Průzkum o výzkumu vlivu týmové identifikace na týmový výkon - kopie

Milý účastníku, děkujeme, že se účastníte tohoto průzkumu, který provádí výzkumník na Vilniuské univerzitě.

Tato studie se zaměřuje na zkoumání vlivu týmové identifikace na týmový výkon. Konkrétně si klade za cíl zjistit, zda členové týmu, kteří se identifikují navzájem, mohou dosáhnout vyššího týmového výkonu? 

Prosím, vyberte svou odpověď na základě svého nejlepšího porozumění každé otázce na škále od ‘Silně nesouhlasím, Nesouhlasím, Ani souhlasím, ani nesouhlasím, Souhlasím, a Silně souhlasím’. 

Tento průzkum je anonymní a je náhodně rozesílán účastníkům, jehož výsledky pomohou odpovědět na otázku studie.

Výsledky dotazníku jsou veřejně dostupné

Demografické informace

Pohlaví

Občanství

Věk

Prosím, vyberte svou úroveň vzdělání

Prosím, vyberte svůj obor vzdělání

Prosím, uveďte svůj pracovní titul / pozici ve své aktuální organizaci

Prosím, vyberte sektor, ve kterém vaše organizace působí

Dotazník

1. Když někdo kritizuje náš tým, je to pro každého v mém týmu osobní urážka.

2. Každý v mém týmu má velký zájem o to, co si druzí myslí o našem týmu.

3. Když každý v mém týmu mluví o našem týmu, obvykle říkáme “my” spíše než “oni.”

4. Úspěch našeho týmu je úspěchem každého.

5. Když někdo chválí náš tým, je to pro každého v mém týmu kompliment.

6. Pokud by příběh veřejně kritizoval náš tým, každý v mém týmu by se cítil trapně.

7. Členové našeho týmu “plavou nebo se potápí” společně.

8. Členové našeho týmu usilují o kompatibilní cíle

9. Cíle členů týmu jdou spolu

10. Když členové našeho týmu pracují společně, obvykle máme společné cíle

11. Dostáváme zpětnou vazbu o našem týmovém výkonu

12. Jsme kolektivně zodpovědní za náš týmový výkon

13. Dostáváme pravidelnou zpětnou vazbu o fungování našeho týmu

14. Jsme informováni o cílech, kterých bychom měli dosáhnout jako skupina

15. Pravidelně dostáváme informace o tom, co se od našeho týmu očekává

16. Máme několik jasných cílů, kterých musíme jako skupina dosáhnout

17. Spolupráce našeho týmu snižuje nadbytečnost pracovního obsahu

18. Spolupráce našeho týmu zlepšuje efektivitu týmu

19. Spolupráce našeho týmu koordinuje úsilí všech v týmu

20. Spolupráce našeho týmu zjednodušuje vnitřní procesy

21. Můj nadřízený je ztělesněním norem mého týmu

22. Můj nadřízený je dobrým příkladem toho, jaké lidi mají členové mého týmu

23. Můj nadřízený má s členy mého týmu velmi mnoho společného

24. Můj nadřízený představuje to, co je charakteristické pro tým

25. Můj nadřízený je velmi podobný členům mého týmu

26. Můj nadřízený připomíná členy mého týmu

27. Můj nadřízený je ochoten obětovat osobní zájmy ve prospěch zájmů týmu

28. Můj nadřízený je ochoten se postavit za zájmy členů týmu, i když to představuje oběť jeho vlastních zájmů

29. Můj nadřízený je ochoten riskovat svou pozici, pokud věří, že cíle týmu mohou být tímto způsobem dosaženy

30. Můj nadřízený je vždy mezi prvními, kdo obětují volný čas, privilegium nebo pohodlí, pokud je to důležité pro misi týmu

31. Můj nadřízený mi vždy pomáhá v těžkých chvílích, i když to má pro něj náklady

32. Můj nadřízený se osobně vzal na sebe vinu za chybu, kterou udělal některý z členů týmu