide hoër.Hoër.

Bestuurder van die maatskappy.Bestuurder van 'n laer vlak of afdeling.Werknemer van die maatskappy.

1 – 5 jaar.5 – 10 jaar.10 – 15 jaar.15 – en meer.

Ja, baie dikwels.Soms.Ek dink nie.Ek het dit nie ervaar nie.

Dikwels.Soms.Selde.

Konflikte word opgelos deur probleme te verwyder.Konflikte word opgelos deur hulle te ignoreer.Konflikte word ontlont.Betrokke persone word vervang.' n Gemeenskaplike hoër doel word gestel.

Afgeneem omset.Verminderde mededingendheid van die maatskappy.Verslegde verhoudings met eksterne kliënte.Negatiewe mikroklimaat in die maatskappy.Konstante omset van die personeel.Geen effekte.

Outokraties.Demokraties.Liberale.

Ek dink, ja.Nee, ek dink nie so nie.

Ek dink, ja.Soms.Ja, maar net stilweg.Nee, ek dink nie so nie.

Ja, altyd.Soms.Nee, nooit.

Klein proporsie van alle werknemers.Groot proporsie van alle werknemers.

Imperatiewe bestuur en sorgvuldige toesig.Bestuur van konsultatiewe aard.

Hy los alle probleme op met sy eie pogings, gebaseer op sy eie ervaring.Hy bespreek met sy ondergeskiktes voordat hy enige besluit neem.Hy neem besluite saam met sy ondergeskiktes.Hy neem besluite met inagneming van die gewone prosedure en stelsel.Hy volg formele regulasies.

Alle vloei van inligting word slegs deur die bestuurder bestuur.Inligting is beskikbaar vir die bestuurders van aparte afdelings.Inligting kan maklik verkry word nie net deur die bestuurders nie.Elke werknemer kan toegang tot alle inligting verkry.

Ek dink, ja.Nee, ek dink nie so nie.

Gereeld.Gemiddeld.Selde.

Ja, onmiddellik.Ek dink, ja.Nee, omdat die hoër salaris nie die personeel van die huidige maatskappy sou vervang nie.Ek dink nie so nie, omdat elke werknemer die geleentheid gegee word om verdere kwalifikasies te verkry.Nee, vanweë die goed ontwikkelde nie-finansiële motivering.Nee.

Vry; die werknemer besluit self oor sy werksure.Buigsaam; dit is belangrik om take goed en betyds uit te voer.Streng vasgestelde werksure.

Strategie.Vordering van werk.

Optimisties.Pessimisties.

Ja.Deeltjies.Nee.Weet nie.

In 'n groep.Individueel.

Ek dink, ja.Deels.Nee.

Gegrond op moraliteit en herinner aan verhoudings tussen familielede.Dit is 'n besigheidsooreenkoms in die mark.

Ek dink hulle is onbelangrik.Ek dink hulle is belangrik.

Afgedank.'n Ander taak word aan hom toegeken.

Die deel van inligting, openbare verpligtinge en die stigting van unies.Die wegsteek van inligting, sowel as die wegsteek van openbare verpligtinge en unies.

Ja, altyd.Nee.

Ja.Soms.Nooit, dit is nie kenmerkend van my nie.

Volharding en werkdoelwitte.Versorging en persoonlike verhoudings.

Ek werk om te leef.Ek leef om te werk.

Werk met mense wat effektief en vrywillig met mekaar kommunikeer.Die moontlikheid om die loopbaanleer te klim.

Familie.Familie en pas hul loopbaan aangeleenthede dienooreenkomstig aan.Loopbaan.Loopbaan en pas familie aangeleenthede dienooreenkomstig aan.

Manslik.Sowel manslik as vroulik.

Vir maand.Vir kwartaal.Vir 'n jaar.Om die uiteindelike resultaat te bereik.

Ja.Nee.

Werknemers word ontslaan.Salaris word verminder.Bonusse word nie toegeken nie.Doelwitte word heroorweeg en nuwe planne word opgestel.

Mense moet probeer om so gelyk as moontlik te leef.Ekonomiese en sosiale status van 'n persoon word bepaal deur sy vermoëns.

Ja.Nee.

Konflikte wat heers in Internasionale Maatskappye

Jou geslag:

Jou ouderdom:

Jy is:

Jou opvoeding:

Jou posisie:

Jou werkservaring in die huidige maatskappy:

In watter land is jou maatskappy aktief?

Lande waarmee jou maatskappy op internasionale vlak saamwerk

In watter sektor werk jou maatskappy?

Van watter nasionaliteite is mense wat in jou maatskappy werk?

Hoeveel werknemers werk in jou maatskappy?

Wat is die persentasie van mans en vroue wat in jou maatskappy werk (100%)?

Word diskriminasie in jou maatskappy gevoel?

Watter kulturele verskille bepaal die konflikte onder werknemers meestal? (kies vyf variante)

Hoe gereeld ontstaan konflikte in jou maatskappy?

Hoe konflikte in jou maatskappy opgelos word?

Hoe beïnvloed konflikte jou maatskappy? (slegs drie variasies van antwoorde is moontlik)

Watter vorm van motivering is die mees verkieslike vir jou? (kies vyf variante)

Watter styl van bestuur word in jou maatskappy gebruik?

Het bestuurders en hul ondergeskiktes gelyke regte?

Is daar 'n streng lyn getrek in kommunikasie tussen die bestuurder van die maatskappy en sy ondergeskikte

Op jou ervaring, asseblief vertel, is die ondergeskiktes dikwels bang om nie saam met hul bestuurder te stem nie?

Terwyl hy 'n besluit neem, vra die bestuurder sy ondergeskiktes om hul mening te deel?

Die beheerspersoneel in jou maatskappy bestaan uit:

Die prestasie van werk en doeltreffendheid word bereik deur:

Die bestuurder neem gewoonlik besluite.

Is inligting maklik beskikbaar vir sowel bestuurders as ondergeskiktes in jou maatskappy?

Word witboordwerk meer waardeer as fisiese werk?

Wat is volgens jou die omset van werknemers in jou maatskappy?

Sou jy jou huidige maatskappy verlaat, as jy 'n hoër salaris elders aangebied word?

Jou werkskedule is:

Dink jy dat die installasie van nuwe tegnologieë die werksresultate van jou maatskappy sou verbeter?

Die bestuurder van die maatskappy gee meer aandag aan:

Jou bestuurder behandel werknemer se ambisies en vermoëns om te bestuur:

Kan 'n slim werknemer wat sy gesonde verstand gebruik 'n spesialis in 'n bepaalde veld vervang?

Werknemers doen hul werk die beste:

Word familieverhoudings as 'n voordeel beskou wanneer mense in jou maatskappy werksaam is?

Verhoudings tussen die werkgewer en die werknemer is:

Wat is werknemers se verpligtinge in jou maatskappy?

Enige werknemer wat sy werk sleg doen, is:

Die sukses van jou maatskappy is verwant aan:

Voel jy baie beheer deur die bestuurders?

Voel jy stres by die werk?

Wat word meer beklemtoon deur mense in jou maatskappy:

Watter stelling verkies jy?

Wat is in jou mening 'n ideale werk?

Na u mening gee vroue in leidende posisies prioriteit oor:

Suksesvolle bestuurders het eienskappe wat is:

Aktiwiteitsplanne word in jou maatskappy gemaak:

Is daar enige beheerstelsel vir toesig oor maandelikse/kwartaalaktiwiteitsplanne?

Watter maatreëls word toegepas vir nie-prestasie van werk in jou maatskappy?

Watter stelling verkies jy?

Het jy al ooit van G. Hofstede gehoor?

Was jy op soek na inligting oor G. Hostede terwyl jy hierdie vraelys ingevul het?