Şirkət daxilində uzaqdan çalışan işçilər üçün daxili ünsiyyət

1. yüksək səviyyəli funksionallığı, inkişaf etmiş filtrasiya, prioritetləşdirmə, sıralama və etiketləmə sistemi ilə daxili kommunikasiya kanalları. 2. davamlılıq, yeniləmələrin müntəzəmliyi. 3. müxtəlif sahələrdən olan mütəxəssislər üçün anlaşılan məlumat parçaları ilə ixtisas sahəsinə dair ətraflı məlumat arasında balans. 4. oxunması vacib olan və bilmək üçün yaxşı olan arasında balans. hazırda, xəbərlərin əksəriyyəti super vacib və oxunması mütləq olaraq işarələnir, məlumat yükü bəzən güncəllikdə qalmaq və hər şeyi izləmək üçün çox böyükdür. 5. liderlərin komandalarını güncəldə saxlamaq məsuliyyətini üzərlərinə götürməsi. 6. biznes yeniləmələri ilə əyləncə / istirahət arasında ayrım.

-

hal-hazırda məlumat axını ilə bağlı aydın təlimatlarımız yoxdur. məlumatları təsadüfi yerlərdən toplamaqdan vaxt qazanmaq üçün bir sistemin və ya təlimatların olması daha səmərəli olardı.

şirkət açıq qapı siyasətini saxlaya bilər və ya geribildirim toplamaq üçün sistemlər yarada bilər. şəffaflıq və etimad mədəniyyətini artırın.

yuxarı idarəetmə ofis və uzaqdan çalışan əməkdaşlar üçün məlumatları bir kanal vasitəsilə ardıcıl təqdim etməkdə mükəmməl iş görsə də, birbaşa idarəetmə (tl-lər) evdə qalan əməkdaşlarla ünsiyyəti atlayır və şifahi şəkildə təqdim olunan ünsiyyətlərin xülasələrini paylaşmır. həmçinin, çox vaxt məlumatlar litva dilində paylaşılır, buna görə də litva dilini bilməyən əməkdaşlar vacib elanları qaçırır.

dəqiq bilmirəm, amma əminəm ki, daha yaxşı ola bilər

bizim uzaqdan iş üçün aydın qaydalar və məhdudiyyətlərimiz yoxdur, buna görə bu faydalı olardı. çünki bəzi insanlar başqalarından daha çox uzaqdan işləyirlər.

ümumiyyətlə, ünsiyyət olduqca xaotikdir. i̇şlər sürətlə dəyişir və bu dəyişikliklər müxtəlif tərəflərdən gəlir, buna görə də hər şey düzgün şəkildə ünsiyyət qurulmur. burada mümkün bir inkişaf, əksəriyyətə təsir edən dəyişikliklər barədə şirkət daxilində ünsiyyətə daha çox vurğu qoymaq ola bilər. yaxud alternativ olaraq, dəyişikliklər edərkən keçmək üçün bəzi rəsmi proseslər ola bilər.

məlumatı kimlərin oxuduğunu izləyin. bəzən mesajlar itir, çünki mövcud informasiya alətlərinin istifadəsi insanların mütləq məlumatı oxumadığına səbəb olur - bəzən eyni anda çox şey baş verir, ya da insanlar unudurlar. i̇zləmə üsulu "mən bunu oxudum" düyməsini basmaq qədər sadə ola bilər.

-

bütün xəbərlər üçün birləşdirilmiş bir kommunikasiya kanalı ola bilər.

mənim şirkətimdə, idarəetmə komandası tərəfindən heç bir yenilik almırıq. yalnız iş yoldaşları arasında, kimsə yenilik haqqında "eşidibsə" paylaşırıq. bu, böyük bir problemdir, çünki buna görə idarəetməyə etibar etmirik.

i̇şçiləri asinxron ünsiyyəti standart olaraq istifadə etməyə öyrədin. bu, məlumatı emal etmək və başa düşmək üçün daha çox vaxt verir.