ЭФЕКТ АСЯРДЖАННЯ ВЕДАЎЧАЙ СРЭДЫ, ЯКАЯ МЕДЫЯЦЫРУЕ ПАРТНЕРСКІЯ РАШЭННІ, ЯКІЯ ЎПЛЫВАЮЦЬ НА ІНДЫВІДУАЛЬНУЮ ПРАЦОЎНУЮ ЭФЕКТЫЎНАСЦЬ, ЯКАЯ МОДЭРУЕЦЦА ПАТЭРНАЛІСТЫЧНЫМ ЛІДЭРСТВАМ - копія - копія

Шаноўны респондент, я шчыра прашу вас прыняць удзел у апытанні, ваш адказ прынясе ключавыя веды для даследавання ўплыву асяроддзя абмену ведамі, якое медыяцыре ўдзельніцкія рашэнні, якія ўплываюць на індывідуальную працоўную эфектыўнасць, у той час як патэрналістычнае кіраўніцтва з'яўляецца мадэруючым фактарам.

Мяне завуць Жульен Рамірэз, я магістрант праграмы кіравання чалавечымі рэсурсамі ў Вільнюскім універсітэце, я вельмі ўдзячны за час і намаганні, укладзеныя ў гэта даследаванне. Я запэўніваю ўсю ананімнасць і канфідэнцыяльнасць для ўсіх удзельнікаў, каб падтрымліваць этычныя стандарты даследавання.

Апытанне зойме прыкладна 15 хвілін.

Рэзультаты анкеты даступныя публічна

Калі ласка, ацаніце лідарскія якасці вашага непасрэднага кіраўніка. Заявы заснаваны на 6-бальнай шкале Лікерта, якая вар'іруецца ад 1 (Катэгарычна не згодны), 2 (Не згодны), 3 (Троху не згодны), 4 (Троху згодны), 5 (Згодны), 6 (Катэгарычна згодны). ✪

Выберыце заяўленне, якое найлепш адлюстроўвае вашу думку.
1- катэгарычна не згодны2- не згодны3- троху не згодны4- троху згодны5- згодны6- катэгарычна згодны
Здаецца, ён/яна ўстрашае сваіх падначаленых
Стварае мне шмат ціску, калі мы працуем разам
Дуже строгі з яго/яе падначаленымі
Лаяць мяне, калі я не дасягаю чаканай мэты
Дысцыплінаваў мяне за парушэнне яго/яе прынцыпаў
Часта выказвае сваю заклапочанасць пра мяне
Дастаткова разумее мае перавагі, каб задаволіць мае асабістыя запыты
Садзейнічае мне, калі я сутыкаюся з цяжкасцямі на працы
Спробуе зразумець сапраўдную прычыну майго нездавальняючага выступлення
Трэніруе і настаўляе мяне, калі мне не хапае неабходных навыкаў на працы
Сумленны на працы
Бярэ на сябе адказнасць за працу і ніколі не ўхіляецца ад сваіх абавязкаў
Добра самадысцыплінаваны перад тым, як патрабаваць ад іншых
Кіруе, а не ідзе за падначаленымі, каб справіцца з цяжкімі задачамі

Калі ласка, ацаніце вашу індывідуальную працоўную паводзіны ў вашай цяперашняй арганізацыі. Калі ласка, укажыце, ці згодны вы або не згодны з гэтымі заявай на аснове 5-бальнай шкалы Лікерта, якая вар'іруецца ад 1 (Катэгарычна не згодны), 2 (Не згодны), 3 (Ні згодны, ні не згодны), 4 (згодны), 5 (катэгарычна згодны)

Выберыце заяўленне, якое найлепш адлюструе вашу думку.
1- катэгарычна не згодны2- не згодны3- ні згодны, ні не згодны4- згодны5- катэгарычна згодны
Я змог спланаваць сваю працу так, каб скончыць яе ў тэрмін
Я ўлічваў вынік працы, які мне трэба было дасягнуць
Я змог усталяваць прыярытэты
Я змог эфектыўна выканаць сваю працу
Я добра кіраваў сваім часам
Па сваёй ініцыятыве я пачаў новае заданне, калі мае старыя заданні былі завершаны
Я ўзяў на сябе складаныя задачы, калі яны былі даступныя
Я працаваў над тым, каб падтрымліваць свае веды, звязаныя з працай, у актуальным стане
Я працаваў над тым, каб падтрымліваць свае навыкі працы ў актуальным стане
Я прыдумаў крэатыўныя рашэнні для новых праблем
Я ўзяў на сябе дадатковыя абавязкі
Я пастаянна шукаў новыя выклікі ў сваёй працы
Я актыўна ўдзельнічаў у сустрэчах і/або кансультацыях
Я скардзіўся на дробныя праблемы, звязаныя з працай
Я зрабіў праблемы на працы большымі, чым яны былі
Я засяродзіўся на негатыўных аспектах сітуацыі на працы, а не на станоўчых аспектах
Я гаварыў з калегамі пра негатыўныя аспекты сваёй працы
Я гаварыў з людзьмі за межамі арганізацыі пра негатыўныя аспекты сваёй працы

Калі ласка, ацаніце ўзровень вашага ўдзелу ў працэсах прыняцця рашэнняў у вашай цяперашняй арганізацыі. Заявы ніжэй заснаваны на 5-бальнай шкале Лікерта, якая вар'іруецца ад 1 (Катэгарычна не згодны), 2 (не згодны), 3 (ні згодны, ні не згодны), 4 (згодны), 5 (катэгарычна згодны)

Выберыце заяўленне, якое найлепш адлюструе вашу думку.
1- катэгарычна не згодны2- не згодны3- ні згодны, ні не згодны4- згодны5- катэгарычна згодны
Я маю ўплыў на тое, як я выконваю сваю працу
Я магу вырашаць, як рабіць сваю працу
Я маю ўплыў на тое, што адбываецца ў маёй рабочай групе
Я маю ўплыў на рашэнні, якія ўплываюць на маю працу
Мае кіраўнікі ўспрымаюць і слухаюць мае ідэі і прапановы

Калі ласка, ацаніце ступень абмену ведамі і супрацоўніцтва ў вашай цяперашняй арганізацыі. Заявы заснаваны на 5-бальнай шкале Лікерта, якая вар'іруецца ад 1 (Катэгарычна не згодны), 2 (не згодны), 3 (ні згодны, ні не згодны), 4 (згодны), 5 (катэгарычна згодны)

Выберыце заяўленне, якое найлепш адлюструе вашу думку.
1- катэгарычна не згодны2- не згодны3- ні згодны, ні не згодны4- згодны5- катэгарычна згодны
Людзі ў маёй арганізацыі часта дзеляцца існуючымі справаздачамі і афіцыйнымі дакументамі з членамі маёй арганізацыі
Людзі ў маёй арганізацыі часта дзеляцца справаздачамі і афіцыйнымі дакументамі, якія яны падрыхтоўваюць самастойна, з членамі маёй арганізацыі
Людзі ў маёй арганізацыі часта збіраюць справаздачы і афіцыйныя дакументы ад іншых у сваёй працы
Людзі ў маёй арганізацыі часта заахвочваюцца механізмамі абмену ведамі
Людзі ў маёй арганізацыі часта атрымліваюць розныя праграмы навучання і развіцця
Людзі ў маёй арганізацыі часта атрымліваюць дапамогу ад ІТ-сістэм, укладзеных для абмену ведамі
Людзі ў маёй арганізацыі часта дзеляцца ведамі на аснове свайго досведу
Людзі ў маёй арганізацыі часта збіраюць веды ад іншых на аснове свайго досведу.
Людзі ў маёй арганізацыі часта дзеляцца ведамі пра тое, дзе і з кім можна звязацца, з іншымі
Людзі ў маёй арганізацыі часта збіраюць веды пра тое, дзе і з кім можна звязацца, з іншымі
Людзі ў маёй арганізацыі часта дзеляцца ведамі на аснове сваёй экспертызы
Людзі ў маёй арганізацыі часта збіраюць веды ад іншых на аснове сваёй экспертызы
Людзі ў маёй арганізацыі будуць дзяліцца ўрокамі з мінулых няўдач, калі яны лічаць гэта неабходным

Калі ласка, адкажыце на гэтае пытанне, указаўшы свой узрост

Калі ласка, укажыце свой пол

Калі ласка, укажыце ўзровень адукацыі, які вы атрымалі

Калі ласка, укажыце ўзровень працоўнага досведу ў вашай сферы

Калі ласка, укажыце свой стаж у арганізацыі

Калі ласка, укажыце галіны вашай цяперашняй арганізацыі

Калі ласка, укажыце памер вашай цяперашняй арганізацыі