Унутраная камунікацыя ў кампаніі для супрацоўнікаў, якія працуюць аддалена

1. унутраныя камунікацыйныя каналы з высокім узроўнем функцыянальнасці, удасканаленай фільтрацыяй, прыярытэтамі, сартаваннем і сістэмай тэгаў. 2. паслядоўнасць, рэгулярнасць абнаўленняў. 3. баланс паміж падрабязнай інфармацыяй у галіне спецыялізацыі і зразумелай інфармацыяй для экспертаў з іншых сфер. 4. баланс паміж абавязковымі для чытання і карыснымі для ведання. зараз большасць навін адзначаны як надзвычай важныя і абавязковыя для чытання, інфармацыйная нагрузка часам бывае занадта вялікай, каб быць у курсе і ўспрымаць усё. 5. лідары бяруць на сябе адказнасць за актуалізацыю інфармацыі для сваіх каманд. 6. аддзяленне бізнес-абнаўленняў ад забаў / адпачынку.

-

на дадзены момант у нас няма ясных кіраўніцтваў адносна патоку інфармацыі. было б больш эфектыўна мець сістэму або кіраўніцтва, бо гэта зэканоміць час на збор інфармацыі з выпадковых месцаў.

кампанія можа падтрымліваць палітыку адкрытых дзвярэй або ствараць сістэмы для збору водгукаў. павялічвайце культуру празрыстасці і даверу.

хаця вышэйшае кіраўніцтва выдатна справляецца з пастаўкай інфармацыі аднолькава праз адзін канал як для супрацоўнікаў у офісе, так і для аддаленых, непасрэднае кіраўніцтва (тл) прапускае камунікацыю з супрацоўнікамі, якія застаюцца дома, і не дзеліць рэзюмэ камунікацый, якія былі перададзены вусна. больш за тое, шмат разоў інфармацыя распаўсюджваецца на літоўскай мове, таму супрацоўнікі, якія не гавораць па-літоўску, прапускаюць важныя аб'явы.

не ведаю дакладна, але ўпэўнены, што можа быць лепш

у нас няма ясных кіраўніцтваў і абмежаванняў па дыстанцыйнай працы, таму гэта было б карысна. бо некаторыя людзі працуюць дыстанцыйна больш, чым іншыя.

сувязь, у агульным, даволі хаатычная. рэчы змяняюцца хутка, і гэтыя змены ідуць з розных бакоў, таму не ўсё перадаецца належным чынам. магчымым паляпшэннем у гэтым плане можа быць большы акцэнт на камунікацыі па ўсёй кампаніі адносна змен, якія ўплываюць на большасць. або, альтэрнатыўна, можа быць нейкі афіцыйны працэс, які трэба прайсці пры ўнясенні змен.

сачыце за тым, хто прачытаў інфармацыю. часам паведамленні губляюцца, бо выкарыстанне сучасных інфармацыйных інструментаў не заўсёды гарантуе, што людзі прачыталі інфармацыю - часам адбываецца занадта шмат падзей адначасова, або людзі забываюць. спосаб адсочвання можа быць настолькі простым, як націсканне кнопкі "я гэта прачытаў".

-

можа быць адзін уніфікаваны камунікацыйны канал для ўсіх навін.

у маёй кампаніі мы не атрымліваем ніякіх абнаўленняў ад кіраўніцтва. мы толькі абменьваемся абнаўленнямі паміж калегамі, калі хто-небудзь "чуў нешта" пра абнаўленне. гэта вялікая праблема, бо менавіта таму мы не давяраем нашаму кіраўніцтву.

навучыць супрацоўнікаў выкарыстоўваць асінхронную камунікацыю па змаўчанні. гэта дае больш часу для апрацоўкі і разумення інфармацыі.