Şirkət daxilində uzaqdan çalışan işçilər üçün daxili ünsiyyət

Salam! Mənim adım Anuş Saçsuvərova və hal-hazırda uzaqdan çalışan işçilər üçün şirkətlərdə daxili ünsiyyətin effektivliyini araşdırıram. Sorğu doldurmaq üçün 10 dəqiqəyə qədər vaxt alacaq və bütün cavablar yalnız tədqiqat məqsədləri üçün toplanacaq. Cavablar anonim olacaq və heç yerdə dərc edilməyəcək. 

Sizin IP ünvanınız tədqiqat aparan tələbə, onların rəhbəri(ləri) və proqram direktoru, müdafiə komitəsi və etik komitəsi kimi səlahiyyətli universitet nümayəndələri tərəfindən bilinəcək. IP ünvanı məlumatları şifrə ilə qorunan kompüterlərdə saxlanılacaq. Biz sizin fiziki yeriniz kimi digər şəxsi məlumatları aktiv şəkildə toplamırıq.

İştirakdan əvvəl və ya sonra məlumatların qorunması ilə bağlı hər hansı sualınız varsa, tədqiqat aparan tələbə ilə əlaqə saxlayın ([email protected]) və ya [email protected]

Öncədən çox təşəkkür edirəm!

 

1. Yuxarıdakı məlumatı oxudum və məlumatlarımın yuxarıda göstərilən məqsədlər üçün toplanmasına razıyam.

2. Şirkətinizdə aydın bir daxili ünsiyyət strategiyası varmı?

3. İşəgötürəniniz işçilərin uzaqdan işləməsinə icazə verirmi?

4. Özünüz uzaqdan işləyirsiniz?

5. Uzaqdan işləməyi yoxsa ofisdən işləməyi üstün tutursunuz?

6. İşəgötürəniniz bütün işçilər üçün bir ünsiyyət kanalı istifadə edirmi, yoxsa uzaqdan çalışanların xəbərləri almaq üçün ayrı kanalları varmı?

7. Uzaqdan işlədiyiniz zaman əsasən haradan yeniliklər alırsınız? (uyğun olduqda bir neçə seçimi işarələyin)

8. Uzaqdan işlədiyiniz zaman, kolleqalarınızdan və ofis həyatından uzaq olduğunu hiss edirsinizmi?

9. Ofisdən işləyən işçilər üçün daxili məlumat ünsiyyətinin yaxşılaşdırıla biləcəyini hiss edirsinizmi?

10. Uzaqdan işləyən işçilər üçün daxili məlumat ünsiyyətinin yaxşılaşdırıla biləcəyini hiss edirsinizmi?

11. Əgər 9 və 10-cu suallara "Bəli" cavabı vermisinizsə, ünsiyyətin necə yaxşılaşdırıla biləcəyini fikrinizcə qeyd edin

  1. 1. yüksək səviyyəli funksionallığı, inkişaf etmiş filtrasiya, prioritetləşdirmə, sıralama və etiketləmə sistemi ilə daxili kommunikasiya kanalları. 2. davamlılıq, yeniləmələrin müntəzəmliyi. 3. müxtəlif sahələrdən olan mütəxəssislər üçün anlaşılan məlumat parçaları ilə ixtisas sahəsinə dair ətraflı məlumat arasında balans. 4. oxunması vacib olan və bilmək üçün yaxşı olan arasında balans. hazırda, xəbərlərin əksəriyyəti super vacib və oxunması mütləq olaraq işarələnir, məlumat yükü bəzən güncəllikdə qalmaq və hər şeyi izləmək üçün çox böyükdür. 5. liderlərin komandalarını güncəldə saxlamaq məsuliyyətini üzərlərinə götürməsi. 6. biznes yeniləmələri ilə əyləncə / istirahət arasında ayrım.
  2. -
  3. hal-hazırda məlumat axını ilə bağlı aydın təlimatlarımız yoxdur. məlumatları təsadüfi yerlərdən toplamaqdan vaxt qazanmaq üçün bir sistemin və ya təlimatların olması daha səmərəli olardı.
  4. şirkət açıq qapı siyasətini saxlaya bilər və ya geribildirim toplamaq üçün sistemlər yarada bilər. şəffaflıq və etimad mədəniyyətini artırın.
  5. yuxarı idarəetmə ofis və uzaqdan çalışan əməkdaşlar üçün məlumatları bir kanal vasitəsilə ardıcıl təqdim etməkdə mükəmməl iş görsə də, birbaşa idarəetmə (tl-lər) evdə qalan əməkdaşlarla ünsiyyəti atlayır və şifahi şəkildə təqdim olunan ünsiyyətlərin xülasələrini paylaşmır. həmçinin, çox vaxt məlumatlar litva dilində paylaşılır, buna görə də litva dilini bilməyən əməkdaşlar vacib elanları qaçırır.
  6. dəqiq bilmirəm, amma əminəm ki, daha yaxşı ola bilər
  7. bizim uzaqdan iş üçün aydın qaydalar və məhdudiyyətlərimiz yoxdur, buna görə bu faydalı olardı. çünki bəzi insanlar başqalarından daha çox uzaqdan işləyirlər.
  8. ümumiyyətlə, ünsiyyət olduqca xaotikdir. i̇şlər sürətlə dəyişir və bu dəyişikliklər müxtəlif tərəflərdən gəlir, buna görə də hər şey düzgün şəkildə ünsiyyət qurulmur. burada mümkün bir inkişaf, əksəriyyətə təsir edən dəyişikliklər barədə şirkət daxilində ünsiyyətə daha çox vurğu qoymaq ola bilər. yaxud alternativ olaraq, dəyişikliklər edərkən keçmək üçün bəzi rəsmi proseslər ola bilər.
  9. məlumatı kimlərin oxuduğunu izləyin. bəzən mesajlar itir, çünki mövcud informasiya alətlərinin istifadəsi insanların mütləq məlumatı oxumadığına səbəb olur - bəzən eyni anda çox şey baş verir, ya da insanlar unudurlar. i̇zləmə üsulu "mən bunu oxudum" düyməsini basmaq qədər sadə ola bilər.
  10. -
…Daha çox…

12. Ofisdən işlədiyiniz zaman daxili ünsiyyətin gözlədiyiniz qədər effektiv olmadığını hiss etmisinizmi?

13. Uzaqdan işlədiyiniz zaman daxili ünsiyyətin gözlədiyiniz qədər effektiv olmadığını hiss etmisinizmi?

14. Daxili ünsiyyətin olmaması səbəbindən gündəlik iş məsuliyyətlərinizdə çətinliklərlə qarşılaşmısınızmı?

15. Cinsiniz:

Öz anketinizi yaradınBu anketa cavab verin