Канфлікты ў міжнародных кампаніях

Студэнтка магістратуры з Літвы з Факультэта гуманітарных навук Вільнюскага універсітэта праводзіць даследаванне ў галіне міжнароднага кіравання культурай, заснаванае на мадэлі культурнай класіфікацыі Г. Хофстэда (дистанцыя ўлады, пазбяганне нявызначанасці, індывідуалізм – калектывізм, маскуліннасць – феміннасць, арыентацыя на доўгатэрміновыя і кароткатэрміновыя мэты), якое дапаможа вызначыць канфлікты ў міжнародных кампаніях. Калі вас цікавіць, вы можаце знайсці больш інфармацыі пра Г. Хофстэда і яго даследаванні на www.geert-hofstede.com. Аб'ектам дысертацыі з'яўляюцца канфлікты ў міжнародных кампаніях. Калі ласка, адкажыце на пытанні ніжэй і падзяліцеся сваёй думкай па гэтай тэме.

Рэзультаты анкеты даступны публічна

Жаночы.Мужчынскі.

Жанаты/замужняя.Адзінокі/адзіночка.Разведзены/разведзеная.Жыву з хлопцам/дзяўчынай.

Сярэдняя.Каледж.Незавершаная вышэйшая.Вышэйшая.

Кіраўнік кампаніі.Кіраўнік ніжэйшага ўзроўню або падраздзялення.Супрацоўнік кампаніі.

1 – 5 гадоў.5 – 10 гадоў.10 – 15 гадоў.15 – і больш.

Сектар паслуг.Сектар сельскай гаспадаркі.Сектар вытворчасці.Сектар медыцыны.Торговы сектар.Сектар грамадскага харчавання.Сектар інжынерных тэхналогій.Сектар фінансаў.

1 - 10 супрацоўнікаў.10 - 20 супрацоўнікаў.20 - 40 супрацоўнікаў.40 - 60 супрацоўнікаў.60 - 80 супрацоўнікаў.80 - 100 супрацоўнікаў.100 і больш супрацоўнікаў.

Так, вельмі часта.Часам.Я думаю, што не.Я з гэтым не сутыкаўся.

Часта.Часам.Рэдка.

Канфлікты вырашаюцца шляхам ліквідацыі праблем.Канфлікты вырашаюцца шляхам ігнаравання іх.Канфлікты разрэджваюцца.Удзельнікі заменяюцца.Усталёўваецца агульная вышэйшая мэта.

Зніжэнне абароту.Зніжэнне канкурэнтаздольнасці кампаніі.Сапсаваныя адносіны з знешнімі кліентамі.Негатыўны мікраклімат у кампаніі.Пастаянны абарот персаналу.Ніякіх эфектаў.

Аўтакратычны.Дэмакратычны.Ліберальны.

Я думаю, так.Не, не думаю.

Я думаю, так.Не, я так не думаю.

Я думаю, так.Часам.Так, але толькі маўкліва.Не, я так не думаю.

Так, заўсёды.Часам.Не, ніколі.

Невялікая доля ўсіх супрацоўнікаў.Вялікая доля ўсіх супрацоўнікаў.

Імператыўнае кіраванне і ўважлівы нагляд.Кіраванне кансультатыўнага характару.

Ён вырашае ўсе праблемы сваімі ўласнымі намаганнямі, абапіраючыся на свой уласны досвед.Ён абмяркоўвае з падначаленымі перад тым, як прыняць любое рашэнне.Ён прымае рашэнні сумесна з падначаленымі.Ён прымае рашэнні, улічваючы звычайную працэдуру і сістэму.Ён прытрымліваецца афіцыйных рэгламентаў.

Уся інфармацыя кіруецца толькі кіраўніком.Інфармацыя даступная кіраўнікам асобных падраздзяленняў.Інфармацыя можа быць лёгка даступная не толькі кіраўнікам.Кожны супрацоўнік можа атрымаць доступ да ўсёй інфармацыі.

Я думаю, так.Не, я так не думаю.

Часты.Сярэдні.Рэдкі.

Так, адразу.Я думаю, так.Не, таму што вышэйшая зарплата не замяніць калектыў цяперашняй кампаніі.Я не думаю, таму што кожны супрацоўнік мае магчымасць атрымаць далейшую кваліфікацыю.Не, з-за добра развітой нематэрыяльнай матывацыі.Не.

Свабодны; работнік сам вызначае свой працоўны час.Гнуткі; важна добра і своечасова выконваць задачы.Строга вызначаныя працоўныя гадзіны.

Так, гэта значна палепшыць.Палепшыць.Не будзе вялікага эфекту.Супрацоўнікі могуць зрабіць гэта самі.Ніякага эфекту не будзе.

Стратэгіі.Прагрэсу працы.

Аптымістычна.Песімістычна.

Так.Часткова.Не.Не ведаю.

У групе.Асобна.

Я думаю, так.Часткова.Не.

Яны заснаваны на маралі і нагадваюць адносіны паміж членамі сям'і.Гэта камерцыйная здзелка на рынку.

Я думаю, што яны неістотныя.Я думаю, што яны істотныя.

Звольнены.Яму прызначаецца іншая задача.

Абмен інфармацыяй, грамадскія абавязкі і ўтварэнне саюзаў.Схаваць інфармацыю, а таксама схаваць грамадскія абавязкі і саюзы.

Так, заўсёды.Не.

Так.Часам.Ніколі, гэта не характэрна для мяне.

Упартасць і мэты працы.Клопат і асабістыя адносіны.

Я працую, каб жыць.Я жыву, каб працаваць.

Працоўная дзейнасць з людзьмі, якія эфектыўна і добраахвотна ўзаемадзейнічаюць адзін з адным.Магчымасць падымацца па кар'ернай лесвіцы.

Сям'я.Сям'я і карэктуюць свае кар'ерныя пытанні адпаведна.Кар'ера.Кар'ера і карэктуюць сямейныя пытанні адпаведна.

Маскулінныя.Як маскулінныя, так і фемінінныя.

На месяц.На квартал.На год.Для дасягнення канчатковага выніку.

Так.Не.

Супрацоўнікі звольнены.Зарплата зніжаецца.Прыбыткі не прысуджаюцца.Мэты пераглядаюцца і ўсталёўваюцца новыя планы.

Людзі павінны старацца жыць як мага больш роўна.Эканамічны і сацыяльны статус чалавека вызначаецца яго магчымасцямі.

Так.Не.

Канфлікты ў міжнародных кампаніях

Ваш пол:

Ваш узрост:

Вы:

Ваша адукацыя:

Ваша пазіцыя:

Ваш досвед працы ў цяперашняй кампаніі:

У якой краіне працуе ваша кампанія?

Краіны, з якімі ваша кампанія супрацоўнічае на міжнародным узроўні

У якім сектары працуе ваша кампанія?

Якіх нацыянальнасцяў людзі працуюць у вашай кампаніі?

Колькі супрацоўнікаў працуе ў вашай кампаніі?

Які працэнт мужчын і жанчын, якія працуюць у вашай кампаніі (100%)?

Ці адчуваецца дыскрымінацыя ў вашай кампаніі?

Якія культурныя адрозненні ў асноўным вызначаюць канфлікты сярод супрацоўнікаў? (выберыце пяць варыянтаў)

Як часта ўзнікаюць канфлікты ў вашай кампаніі?

Як канфлікты вырашаюцца ў вашай кампаніі?

Як канфлікты ўплываюць на вашу кампанію? (магчымыя толькі тры варыянты адказаў)

Якая форма матывацыі вам найбольш падабаецца? (выберыце пяць варыянтаў)

Які стыль кіравання выкарыстоўваецца ў вашай кампаніі?

Ці маюць кіраўнікі і іх падначаленыя роўныя правы?

Ці ёсць строгая мяжа ў камунікацыі паміж кіраўніком кампаніі і яго падначаленым

На вашым досведзе, калі ласка, скажыце, ці часта падначальнікі баяцца не пагаджацца са сваім кіраўніком?

Ці пытаецца кіраўнік у сваіх падначаленых падзяліцца сваёй думкай, прымаючы рашэнне?

Кіруючы персанал у вашай кампаніі складае:

Выконванне працы і эфектыўнасць дасягаюцца праз:

Кіравальнік звычайна прымае рашэнні.

Ці лёгка даступная інфармацыя як для кіраўнікоў, так і для падначаленых у вашай кампаніі?

Ці больш цэняць працу белых коміраў, чым фізічную працу?

Які, на вашу думку, абарот супрацоўнікаў у вашай кампаніі?

Ці пакінулі б вы сваю цяперашнюю кампанію, калі б вам прапанавалі вышэйшую зарплату ў іншым месцы?

Ваш графік працы:

Ці лічыце вы, што ўстаноўка новых тэхналогій палепшыць вынікі працы вашай кампаніі?

Кіраўнік кампаніі ўдзяляе больш увагі:

Ваш кіраўнік ставіцца да амбіцый і здольнасцяў супрацоўніка кіраваць:

Ці можа разумны работнік, які выкарыстоўвае свой здаровы сэнс, замяніць спецыяліста ў пэўнай галіне?

Супрацоўнікі выконваюць сваю працу найлепш:

Семейныя адносіны лічацца перавагай, калі людзей наймаюць у вашу кампанію?

Сувязі паміж працадаўцам і работнікам наступныя:

Якія абавязкі супрацоўнікаў у вашай кампаніі?

Кожны работнік, які дрэнна выконвае сваю працу, гэта:

Успех вашай кампаніі звязаны з:

Ці адчуваеце вы, што вас моцна кантралююць кіраўнікі?

Ці адчуваеце вы стрэс на працы?

Што больш падкрэсліваецца людзьмі ў вашай кампаніі:

Якую заяву вы аддаеце перавагу?

Якое, на вашу думку, ідэальнае месца працы?

На вашу думку, жанчыны на кіраўнічых пасадах аддаюць перавагу над:

Успешныя кіраўнікі маюць характарыстыкі, якія з'яўляюцца:

Планы дзейнасці складаюцца ў вашай кампаніі:

Ці існуе сістэма кантролю для нагляду за штомесячнымі/квартальнымі планамі дзейнасці?

Якія меры прымяняюцца за невыкананне працы ў вашай кампаніі?

Якую заяву вы аддаеце перавагу?

Вы калі-небудзь чулі пра Г. Хофстэда раней?

Ці шукалі вы інфармацыю пра Г. Хостэда, запаўняючы гэты апытальнік?