Канфлікты ў міжнародных кампаніях

Студэнтка магістратуры з Літвы з Факультэта гуманітарных навук Вільнюскага універсітэта праводзіць даследаванне ў галіне міжнароднага кіравання культурай, заснаванае на мадэлі культурнай класіфікацыі Г. Хофстэда (дистанцыя ўлады, пазбяганне нявызначанасці, індывідуалізм – калектывізм, маскуліннасць – феміннасць, арыентацыя на доўгатэрміновыя і кароткатэрміновыя мэты), якое дапаможа вызначыць канфлікты ў міжнародных кампаніях. Калі вас цікавіць, вы можаце знайсці больш інфармацыі пра Г. Хофстэда і яго даследаванні на www.geert-hofstede.com. Аб'ектам дысертацыі з'яўляюцца канфлікты ў міжнародных кампаніях. Калі ласка, адкажыце на пытанні ніжэй і падзяліцеся сваёй думкай па гэтай тэме.

Ваш пол:

Ваш узрост:

Вы:

Ваша адукацыя:

Ваша пазіцыя:

Ваш досвед працы ў цяперашняй кампаніі:

У якой краіне працуе ваша кампанія?

  1. india
  2. india
  3. india
  4. india
  5. india
  6. a
  7. india
  8. india
  9. india
  10. usa
…Больш…

Краіны, з якімі ваша кампанія супрацоўнічае на міжнародным узроўні

  1. india
  2. india
  3. амаль кожная краіна на планеце, акрамя тэрарыстычных краін.
  4. us
  5. no
  6. a
  7. america
  8. францыя германія данія a
  9. індыя толькі
  10. none
…Больш…

У якім сектары працуе ваша кампанія?

Якіх нацыянальнасцяў людзі працуюць у вашай кампаніі?

  1. indian
  2. indian
  3. амаль кожная нацыянальнасць
  4. афрыканскі, індыйскі
  5. india
  6. a
  7. india
  8. indians
  9. амерыканскі, аргентынскі, кубінскі, украінскі, калумбійскі, мексіканскі
  10. украінцы/рускія
…Больш…

Колькі супрацоўнікаў працуе ў вашай кампаніі?

Які працэнт мужчын і жанчын, якія працуюць у вашай кампаніі (100%)?

  1. 50
  2. 50% мужчын і 50% жанчын
  3. 52:48
  4. 50
  5. 50
  6. 2
  7. мужчыны складаюць 60%, а жанчыны 40%
  8. 60% мужчын і 40% жанчын
  9. самцы (%) 90 жанчыны (%) 10
  10. самцы (%) __100_ самкі (%) ___
…Больш…

Ці адчуваецца дыскрымінацыя ў вашай кампаніі?

Якія культурныя адрозненні ў асноўным вызначаюць канфлікты сярод супрацоўнікаў? (выберыце пяць варыянтаў)

Як часта ўзнікаюць канфлікты ў вашай кампаніі?

Як канфлікты вырашаюцца ў вашай кампаніі?

Як канфлікты ўплываюць на вашу кампанію? (магчымыя толькі тры варыянты адказаў)

Якая форма матывацыі вам найбольш падабаецца? (выберыце пяць варыянтаў)

Які стыль кіравання выкарыстоўваецца ў вашай кампаніі?

Ці маюць кіраўнікі і іх падначаленыя роўныя правы?

Ці ёсць строгая мяжа ў камунікацыі паміж кіраўніком кампаніі і яго падначаленым

На вашым досведзе, калі ласка, скажыце, ці часта падначальнікі баяцца не пагаджацца са сваім кіраўніком?

Ці пытаецца кіраўнік у сваіх падначаленых падзяліцца сваёй думкай, прымаючы рашэнне?

Кіруючы персанал у вашай кампаніі складае:

Выконванне працы і эфектыўнасць дасягаюцца праз:

Кіравальнік звычайна прымае рашэнні.

Ці лёгка даступная інфармацыя як для кіраўнікоў, так і для падначаленых у вашай кампаніі?

Ці больш цэняць працу белых коміраў, чым фізічную працу?

Які, на вашу думку, абарот супрацоўнікаў у вашай кампаніі?

Ці пакінулі б вы сваю цяперашнюю кампанію, калі б вам прапанавалі вышэйшую зарплату ў іншым месцы?

Ваш графік працы:

Ці лічыце вы, што ўстаноўка новых тэхналогій палепшыць вынікі працы вашай кампаніі?

Кіраўнік кампаніі ўдзяляе больш увагі:

Ваш кіраўнік ставіцца да амбіцый і здольнасцяў супрацоўніка кіраваць:

Ці можа разумны работнік, які выкарыстоўвае свой здаровы сэнс, замяніць спецыяліста ў пэўнай галіне?

Супрацоўнікі выконваюць сваю працу найлепш:

Семейныя адносіны лічацца перавагай, калі людзей наймаюць у вашу кампанію?

Сувязі паміж працадаўцам і работнікам наступныя:

Якія абавязкі супрацоўнікаў у вашай кампаніі?

Кожны работнік, які дрэнна выконвае сваю працу, гэта:

Успех вашай кампаніі звязаны з:

Ці адчуваеце вы, што вас моцна кантралююць кіраўнікі?

Ці адчуваеце вы стрэс на працы?

Што больш падкрэсліваецца людзьмі ў вашай кампаніі:

Якую заяву вы аддаеце перавагу?

Якое, на вашу думку, ідэальнае месца працы?

На вашу думку, жанчыны на кіраўнічых пасадах аддаюць перавагу над:

Успешныя кіраўнікі маюць характарыстыкі, якія з'яўляюцца:

Планы дзейнасці складаюцца ў вашай кампаніі:

Ці існуе сістэма кантролю для нагляду за штомесячнымі/квартальнымі планамі дзейнасці?

Якія меры прымяняюцца за невыкананне працы ў вашай кампаніі?

Якую заяву вы аддаеце перавагу?

Вы калі-небудзь чулі пра Г. Хофстэда раней?

Ці шукалі вы інфармацыю пра Г. Хостэда, запаўняючы гэты апытальнік?

Стварыць сваё апытаннеАдказаць на гэтае апытанне