Konflikte wat heers in Internasionale Maatskappye

Die MA-student van Litoueni van die Kaunas Fakulteit van Geesteswetenskappe van die Universiteit van Vilnius doen navorsing oor internasionale kultuurbestuur, gebaseer op G. Hofstede se kulturele klassifikasiemodel (mag afstand, onsekerheid vermyding, individualisme – kollektivisme, manlikheid – vroulikheid, langtermyn- en korttermynoriëntasie) wat sal help om konflikte in internasionale maatskappye te identifiseer. As jy belangstel, kan jy meer inligting oor G. Hofstede en sy navorsing vind by www.geert-hofstede.com. Die objek van die tesis is Konflikte in Internasionale Maatskappye. Beantwoord asseblief die vrae hieronder en deel jou mening oor hierdie onderwerp.
Vraelysresultate is publiek beskikbaar

Jou geslag:

Jou ouderdom:

Jy is:

Jou opvoeding:

Jou posisie:

Jou werkservaring in die huidige maatskappy:

In watter land is jou maatskappy aktief?

Lande waarmee jou maatskappy op internasionale vlak saamwerk

In watter sektor werk jou maatskappy?

Van watter nasionaliteite is mense wat in jou maatskappy werk?

Hoeveel werknemers werk in jou maatskappy?

Wat is die persentasie van mans en vroue wat in jou maatskappy werk (100%)?

Word diskriminasie in jou maatskappy gevoel?

Watter kulturele verskille bepaal die konflikte onder werknemers meestal? (kies vyf variante)

Hoe gereeld ontstaan konflikte in jou maatskappy?

Hoe konflikte in jou maatskappy opgelos word?

Hoe beïnvloed konflikte jou maatskappy? (slegs drie variasies van antwoorde is moontlik)

Watter vorm van motivering is die mees verkieslike vir jou? (kies vyf variante)

Watter styl van bestuur word in jou maatskappy gebruik?

Het bestuurders en hul ondergeskiktes gelyke regte?

Is daar 'n streng lyn getrek in kommunikasie tussen die bestuurder van die maatskappy en sy ondergeskikte

Op jou ervaring, asseblief vertel, is die ondergeskiktes dikwels bang om nie saam met hul bestuurder te stem nie?

Terwyl hy 'n besluit neem, vra die bestuurder sy ondergeskiktes om hul mening te deel?

Die beheerspersoneel in jou maatskappy bestaan uit:

Die prestasie van werk en doeltreffendheid word bereik deur:

Die bestuurder neem gewoonlik besluite.

Is inligting maklik beskikbaar vir sowel bestuurders as ondergeskiktes in jou maatskappy?

Word witboordwerk meer waardeer as fisiese werk?

Wat is volgens jou die omset van werknemers in jou maatskappy?

Sou jy jou huidige maatskappy verlaat, as jy 'n hoër salaris elders aangebied word?

Jou werkskedule is:

Dink jy dat die installasie van nuwe tegnologieë die werksresultate van jou maatskappy sou verbeter?

Die bestuurder van die maatskappy gee meer aandag aan:

Jou bestuurder behandel werknemer se ambisies en vermoëns om te bestuur:

بە شێوەی پەسیمیزم.

Kan 'n slim werknemer wat sy gesonde verstand gebruik 'n spesialis in 'n bepaalde veld vervang?

Werknemers doen hul werk die beste:

Word familieverhoudings as 'n voordeel beskou wanneer mense in jou maatskappy werksaam is?

Verhoudings tussen die werkgewer en die werknemer is:

Wat is werknemers se verpligtinge in jou maatskappy?

Enige werknemer wat sy werk sleg doen, is:

Die sukses van jou maatskappy is verwant aan:

Voel jy baie beheer deur die bestuurders?

Voel jy stres by die werk?

Wat word meer beklemtoon deur mense in jou maatskappy:

Watter stelling verkies jy?

Wat is in jou mening 'n ideale werk?

Na u mening gee vroue in leidende posisies prioriteit oor:

Suksesvolle bestuurders het eienskappe wat is:

Aktiwiteitsplanne word in jou maatskappy gemaak:

Is daar enige beheerstelsel vir toesig oor maandelikse/kwartaalaktiwiteitsplanne?

Watter maatreëls word toegepas vir nie-prestasie van werk in jou maatskappy?

Watter stelling verkies jy?

Het jy al ooit van G. Hofstede gehoor?

Was jy op soek na inligting oor G. Hostede terwyl jy hierdie vraelys ingevul het?