Канфлікты ў міжнародных кампаніях

Студэнтка магістратуры з Літвы з Факультэта гуманітарных навук Вільнюскага універсітэта праводзіць даследаванне ў галіне міжнароднага кіравання культурай, заснаванае на мадэлі культурнай класіфікацыі Г. Хофстэда (дистанцыя ўлады, пазбяганне нявызначанасці, індывідуалізм – калектывізм, маскуліннасць – феміннасць, арыентацыя на доўгатэрміновыя і кароткатэрміновыя мэты), якое дапаможа вызначыць канфлікты ў міжнародных кампаніях. Калі вас цікавіць, вы можаце знайсці больш інфармацыі пра Г. Хофстэда і яго даследаванні на www.geert-hofstede.com. Аб'ектам дысертацыі з'яўляюцца канфлікты ў міжнародных кампаніях. Калі ласка, адкажыце на пытанні ніжэй і падзяліцеся сваёй думкай па гэтай тэме.

Рэзультаты анкеты даступныя публічна

Жаночы.Мужчынскі.

Жанаты/замужняя.Адзінокі/адзіночка.Разведзены/разведзеная.Жыву з хлопцам/дзяўчынай.

Сярэдняя.Каледж.Незавершаная вышэйшая.Вышэйшая.

Кіраўнік кампаніі.Кіраўнік ніжэйшага ўзроўню або падраздзялення.Супрацоўнік кампаніі.

1 – 5 гадоў.5 – 10 гадоў.10 – 15 гадоў.15 – і больш.

Сектар паслуг.Сектар сельскай гаспадаркі.Сектар вытворчасці.Сектар медыцыны.Торговы сектар.Сектар грамадскага харчавання.Сектар інжынерных тэхналогій.Сектар фінансаў.

1 - 10 супрацоўнікаў.10 - 20 супрацоўнікаў.20 - 40 супрацоўнікаў.40 - 60 супрацоўнікаў.60 - 80 супрацоўнікаў.80 - 100 супрацоўнікаў.100 і больш супрацоўнікаў.

Так, вельмі часта.Часам.Я думаю, што не.Я з гэтым не сутыкаўся.

Часта.Часам.Рэдка.

Канфлікты вырашаюцца шляхам ліквідацыі праблем.Канфлікты вырашаюцца шляхам ігнаравання іх.Канфлікты разрэджваюцца.Удзельнікі заменяюцца.Усталёўваецца агульная вышэйшая мэта.

Зніжэнне абароту.Зніжэнне канкурэнтаздольнасці кампаніі.Сапсаваныя адносіны з знешнімі кліентамі.Негатыўны мікраклімат у кампаніі.Пастаянны абарот персаналу.Ніякіх эфектаў.

Аўтакратычны.Дэмакратычны.Ліберальны.

Я думаю, так.Не, не думаю.

Я думаю, так.Не, я так не думаю.

Я думаю, так.Часам.Так, але толькі маўкліва.Не, я так не думаю.

Так, заўсёды.Часам.Не, ніколі.

Невялікая доля ўсіх супрацоўнікаў.Вялікая доля ўсіх супрацоўнікаў.

Імператыўнае кіраванне і ўважлівы нагляд.Кіраванне кансультатыўнага характару.

Ён вырашае ўсе праблемы сваімі ўласнымі намаганнямі, абапіраючыся на свой уласны досвед.Ён абмяркоўвае з падначаленымі перад тым, як прыняць любое рашэнне.Ён прымае рашэнні сумесна з падначаленымі.Ён прымае рашэнні, улічваючы звычайную працэдуру і сістэму.Ён прытрымліваецца афіцыйных рэгламентаў.

Уся інфармацыя кіруецца толькі кіраўніком.Інфармацыя даступная кіраўнікам асобных падраздзяленняў.Інфармацыя можа быць лёгка даступная не толькі кіраўнікам.Кожны супрацоўнік можа атрымаць доступ да ўсёй інфармацыі.

Я думаю, так.Не, я так не думаю.

Часты.Сярэдні.Рэдкі.

Так, адразу.Я думаю, так.Не, таму што вышэйшая зарплата не замяніць калектыў цяперашняй кампаніі.Я не думаю, таму што кожны супрацоўнік мае магчымасць атрымаць далейшую кваліфікацыю.Не, з-за добра развітой нематэрыяльнай матывацыі.Не.

Свабодны; работнік сам вызначае свой працоўны час.Гнуткі; важна добра і своечасова выконваць задачы.Строга вызначаныя працоўныя гадзіны.

Так, гэта значна палепшыць.Палепшыць.Не будзе вялікага эфекту.Супрацоўнікі могуць зрабіць гэта самі.Ніякага эфекту не будзе.

Стратэгіі.Прагрэсу працы.

Аптымістычна.Песімістычна.

Так.Часткова.Не.Не ведаю.

У групе.Асобна.

Я думаю, так.Часткова.Не.

Яны заснаваны на маралі і нагадваюць адносіны паміж членамі сям'і.Гэта камерцыйная здзелка на рынку.

Я думаю, што яны неістотныя.Я думаю, што яны істотныя.

Звольнены.Яму прызначаецца іншая задача.

Абмен інфармацыяй, грамадскія абавязкі і ўтварэнне саюзаў.Схаваць інфармацыю, а таксама схаваць грамадскія абавязкі і саюзы.

Так, заўсёды.Не.

Так.Часам.Ніколі, гэта не характэрна для мяне.

Упартасць і мэты працы.Клопат і асабістыя адносіны.

Я працую, каб жыць.Я жыву, каб працаваць.

Працоўная дзейнасць з людзьмі, якія эфектыўна і добраахвотна ўзаемадзейнічаюць адзін з адным.Магчымасць падымацца па кар'ернай лесвіцы.

Сям'я.Сям'я і карэктуюць свае кар'ерныя пытанні адпаведна.Кар'ера.Кар'ера і карэктуюць сямейныя пытанні адпаведна.

Маскулінныя.Як маскулінныя, так і фемінінныя.

На месяц.На квартал.На год.Для дасягнення канчатковага выніку.

Так.Не.

Супрацоўнікі звольнены.Зарплата зніжаецца.Прыбыткі не прысуджаюцца.Мэты пераглядаюцца і ўсталёўваюцца новыя планы.

Людзі павінны старацца жыць як мага больш роўна.Эканамічны і сацыяльны статус чалавека вызначаецца яго магчымасцямі.

Так.Не.