Вътрешна комуникация в компанията за служители, работещи от разстояние

Здравейте! Казвам се Анущ Сачсуварова и в момента изследвам ефективността на вътрешната комуникация в компаниите за служители, работещи от разстояние. Анкетата ще отнеме до 10 минути за попълване и всички отговори ще бъдат събрани само за изследователски цели. Отговорите ще бъдат анонимни и няма да бъдат публикувани никъде. 

Вашият IP адрес ще бъде известен на изследващия студент, техния ръководител(и) и упълномощените университетски представители, като директор на програмата, комисия за защита и комисия по етика. Данните за IP адреса ще бъдат съхранявани на компютри с парола. Ние не събираме активно други лични данни, като вашето физическо местоположение.

Ако имате въпроси относно защитата на данните преди или след участието, моля, свържете се с изследващия студент ([email protected]) или [email protected]

Благодаря ви много предварително!

 

1. Прочел(а) съм информацията по-горе и давам съгласието си данните ми да бъдат събрани за посочените по-горе цели.

2. Има ли ясна стратегия за вътрешна комуникация във вашата компания?

3. Позволява ли вашият работодател работа от разстояние за служителите?

4. Работите ли сами от разстояние?

5. Предпочитате ли да работите от разстояние или от офиса?

6. Използва ли вашият работодател един комуникационен канал за всички служители, или тези, които работят от разстояние, имат отделни канали за получаване на новини?

7. Когато работите от разстояние, откъде основно получавате актуализации? (моля, маркирайте няколко опции, ако е приложимо)

8. Докато работите от разстояние, чувствате ли се дистанцирани от колегите си и офис живота като цяло?

9. Чувствате ли, че вътрешната информация за комуникация за служителите, работещи от офиса, може да бъде подобрена?

10. Чувствате ли, че вътрешната информация за комуникация за служителите, работещи от разстояние, може да бъде подобрена?

11. Ако сте отговорили "Да" на въпроси 9 и 10, моля, посочете как, според вас, комуникацията може да бъде подобрена

  1. 1. вътрешни комуникационни канали с високо ниво на функционалност, напреднало филтриране, приоритизиране, сортиране и система за етикетиране. 2. последователност, редовност на актуализациите. 3. баланс между информация, ориентирана към конкретната област на експертиза, и разбираема информация за експерти от други области. 4. баланс между задължителни за четене и полезни за знание. в момента повечето новини са маркирани като супер важни и задължителни за четене, информационното натоварване понякога е твърде голямо, за да бъдеш в крак с всичко. 5. лидерите поемат отговорност за информираността на своите екипи. 6. разделение между бизнес актуализации и развлечения / свободно време.
  2. -
  3. в момента нямаме ясни насоки относно потока на информацията. би било по-ефективно да имаме система или насоки, тъй като това би спестило време от събиране на информация от произволни места.
  4. компанията може да поддържа политика на отворени врати или да създаде системи за събиране на обратна връзка. увеличете културата на прозрачност и доверие.
  5. докато висшето ръководство върши отлична работа, предоставяйки информация последователно чрез един канал за служителите в офиса и дистанционно работещите, непосредственото ръководство (тл) пропуска комуникацията с служителите, които остават вкъщи, и не споделя резюмета на комуникацията, предадена устно. освен това много пъти информацията се споделя на литовски език, така че служителите, които не говорят литовски, пропускат важни съобщения.
  6. не знам точно, но съм сигурен, че може да бъде по-добре
  7. нямаме ясни насоки и ограничения относно дистанционната работа, така че това би било полезно. тъй като някои хора работят дистанционно повече от други.
  8. комуникацията, като цяло, е доста хаотична. нещата се променят бързо и тези промени идват от различни страни, така че не всичко се комуникира правилно. възможно подобрение тук би могло да бъде по-голямо внимание към комуникацията в цялата компания относно промените, които засягат мнозинството. или алтернативно, може да има някакъв формален процес, през който да се преминава при извършване на промени.
  9. проследявайте кой е прочел информацията. понякога съобщенията се губят, защото използването на настоящите информационни инструменти води до това, че хората не винаги са прочели информацията - понякога се случва твърде много наведнъж или хората забравят. начинът за проследяване може да бъде толкова прост, колкото натискането на бутон "прочетох това".
  10. -
…Повече…

12. Някога чувствали ли сте, че вътрешната комуникация не е толкова ефективна, колкото очаквахте, докато работите от офиса?

13. Някога чувствали ли сте, че вътрешната комуникация не е толкова ефективна, колкото очаквахте, докато работите от разстояние?

14. Някога срещали ли сте трудности в ежедневните си работни задължения поради липсата на вътрешна комуникация?

15. Вашият пол:

Създайте своя анкетаОтговори на тази анкета