Уплыў арганізацыйнай культуры на прафесійную дзейнасць
Сардэчна запрашаем у апытанне
Запрашаем вас прыняць удзел у гэтым апытанні, якое накіравана на даследаванне ўплыву арганізацыйнай культуры на прафесійную дзейнасць у арганізацыях. Ваша ўдзел вельмі каштоўнае і паспрыяе ўзбагачэнню даследаванняў і навук у гэтай галіне. Мы просім вас адказыць на ўсе пытанні шчыра і адкрыта.
Як вы ацэньваеце свае веды аб арганізацыйнай культуры і яе ўплыве на прафесійную дзейнасць у вашай арганізацыі?
Наколькі вы лічыце, што арганізацыйная культура ўплывае на якасць прафесійнай дзейнасці?
Якія з наступных фактараў вы лічыце найбольш важнымі для фарміравання арганізацыйнай культуры?
Унутраная камунікацыя
- дзяржанне інфармацыі
- агульныя каштоўнасці
Ад 1 да 5, як вы ацэньваеце ступень прыхільнасці кіраўніцтва да ўзмацнення станоўчай арганізацыйнай культуры?
Ці адчуваеце вы, што арганізацыйная культура ўплывае на ваша задавальненне працай?
Якія з асноўных каштоўнасцей трэба ўзмацняць для паляпшэння арганізацыйнай культуры?
- адказнасць, супрацоўніцтва, смеласць, творчасць, аб'ектыўнасць, пашана, давер.
- яшчарка камандная праца взаемны павага адказнасць і справаздачнасць інавацыі і пастаяннае развіццё праўдзівасць і сумленнасць справядлівасць прынаднасць і вернасць
- празрыстасць камандная работа взаемны павага адказнасць і падліковасць інавацыі і бесканечнае развіццё сумленнасць і даброта судзе́ннасць прынаднасць і лаяльнасць
- развіццё і падрыхтоўка
- трэніроўка і павышэнне духу
- гармонія
- настройка працоўнага асяроддзя умацаванне духу супрацоўніцтва
- сумесныя каштоўнасці
- асноўныя каштоўнасці для паляпшэння арганізацыйнай культуры - гэта празрыстасць, павага, інавацыі, камандная работа і пастаяннае навучанне.
- прафесійнае задавальненне
Наколькі вы згаджаецеся з наступным выказваннем: 'арганізацыйная культура спрыяе ўзмацненню інавацый у арганізацыі'?
Якія асноўныя праблемы стаяць перад вашай арганізацыяй у ўкараненні станоўчай арганізацыйнай культуры?
- такіх праблем няма.
- супраціўленне зменам слабае кіраўніцтва разнастаць каштоўнасцяў і паводзінаў адсутнасць эфектыўнай камунікацыі неспадзяванасць палітык націск працы
- супраціў зменам слабае кіраўніцтва адрозненне каштоўнасцяў і паводзінаў адсутнасць эфектыўнай камунікацыі недасканаласць палітык націск працы
- развіцце самога сябе
- недастатковае кіраванне
- невыкананне супрацоўнікамі арганізацыйнай культуры адсутнасць прымальнай працоўнай сілы дрэннае кіраўніцтва
- службовец
- супрацьстаянне зменам недахоп свядомасці недахоп адміністрацыйнай падтрымкі складанасць ацэнкі ўплыву
- культурa арганізацыі
- развіццё
Ці хацелі б вы атрымаць больш інфармацыі аб уплыве арганізацыйнай культуры на прафесійную дзейнасць?
Калі ў вас ёсць якія-небудзь дадатковыя заўвагі або прапановы па гэтай тэме, калі ласка, напішыце іх тут:
- дадатковых прапаноў не маю.
- выклікі часта не відавочныя непасрэдна. культура пачынаецца з вяршыні. прымяненне культуры не з'яўляецца кароткатэрміновай задачай. існуе прабел паміж тым, што гавораць, і тым, што прымяняецца. разнастайнасць можа быць фактарам моцы або выклікам. арганізацыйная культура падвержана знешнім фактарам. адсутнасць ясных механізмаў ацэнкі.
- вызначаныя праблемы часта не з'яўляюцца відавочнымі на першы погляд. культура пачынаецца з верху. прымяненне культуры не з'яўляецца кароткатэрміновай задачай. існуе разрыў паміж тым, што кажацца, і тым, што прымяняецца. разнастайнасць можа быць фактарам сілы або выклікам. арганізацыйная культура падлягае ўплыву знешніх фактараў. адсутнасць ясных механізмаў вымярэння.
- увага боку арганізацыйнай культуры
- увага кіраўнікоў да арганізацыйнай культуры ўстаноў.
- важна адзначыць, што стварэнне станоўчай арганізацыйнай культуры патрабуе часу і пастаянных намаганняў. павінна быць ясная і дакладная стратэгія для таго, каб дасягнуць гэтага, з вызначэннем канкрэтных мэтаў і перыядычным вымярэннем прагрэсу. акрамя таго, слухаць супрацоўнікаў і заахвочваць іх удзельнічаць у працэсе стварэння арганізацыйнай культуры можа спрыяць поспеху гэтага працэсу. таксама кіраўніцтва павінна быць добрым прыкладам у прымяненні каштоўнасцяў і прынцыпаў, якія яны жадаюць ўмацаваць у арганізацыі.
- не.