Ацэнка кампетэнтнасці і лідараў у кантэксце адрозненняў паміж міжкультурнымі работнікамі

Шаноўныя калегі,

Я студэнт чацвёртага курса Вільнюскага універсітэта, праграмы бізнесу і кіравання, пішу дыпломную працу на тэму: "Ацэнка кампетэнтнасці і лідараў у кантэксце адрозненняў паміж міжкультурнымі работнікамі (прыклад арганізацыі "Michael Kors")". Праз гэтае даследаванне я імкнуся зразумець, як міжкультурныя работнікі кампаніі ацэньваюць кампетэнтнасць і лідараванне сваіх лідараў у арганізацыі "Michael Kors". Дадзеныя апытання будуць цалкам агульнымі і канфідэнцыяльнымі, як і ваша асоба або пасада ў гэтай кампаніі. Я быў бы вельмі ўдзячны, калі б вы знайшлі 10 хвілін, каб запоўніць гэтае апытанне і выказаць сваю думку, бо гэта дапаможа мне завяршыць маю дыпломную працу. Дзякуй загадзя!

З павагай,

Фаўста

Вынікі даступныя публічна

МужчынскіЖаночы

Да 3 гадоўАд 3 да 5 гадоўАд 5 гадоў і больш

Прадзюсар па продажахСпецыяліст па брэндуСупервізарКіраўнік крамыРэгіянальны менеджарІншы варыянт

Папулярнасць брэндаІнфармацыя пра тое, як гэтая кампанія цэніць сваіх супрацоўнікаўСупадае з профілем маіх даследаванняўГнуткі графік працыАдлегласць ад месца пражывання

Няўсвядомая некампетэнтнасць: чалавек не мае адпаведных навыкаў, ведаў або здольнасцяў для выканання пэўнай працыСвядомая некампетэнтнасць: чалавек разумее, якіх ведаў і навыкаў яму не хапае, ставіць мэты для іх дасягненняСвядомая кампетэнтнасць: чалавек ведае, у якім кірунку яму трэба развівацца, і таму імкнецца палепшыць навыкі, а таксама атрымаць больш ведаў і вопытуНяўсвядомая кампетэнтнасць: маючы дастаткова вопыту, навыкаў і ведаў, праца выконваецца без разважанняў і ідэальна

Рэферэнтная ўлада: уплыў пэўнай асобы, якая ўсім падабаецца з-за сваёй унікальнасці і з'яўляецца аўтарытэтам для іншыхЭкспертная ўлада: уплыў асобы, чый аўтарытэт заснаваны на ведах пра пэўны аб'ект або сферу працыЛегітимная ўлада: уплыў асобы, чыя ўлада вынікае з яго/яе пазіцыі на працоўным месцыУлада ўзнагароджання: магчымасць заахвочваць і ўзнагароджваць людзей за іх дасягненні на працы або службеПрымусовая ўлада: маючы пэўную аўтарытэтную магчымасць пакараць асобу, якая не выконвае свае абавязкіУсе адказы вышэй

1-ы ўзровень - недастаткова2-і ўзровень - агульныя навыкі3-і ўзровень - задавальняючыя навыкі і веды4-ы ўзровень - добрыя навыкі і веды5-ы ўзровень - выдатныя навыкі, веды і досвед

Моўны бар'ерСтыль жыцця і сродкі да існаванняАдрозненні культуры і традыцыйКліматычныя ўмовыСпосаб камунікацыі

Лідар ведае маю культуру і паважае яеЛідар ацэньвае ўсіх супрацоўнікаў па аднолькавых крытэрыях здольнасці выконваць свае абавязкіЛідар цікавіцца і спрабуе атрымаць больш ведаў пра культурныя адрозненніМне гэта не цікава

Так, кампетэнтнасць і кіраўніцтва лідара даказваюць, наколькі важна камандная праца і добрая яе арганізацыяЯ гэтага не заўважаю, але некаторыя людзі знаходзяць новыя аспекты ў маім асабістым развіцціЯ не ведаю

Аднавіць іншую культуру на карысць і зразумець, чаму яна адрозніваеццаАднавіць і прымяняць асноўныя каштоўнасці розных культурВедаць, як параўнаць існуючыя этнакультурныя стэрэатыпы з вашым асабістым досведамРазвіваць розныя культуры і навучыцца іх ацэньваць, адначасова ацэньваючы сваю ўласную культуруВедаць, як аддзяліцца ад стэрэатыпаў

Так, гэта дапаўняе агульнае вызначэнне гэтагаТак, гэта не толькі змяняе вызначэнне, але і стратэгію камунікацыі паміж лідарамі і камандайЯ не ведаю

Гэта манакультурнае асяроддзеДве культуры і большЯ не ведаю

Еўрапейская культураАзіяцкая/ Усходняя культураАмерыканская культураСярэдземнаморская культура

Ніколі, я працую ў такой камандзе, дзе неталерантнасць не прымаеццаБыло некалькі адзіночных выпадкаў, але гэта не сістэмнае з'яваЯ ніколі гэтага не адчуваў

Так, гэта вельмі важна для мянеЯ не надаю гэтаму асаблівай значнасціГэта не важна для мяне

Так, гэта ўскосна ўмацоўвае кіраўнічую пазіцыюНе, мой лідар не цікавіцца замежнымі моваміГэта для мяне не важна

Так, лідар паважае кожную культуру і адпаведна адаптуе свае камунікацыйныя навыкіНе, лідар камунікуе з усімі аднолькава, незалежна ад культуры супрацоўнікаЯ не звяртаю на гэта ўвагі

Так, заўсёды падкрэсліваецца, што гэта своеасаблівая інавацыйнасць, творчасць і аператыўная гнуткасць камандыНе, гэты аспект ніколі не ўдакладняеццаЯ не ведаю

Так, мой лідар заўсёды ведае пра святкаванні розных культурНе, лідар спрабуе быць нейтральнымЯ не ведаю

Даведаюся пра культуры, якія раней не ведаўНавучае талерантнасці, павазе і разуменню іншай культурыПалепшыць камунікацыю і практычныя навыкіСадзейнічае падарожжам і вывучэнню новых моў

Так, адрозненні вельмі прыкметныяЁсць некаторыя адрозненні, але гэта не ўплывае на мой стыль працы або разуменне адказнасціГэта не важна для мяне

Так, я кожны дзень вучу нешта новаеНе, гэта не ўплывае на маю працуЯ ніколі не думаў пра гэта

ТакНеЯ не думаю пра гэта

Так, глабальны бізнес патрабуе ведаў пра розныя культурыГэта не самы важны крытэр ацэнкі кваліфікацыі работнікаЯ не думаю пра гэта

Ацэнка кампетэнтнасці і лідараў у кантэксце адрозненняў паміж міжкультурнымі работнікамі

Якая ваша пол? ✪

Які ваш узрост? ✪

Як доўга вы працуеце ў гэтай кампаніі? ✪

Якая ваша пасада ў кампаніі? ✪

Што прымусіла вас выбраць гэтую кампанію ў якасці месца працы? ✪

Якая кампетэнтнасць вашага лідара? ✪

Якія кіраўнічыя прынцыпы вашага лідара? ✪

Які ўзровень кампетэнтнасці і лідараў вашага кіраўніка на працоўным месцы? ✪

Якую адукацыю мае ваш лідар? ✪

З якой часткі свету вы? ✪

Калі вы прыехалі ў Вялікабрытанію з іншай краіны, ці адчулі вы культурны шок? Калі так, калі ласка, адзначце адказ, як гэта адбылося? (Магчымы некалькі адказаў) ✪

Як вы ацэньваеце кампетэнтнасць свайго лідара з пункту гледжання вашай культуры? (Магчыма некалькі адказаў) ✪

Ці змяняе кампетэнтнасць і кіраўніцтва вашага лідара ваш погляд на камандную працу? ✪

Якія асаблівасці міжкультурнай кампетэнтнасці з'яўляюцца для вас найбольш важнымі? (Магчыма некалькі адказаў) ✪

Ці лічыце вы, што разнастайнасць культур уплывае на разуменне значэння кампетэнтнасці і лідаравання? ✪

Колькі культур працуе ў вашай сферы? ✪

Ці можаце вы вызначыць, якая культура супрацоўнікаў з'яўляецца большасцю на вашым працоўным месцы? ✪

Ці заўважалі вы нейкую неталерантнасць у вашай кампаніі ў адносінах да рэлігіі, культуры, расы або сексуальнай арыентацыі? ✪

Ці цікава вам, як ваш лідар узаемадзейнічае з супрацоўнікамі з розных культур? ✪

Ці ўплываюць шматмоўныя супрацоўнікі на кампетэнтнасць і кіраўніцтва вашага лідара, а таксама на погляд на гэта? ✪

Ці заўважылі вы ўплыў на кампетэнтнасць і стыль працы лідараў у кантэксце мультыкультуралізму сярод супрацоўнікаў? ✪

Ці ваш лідар гаворыць пра перавагі або цяжкасці ў кіраванні шматкультурнай камандай? ✪

Ці цікаві вашаму лідарам рэлігійныя святкаванні і традыцыі розных культур? ✪

Якія перавагі вы атрымліваеце ад працы ў шматкультурнай камандзе? (Магчыма некалькі адказаў) ✪

Ці адбыліся якія-небудзь змены ў вашым стаўленні да працы, камунікуючы з мультыкультурнымі людзьмі? ✪

Ці маюць мультыкультурныя калегі ўплыў на вашу асабістую паводзіны і паляпшэнне? ✪

Ці паўплывае ваша праца ў шматкультурным асяроддзі на вашу кар'еру ў будучыні? ✪