Interní komunikace ve společnosti pro zaměstnance pracující na dálku

Ahoj! Jmenuji se Anush Sachsuvarova a aktuálně zkoumám efektivitu interní komunikace ve společnostech pro zaměstnance pracující na dálku. Vyplnění dotazníku zabere až 10 minut a všechny odpovědi budou shromážděny pouze pro výzkumné účely. Odpovědi budou anonymní a nebudou nikde publikovány. 

Vaše IP adresa bude známa výzkumnému studentovi, jejich nadřízenému a autorizovaným zástupcům univerzity, jako jsou vedoucí programu, obhájicí komise a etická komise. Údaje o IP adrese budou uloženy v počítačích chráněných heslem. Aktivně neshromažďujeme žádné další osobní údaje, jako je vaše fyzická poloha.

Pokud máte jakékoli dotazy ohledně ochrany údajů před nebo po účasti, kontaktujte studenta provádějícího výzkum ([email protected]) nebo [email protected]

Děkuji vám moc předem!

 

1. Přečetl(a) jsem si výše uvedené informace a souhlasím s tím, aby byly mé údaje shromažďovány pro uvedené účely.

2. Existuje v vaší společnosti jasná strategie interní komunikace?

3. Umožňuje vám váš zaměstnavatel pracovat na dálku?

4. Pracujete také na dálku?

5. Dáváte přednost práci na dálku nebo v kanceláři?

6. Používá váš zaměstnavatel jeden komunikační kanál pro všechny zaměstnance, nebo mají zaměstnanci pracující na dálku samostatné kanály pro přijímání novinek?

7. Odkud hlavně dostáváte aktualizace, když pracujete na dálku? (prosím, označte několik možností, pokud je to relevantní)

8. Cítíte se při práci na dálku vzdáleni od svých kolegů a kancelářského života obecně?

9. Cítíte, že interní komunikace pro zaměstnance pracující v kanceláři může být zlepšena?

10. Cítíte, že interní komunikace pro zaměstnance pracující na dálku může být zlepšena?

11. Pokud jste na otázky 9 a 10 odpověděli "Ano", prosím, uveďte, jak by podle vás mohla být komunikace zlepšena

  1. 1. interní komunikační kanály s vysokou úrovní funkčnosti, pokročilým filtrováním, prioritizací, tříděním a systémem označování. 2. konzistence, pravidelnost aktualizací. 3. rovnováha mezi podrobnými informacemi zaměřenými na odborné oblasti a srozumitelnými informacemi pro odborníky z jiných oblastí. 4. rovnováha mezi informacemi, které je nutné přečíst, a těmi, které je dobré znát. v současnosti je většina zpráv označena jako velmi důležité a nutné k přečtení, informační zátěž je někdy příliš velká na to, aby bylo možné být v obraze a dohnat všechno. 5. vedoucí, kteří přebírají odpovědnost za udržování svých týmů informovaných. 6. oddělení mezi obchodními aktualizacemi a zábavou / volným časem.
  2. -
  3. v tuto chvíli nemáme jasné pokyny ohledně toku informací. bylo by efektivnější mít systém nebo pokyny, protože by to ušetřilo čas při shromažďování informací z náhodných míst.
  4. společnost může udržovat politiku otevřených dveří nebo vytvořit systémy pro sběr zpětné vazby. zvyšte kulturu transparentnosti a důvěry.
  5. zatímco vrcholový management odvádí skvělou práci při konzistentním poskytování informací prostřednictvím jednoho kanálu pro zaměstnance v kanceláři i na dálku, bezprostřední management (tl) vynechává komunikaci se zaměstnanci, kteří zůstávají doma, a nesdílí shrnutí komunikací předávaných ústně. navíc je mnohokrát informace sdílena v litevštině, takže zaměstnanci, kteří litevsky nemluví, přicházejí o důležitá oznámení.
  6. nevím přesně, ale určitě to může být lepší
  7. nemáme jasné pokyny a omezení pro práci na dálku, takže by to bylo užitečné. někteří lidé pracují na dálku více než jiní.
  8. komunikace je obecně spíše chaotická. věci se rychle mění a tyto změny přicházejí z různých stran, takže ne všechno je správně komunikováno. možným zlepšením by mohl být větší důraz na komunikaci napříč celou společností ohledně změn, které ovlivňují většinu. nebo alternativně by mohl existovat nějaký formální proces, kterým by se mělo projít při provádění změn.
  9. sledujte, kdo si informace přečetl. někdy se zprávy ztratí, protože používání současných informačních nástrojů znamená, že lidé nemusí nutně informace přečíst - někdy se toho děje příliš najednou, nebo lidé zapomenou. způsob sledování může být tak jednoduchý, jako stisknutí tlačítka "toto jsem přečetl".
  10. -
…Více…

12. Měli jste někdy pocit, že interní komunikace není tak efektivní, jak jste očekávali, když jste pracovali v kanceláři?

13. Měli jste někdy pocit, že interní komunikace není tak efektivní, jak jste očekávali, když jste pracovali na dálku?

14. Narazili jste někdy na obtíže ve svých každodenních pracovních povinnostech kvůli nedostatku interní komunikace?

15. Vaše pohlaví:

Vytvořit svou anketuOdpovědět na tento dotazník