Стил на лидерство (Томас)

 

 

Следните твърдения ще ми помогнат да оценя тенденцията на моя стил на лидерство.  Докато четете всяко твърдение, опитайте се да помислите за типични ситуации и как аз (Томас) обикновено реагирам.

 

 

Моля, използвайте следната оценъчна скала:

 

1.                  почти

2.                  малко

3.                  умерено

4.                  много

5.                  много силно

 

Стил на лидерство (Томас)
Резултатите от анкетата са публично достъпни

Редовно проверявам работата на служителите, за да оценя напредъка и обучението им.

Отделям време да обсъждам с партньорите, за да покажа подкрепа за политиката и мисията на компанията.

Групирам хората на двойки, за да могат да решават проблемите си помежду си, без да засягат лично мен.

Предоставям на партньорите ясни отговорности и им позволявам да решават как да ги изпълнят.

Убедявам се, че служителите са запознати с всички политики и процедури на Starbucks и ги разбират.

Признавам постиженията на служителите с насърчение и подкрепа.

Обсъждам всякакви организационни или политически промени със служителите преди да предприема действия.

Обсъждам целите на магазина с партньорите.

Демонстрирам всяка задача, свързана с работата.

Обсъждам с партньорите техните нужди.

Избягвам да правя оценки или предварителна оценка на идеи или предложения.

Моля партньорите да помислят какво искат да постигнат в Starbucks и предлагам моята подкрепа.

Давам изисквания за задачите за всеки аспект от работата на партньора.

Обяснявам ползите от постигането на целите и работните цели.

Имам склонност да прехвърлям отговорностите си на партньорите.

Подчертавам важността на задачата, но позволявам на партньорите си сами да определят важността.

Служителите ми докладват след завършване на всяка стъпка от работата си.

Обсъждам идеи и действия, които можем да предприемем, за да развием партньорите и да увеличим продажбите.

Предоставям на партньорите време и ресурси, за да преследват собствените си цели за развитие.

Очаквам партньорите да научат всичко сами и да ми докладват, когато се почувстват уверени.

Опитвам се да разпределям работата на малки, лесно контролируеми единици.

Фокусирам се върху възможностите, а не върху проблемите.

Избягвам да оценявам проблемите и притесненията, докато се обсъждат.

Убедявам се, че информацията се предоставя навреме директно на партньорите.