Dotazník pro partnery

Vážený respondente,

Jsem Andrius Petreikis, student programu řízení na Klaipédské univerzitě. V bakalářské práci zkoumám spolupráci mezi objednatelem a subdodavatelem.

Zveme vás, abyste se podělili o zkušenosti vaší společnosti odpovědí na otázky v dotazníku. Dotazník je anonymní a získaná data budou použita pouze pro výzkum bakalářské práce.

Děkuji za váš čas a váš příspěvek k výzkumu

Výsledky jsou dostupné pouze autorovi

Ředitel / majitel společnostiProjektový manažerVedoucí personálního / náborového odděleníVedoucí rozvoje podnikání / prodejeKoordinátor zaměstnanců

Do 2 let2–5 let6–10 letVíce než 10 let

Do 2021–5051–100Více než 100

Provádění subdodavatelských pracíSlužby pracovní síly / dočasného zaměstnáváníObě varianty

Rozhodně nesouhlasím	Nesouhlasím	Ani souhlasím, ani nesouhlasím	Souhlasím	Rozhodně souhlasím
Potřebu zaměstnanců obvykle dostáváme dostatečně včas, abychom zajistili potřebný počet zaměstnanců.

Potřeba zaměstnanců předložená objednatelem obvykle zůstává stabilní až do začátku projektu.

Datum zahájení projektu je obvykle jasné a mění se zřídka.

Doba trvání projektu je dostatečná, aby bylo atraktivní mobilizovat zaměstnance.

Objednatelé včas informují o změnách dat zahájení projektu.

Od objednatelů dostáváme dostatek informací o budoucích projektech a předpokládané potřebě zaměstnanců.

Počet pracovních hodin týdně má vliv na zajištění potřebného počtu zaměstnanců pro projekt.

Stále opožděné platbyČasto měněné nebo zrušené objednávkyNekonkurenční cenyPříliš krátké objednávkyNedostatečné objemy práceŠpatná komunikaceNedodržování smluvních závazkůČasté neshody při řešení problémů

Současnému objednateliNovému objednateliZvážil bych další faktory projektuVýběr objednatele by neměl mít význam

Dlouhodobá smlouva o spolupráciPísemné potvrzení potřeby zaměstnancůZáruka minimálního objemu objednávkyLepší cenaPředchozí pozitivní zkušenost se spolupracíPlatby provedené včas

Objednávku bychom nepřijaliPřijali bychom pouze s dodatečnými podmínkamiZvážili bychom další faktory projektuTo by nemělo vliv na rozhodnutíS takovou situací jsme se nesetkali

Vyšší počet pracovních hodin týdněDelší doba trvání projektuDřívější předložení potřebyDlouhodobá spolupráce s objednatelemSpolehlivé platbyStabilita projektuOchota zaměstnanců pracovat na projektu

Krátký projekt s vyšší cenouDelší a stabilní projekt s nižší cenouProjekt, který by si zaměstnanci raději vybraliProjekt s jasným datem zahájení a trváním

Nemá vliv	Má malý vliv	Má střední vliv	Má velký vliv	Má velmi velký vliv
Počet pracovních hodin týdně

Doba trvání projektu

Perspektivy budoucí spolupráce

Historie spolupráce

Spolehlivost plateb objednatele

Důvěra v objednatele

Velikost objednávky

Délka předběžného plánování

Stabilita projektu

Lokalita projektu

Ochota zaměstnanců jet na konkrétní projekt

Dotazník pro partnery

Jakou pozici zastáváte ve společnosti?

Jak dlouho vaše společnost poskytuje zaměstnance nebo subdodavatelské služby jiným organizacím?

V které zemi je vaše společnost registrována?

Kolik zaměstnanců může vaše společnost mobilizovat pro projekty?

Jaký typ činnosti tvoří největší část vaší činnosti?

Jak dlouho předem byste měli dostat informace o potřebě zaměstnanců, abyste je mohli zajistit?

Ohodnoťte, do jaké míry souhlasíte s těmito tvrzeními:

Jaké důvody by vás přiměly k ukončení další spolupráce s objednatelem?

Pokud byste současně obdrželi podobné objednávky od stávajícího a nového objednatele, kterému byste dali přednost?

Rezervovali byste zaměstnance, pokud objednávka ještě není definitivně potvrzena?

Co by vás motivovalo rezervovat zaměstnance pro projekty objednatele předem? Vyberte 3 nejdůležitější podmínky.

Jak by se změnilo vaše rozhodnutí přijmout novou objednávku, pokud by objednatel dříve měl zpoždění s platbami?

Pokud byste současně obdrželi několik objednávek, který faktor by nejvíce ovlivnil vaše rozhodnutí?

Který projekt byste si vybrali, pokud byste měli omezené zdroje zaměstnanců?

Představte si situaci: máte omezený počet volných kvalifikovaných zaměstnanců, ale několik objednatelů žádá o zaměstnance současně. Jaký vliv mají tyto faktory na rozhodnutí, kterému objednateli poskytnout prioritu?

Vyberte 5 nejdůležitějších faktorů, které rozhodují o tom, kterému objednateli byste dali prioritu.

Jak často se vaší společnosti podaří zajistit celý požadovaný počet zaměstnanců objednatele v dohodnutém čase?

Jaké jsou nejčastější důvody, proč se nedaří poskytnout dohodnutý počet zaměstnanců?