Liderlərin Mədəniyyətlərarası İşçilər Arasındakı Fərqlilik Kontekstində Bacarıq və Liderlik Qiymətləndirməsi

Hörmətli həmkarlar,

Mən Vilnius Universitetinin Biznes və İdarəetmə proqramında 4-cü kurs tələbəsiyəm, "Mədəniyyətlərarası İşçilər Arasındakı Fərqlilik Kontekstində Liderlərin Bacarıq və Liderlik Qiymətləndirməsi ("Michael Kors" Təşkilatı Nümunəsi)" adlı mövzuda bakalavr dissertasiyası yazıram. Bu sorğu ilə "Michael Kors" təşkilatında şirkətin mədəniyyətlərarası işçilərinin liderlərinin bacarıq və liderliyini necə qiymətləndirdiyini anlamağa çalışıram. Sorğunun məlumatları tamamilə ümumiləşdiriləcək və gizli saxlanılacaq, eləcə də sizin kimliyiniz və ya bu şirkətdəki vəzifəniz. Bu sorğunu tamamlayıb fikrinizi bildirsəniz, universitet dissertasiyamı tamamlamağa kömək edərdi. Əvvəlcədən təşəkkür edirəm!

Hörmətlə,

Fausta

Nəticələr açıqdır

KişiQadın

3 ilə qədər3-dən 5 ilə qədər5 ildən çox

Brendin populyarlığıBu şirkətin işçilərinə necə dəyər verdiyi haqqında məlumatTəhsil profilimə uyğun gəlirFleksibil iş qrafikiYaşayış yerindən məsafə

Şüursuz bacarıqsızlıq: şəxs müəyyən işi yerinə yetirmək üçün uyğun bacarıq, bilik və ya qabiliyyətə malik deyilŞüurlu bacarıqsızlıq: şəxs hansı bilik və bacarıqlardan məhrum olduğunu anlayır, onlara çatmaq üçün məqsədlər qoyurŞüurlu bacarıq: şəxs harada irəliləməli olduğunu bilir və buna görə bacarıqlarını inkişaf etdirməyə, daha çox bilik əldə etməyə, daha çox təcrübə qazanmağa çalışırŞüursuz bacarıq: kifayət qədər təcrübə, bacarıq və bilikə malik olduqda, iş düşünmədən və mükəmməl şəkildə yerinə yetirilir

Referent gücü: hər kəsin bəyəndiyi, onun unikallığına görə təsir edən bir şəxsin gücü və başqaları üçün bir autoritet olmasıMütəxəssis gücü: müəyyən obyekt və ya iş sahəsi haqqında biliklərə əsaslanan bir şəxsin gücüQanuni güc: iş yerindəki vəzifəsi ilə gətirilən bir şəxsin gücüMükafat gücü: işdə və ya xidmətdə nailiyyətlərə görə insanları təşviq etmək və mükafatlandırmaq imkanıZorlayıcı güc: müəyyən bir autoritetə malik olaraq, öz vəzifəsini yerinə yetirməyən şəxsi cəzalandırma imkanıYuxarıdakı bütün cavablar

1-ci səviyyə - çatışmazlıq2-ci səviyyə - ümumi bacarıqlar3-cü səviyyə - qənaətbəxş bacarıq və biliklər4-cü səviyyə - yaxşı bacarıq və biliklər5-ci səviyyə - mükəmməl bacarıq, bilik və təcrübə

Lider mənim mədəniyyətimi tanıyır və ona hörmət edirLider bütün işçiləri vəzifələrini yerinə yetirmək qabiliyyətinə görə eyni meyarlara əsasən qiymətləndirirLider mədəni fərqliliklər haqqında daha çox bilik əldə etməyə çalışırMəni bu barədə maraqlandırmır

Bəli, liderin bacarığı və liderliyi komanda işinin nə qədər vacib olduğunu və onun yaxşı təşkilini sübut edirMən bunu hiss etmirəm, amma bəzi insanlar şəxsi inkişafımda yeni aspektlər tapırBilmirəm

Fərqli mədəniyyəti yaxşı mənimsəmək və niyə fərqli olduğunu anlamaqFərqli mədəniyyətlərin əsas dəyərlərini mənimsəmək və tətbiq etməkMövcud etnosmədəni stereotipləri öz şəxsi təcrübənizlə müqayisə etməyi bilməkFərqli mədəniyyətləri inkişaf etdirmək və öz mədəniyyətinizi qiymətləndirərkən onu necə qiymətləndirməyi öyrənməkStereotiplərdən ayrılmağı bilmək

Bəli, bu, onun ümumi tərifini tamamlayırBəli, bu yalnız tərifi dəyişdirmir, həm də liderlər və komanda arasındakı ünsiyyət strategiyasını da dəyişirBilmirəm

Monokultural mühitdirİki və daha çox mədəniyyətBilmirəm

Heç vaxt, mən dözümsüzlüyün qəbul edilmədiyi bir komandada çalışıramBir neçə tək hadisə oldu, amma bu sistematik bir hal deyilHeç vaxt bunu yaşamamışam

Bəli, bu mənim üçün çox vacibdirBuna xüsusi bir dəyər vermirəmBu mənim üçün vacib deyil

Bəli, bu, dolayısı ilə idarəetmə mövqeyini gücləndirirXeyr, liderim xarici dillərlə maraqlanmırBu mənim üçün vacib deyil

Bəli, lider hər bir mədəniyyətə hörmət edir və ünsiyyət bacarıqlarını müvafiq olaraq uyğunlaşdırırXeyr, lider hər kəslə eyni şəkildə ünsiyyət qurur, işçinin mədəniyyətindən asılı olmayaraqBuna diqqət etmirəm

Bəli, bu cür komandanın innovativliyi, yaradıcılığı və əməliyyat çevikliyi həmişə vurğulanırXeyr, bu aspekt heç vaxt aydınlaşdırılmırBilmirəm

Bəli, liderim həmişə fərqli mədəniyyətlərin bayramlarını bilirXeyr, lider neytral olmağa çalışırBilmirəm

Öncə bilmədiyim mədəniyyətlərlə tanış oluramDigər mədəniyyətə dözümlülük, hörmət və anlayış öyrədirÜnsiyyət və praktiki bacarıqları inkişaf etdirirSəyahət etməyə və yeni dillər öyrənməyə təşviq edir

Bəli, fərqlər çox nəzərə çarpırBəzi fərqlər var, amma bu, mənim iş tərzimə və ya məsuliyyət anlayışıma təsir etmirBu mənim üçün vacib deyil

Bəli, hər gün yeni bir şey öyrənirəmXeyr, bunun işimə təsiri yoxdurBunu heç vaxt düşünməmişəm

BəliXeyrBunu düşünmürəm

Bəli, qlobal biznes fərqli mədəniyyətlər haqqında bilik tələb edirBu, işçinin kvalifikasiyasını qiymətləndirmək üçün ən vacib meyar deyilBunu düşünmürəm

Liderlərin Mədəniyyətlərarası İşçilər Arasındakı Fərqlilik Kontekstində Bacarıq və Liderlik Qiymətləndirməsi

Cinsiniz nədir? ✪

Yaşınız nədir? ✪

Bu şirkətdə nə qədər müddətdir çalışırsınız? ✪

Şirkətdəki vəzifəniz nədir? ✪

Bu şirkəti iş yeriniz kimi seçməyinizin səbəbi nədir? ✪

Liderinizin bacarığı nədir? ✪

Liderinizin rəhbərlik prinsipləri hansılardır? ✪

Liderinizin iş yerindəki bacarıq və liderlik səviyyəsi nədir? ✪

Liderinizin təhsil səviyyəsi nədir? ✪

Hansı dünya məzmunundansınız? ✪

Əgər siz başqa bir ölkədən Birləşmiş Krallığa gəldinizsə, mədəni şok yaşadınızmı? Əgər belədirsə, necə baş verdiyini qeyd edin? (Çoxsaylı cavab mümkündür) ✪

Mədəniyyətinizin perspektivindən liderinizin bacarığını necə qiymətləndirirsiniz? (Çoxsaylı cavab mümkündür) ✪

Liderinizin bacarığı və liderliyi komanda işinə baxışınızı dəyişirmi? ✪

Sizin üçün ən vacib olan mədəniyyətlərarası bacarıq xüsusiyyətləri hansılardır? (Çoxsaylı cavab mümkündür) ✪

Sizcə, mədəniyyətlərin müxtəlifliyi bacarıq və liderlik anlayışını anlamağa təsir edirmi? ✪

Sizin sektorunuzda neçə mədəniyyət fəaliyyət göstərir? ✪

İş yerinizdə hansı mədəniyyətin işçilərinin əksəriyyət olduğunu ayıra bilirsinizmi? ✪

Şirkətinizdə din, mədəniyyət, irq və ya cinsi orientasiya baxımından hər hansı bir dözümsüzlük gördünüzmü? ✪

Liderinizin fərqli mədəniyyətlərdən olan işçilərlə necə ünsiyyət qurduğuna əhəmiyyət verirsinizmi? ✪

Çoxdilli işçilərin liderinizin bacarığına və liderliyinə, eləcə də buna baxışınıza təsiri varmı? ✪

İşçilər arasında mədəniyyətlərarası mühitdə liderlərin bacarığına və iş tərzinə hər hansı bir təsir gördünüzmü? ✪

Lideriniz mədəniyyətlərarası komandanı idarə etməyin faydaları və çətinlikləri haqqında danışırmı? ✪

Lideriniz fərqli mədəniyyətlərin dini bayramları və ənənələri ilə maraqlanırmı? ✪

Multikultural bir komandada işləməkdən hansı faydaları əldə edirsiniz? (Çoxsaylı cavab mümkündür) ✪

Daha əvvəl başqa bir ölkədə və ya mədəniyyətdə işləmisinizmi? Əgər belədirsə, Birləşmiş Krallıqla başqa bir ölkə arasında menecment iş tərzində hər hansı bir fərq gördünüzmü? ✪

Multikultural insanlarla ünsiyyət qurarkən işə yanaşmanızda hər hansı bir dəyişiklik baş veribmi? ✪

Multikultural həmkarların şəxsi davranışınıza və inkişafınıza təsiri varmı? ✪

Multikultural mühitdə işləməyiniz gələcəkdə karyeranıza təsir edəcəkmi? ✪