Влиянието на организационната култура върху работната производителност
Добре дошли в анкетата
Каним ви да участвате в тази анкета, която цели да проучи влиянието на организационната култура върху работната производителност в институциите. Вашето участие е изключително ценно и ще допринесе за обогатяването на изследванията в тази област. Моля, отговорете на всички въпроси честно и открито.
Каква е вашата степен на познание относно организационната култура и нейното влияние върху работната производителност във вашата институция?
В каква степен смятате, че организационната култура влияе на качеството на работната производителност?
Кои от следните фактори смятате, че са най-важни при формирането на организационната култура?
Вътрешна комуникация
- споделяне на информация
- общи ценности
От 1 до 5, как бихте оценили ангажимента на управлението за насърчаване на положителната организационна култура?
Чувствате ли, че организационната култура влияе на вашето удовлетворение от работата?
Кои са основните ценности, които трябва да се насърчават за подобряване на организационната култура?
- отговорност, сътрудничество, смелост, креативност, обективност, уважение, доверие.
- прозрачност отборна работа взаимно уважение отговорност и отчетност иновативност и постоянна развойна дейност честност и добродетелност справедливост принадлежност и лоялност
- прозрачност работа в екип взаимно уважение отговорност и отчетност новация и постоянно развитие честност и надеждност справедливост принадлежност и лоялност
- развитие и квалификация
- обучение и повишаване на морала
- съгласие
- подготовка на работната среда укрепване на духа на сътрудничество
- споделени ценности
- основните стойности за подобряване на организационната култура са прозрачност, уважение, иновации, екипна работа и постоянно учене.
- работно удовлетворение
До каква степен се съгласявате с твърдението: 'Организационната култура води до насърчаване на иновациите в институцията'?
Какви са основните предизвикателства, с които се сблъсква вашата институция при прилагането на положителна организационна култура?
- такава проблеми няма.
- съпротива срещу промяната слаба лидерство различия в ценностите и поведението липса на ефективна комуникация несъответствие на политиките натиск на работното място
- съпротивата към промяна слабост на лидерството разнообразие в ценностите и поведението недостатъчна ефективна комуникация несъответствие на политиките натиск на работното място
- личностно развитие
- лошо управление
- .неспазване на културата на организацията от служителите липса на подходяща работна среда лошо управление
- служител
- съпротива срещу промяната, липса на осведоменост, липса на административна подкрепа, трудности при измерване на влиянието.
- организационна култура
- развитие
Искате ли да получите допълнителна информация относно влиянието на организационната култура върху работната производителност?
Ако имате допълнителни коментари или предложения по темата, моля, запишете ги тук:
- нямам допълнителни предложения.
- предизвикателствата често не са явно видими. културата започва от върха. прилагането на културата не е краткосрочна задача. съществува пропаст между това, което се казва, и това, което се прилага. разнообразието може да бъде както сила, така и предизвикателство. организационната култура се влияе от външни фактори. липсата на ясни механизми за измерване.
- предизвикателствата често не са видими директно. културата започва от върха. прилагането на културата не е краткосрочна задача. има пропаст между това, което се казва, и това, което се прилага. разнообразието може да бъде както сила, така и предизвикателство. организационната култура се влияе от външни фактори. липсата на ясни механизми за измерване.
- внимание към организационната култура
- интересът на мениджърите към организационната култура на институцията.
- важно е да се отбележи, че изграждането на положителна организационна култура изисква време и постоянни усилия. трябва да има ясна и определена стратегия за постигането на това, с определени цели и периодично измерване на напредъка. също така, слушането на служителите и насърчаването им да участват в процеса на изграждане на организационната култура може да допринесе за успеха на този процес. освен това, висшето ръководство трябва да бъде добър пример в прилагането на ценностите и принципите, които искат да насърчават в организацията.
- не