Konflikty v mezinárodních společnostech

Studentka magisterského programu z Litvy na Filozofické fakultě Vilniuské univerzity provádí výzkum v oblasti mezinárodního managementu kultury, založený na kulturním klasifikačním modelu G. Hofstedeho (vzdálenost moci, vyhýbání se nejistotě, individualismus – kolektivismus, maskulinita – feminita, dlouhodobá a krátkodobá orientace), který pomůže identifikovat konflikty v mezinárodních společnostech. Pokud máte zájem, můžete najít více informací o G. Hofstedovi a jeho výzkumu na www.geert-hofstede.com. Předmětem diplomové práce jsou konflikty v mezinárodních společnostech. Prosím, odpovězte na následující otázky a podělte se o svůj názor na toto téma.
Výsledky ankety jsou veřejně dostupné

Vaše pohlaví:

Váš věk:

Jste:

Vaše vzdělání:

Vaše pozice:

Vaše pracovní zkušenosti v současné společnosti:

V jaké zemi vaše společnost působí?

Země, se kterými vaše společnost spolupracuje na mezinárodní úrovni

V jakém sektoru vaše společnost působí?

Jaké národnosti mají lidé pracující ve vaší společnosti?

Kolik zaměstnanců pracuje ve vaší společnosti?

Jaké je procentuální zastoupení mužů a žen pracujících ve vaší společnosti (100%)?

Je v vaší společnosti pociťována diskriminace?

Jaké kulturní rozdíly nejvíce určují konflikty mezi zaměstnanci? (vyberte pět variant)

Jak často vznikají konflikty ve vaší společnosti?

Jak jsou konflikty ve vaší společnosti řešeny?

Jak konflikty ovlivňují vaši společnost? (možné jsou pouze tři varianty odpovědí)

Jaká forma motivace je pro vás nejpreferovanější? (vyberte pět variant)

Jaký styl řízení se ve vaší společnosti používá?

Mají manažeři a jejich podřízení rovná práva?

Je v komunikaci mezi manažerem společnosti a jeho podřízeným nakreslena ostrá linie?

Podle vaší zkušenosti, bojí se podřízení často nesouhlasit se svým manažerem?

Ptá se manažer na své podřízené, aby vyjádřili svůj názor při rozhodování?

Kontrolní pracovníci ve vaší společnosti tvoří:

Výkon práce a efektivita se dosahují prostřednictvím:

Manažer obvykle dělá rozhodnutí.

Je informace snadno dostupná jak pro manažery, tak pro podřízené ve vaší společnosti?

Je pracovní činnost bílých límečků více oceněna než fyzická práce?

Jaký je podle vás fluktuace zaměstnanců ve vaší společnosti?

Odešli byste z vaší současné společnosti, kdybyste dostali nabídku na vyšší plat jinde?

Váš pracovní rozvrh je:

Myslíte, že zavedení nových technologií by zlepšilo pracovní výsledky vaší společnosti?

Manažer společnosti věnuje více pozornosti:

Jakým způsobem váš manažer posuzuje ambice a schopnosti zaměstnanců řídit:

بە شێوەی پەسیمیزم.

Může chytrý zaměstnanec, který využívá zdravý rozum, nahradit specialistu v určitém oboru?

Zaměstnanci vykonávají svou práci nejlépe:

Jsou rodinné vztahy považovány za výhodu, když jsou lidé zaměstnáváni ve vaší společnosti?

Vztahy mezi zaměstnavatelem a zaměstnancem jsou:

Jaké jsou povinnosti zaměstnanců ve vaší společnosti?

Jakýkoliv zaměstnanec, který vykonává svou práci špatně, je:

Úspěch vaší společnosti souvisí s:

Cítíte se pod silným dohledem ze strany manažerů?

Cítíte se ve stresu v práci?

Co je pro lidi ve vaší společnosti více zdůrazňováno:

Které tvrzení preferujete?

Co je podle vás ideální práce?

Podle vás ženy v vedoucích pozicích upřednostňují:

Úspěšní manažeři mají vlastnosti, které jsou:

Plány činnosti jsou ve vaší společnosti vytvářeny:

Existuje nějaký kontrolní systém pro dozor nad měsíčními/čtvrtletními plány činnosti?

Jaká opatření jsou v naší společnosti uplatňována při neplnění práce?

Které tvrzení preferujete?

Slyšeli jste někdy o G. Hofstedovi dříve?

Hledali jste informace o G. Hofstedovi při vyplňování tohoto dotazníku?