Domů
Veřejné
Přihlásit se
Registrovat se
10
před přibližně 15r
grybaite
Nahlásit
Nahlášeno
Rozvoj malých a středních podniků
Výsledky jsou veřejně dostupné
Osoba kontaktována (uvedete své pracovní místo)
Počet zaměstnanců
Roční obrat
Hlavní produkty a činnosti
1. Nejvyšší úroveň úplného vzdělání
Méně než základní
Střední škola
Odborná škola
Čtyřletá vysoká škola/univerzita
Magisterský titul
2. Jaký typ vzdělání máte?
Technické
Sociální
Liberal
3. Věříte, že vzdělávací kurzy jsou užitečné?
Ano, mnoho kurzů by mohlo být užitečných
Ano, vzdělávací kurzy by mohly být užitečné, ale takové kurzy neexistují
Ano, vzdělávací kurzy by mohly být užitečné, ale na to nejsou finance
Ano, vzdělávací kurzy by mohly být užitečné, ale na to není pozornost a čas
Ne
Jiné
4. Jste aktivní v účasti na vzdělávacích kurzech?
Velmi aktivní
Aktivní
Středně aktivní
Pasivní
Nepodílím se
5. Na jakém typu vzdělávacího kurzu se účastníte (nebo byste se chtěli účastnit)?
6. Zhodnoťte možnosti účasti na vzdělávacích kurzech ve vaší společnosti
Excelentní
Velmi dobré
Dobré
Špatné
7. Jaký je proces rozhodování ve vaší společnosti?
Jednotlivá osoba, senior manažer
Rozděleno na základě osobních cílů a úkolů
Kolektivně týmové
Jiné
8. Jak důležitá je osoba manažera/vlastníka v procesu strategického rozhodování?
Velmi důležitá
Důležitá
Středně důležitá
Méně důležitá
Není důležitá
9. Jak důležitý je typ a úroveň vzdělání manažera/vlastníka v procesu strategického rozhodování?
Velmi důležitý
Důležitý
Středně důležitý
Méně důležitý
Není důležitý
10. Kdo je odpovědný za plánování aktuálních finančních záležitostí?
Generální manažer
Manažer výroby
Finančník
Jiný
Digər
11. Kdo je odpovědný za strategické finanční plánování?
Generální manažer
Manažer výroby
Finančník
Taková osoba neexistuje
Jiný
12. Kdo je odpovědný za plánování a realizaci marketingu?
Generální manažer
Manažer prodeje
Taková osoba neexistuje
Jiný
13. Zhodnoťte (1-velmi nízko, 5-velmi vysoko)
دیگر کاروباری افعال کے مقابلے میں مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی اور عمل درآمد کی اہمیت کیسی ہے؟
1
2
3
4
5
Jak důležité je finanční plánování ve srovnání s ostatními podnikatelskými funkcemi?
Jak důležité je plánování a realizace marketingu ve srovnání s ostatními podnikatelskými funkcemi?
14. Existuje ve vaší společnosti plán na zlepšení podnikání (papírový plán s etapami rozvoje, termíny a podmínkami)?
Ano
Ne, ale je to potřebné
Ne
15. Zhodnoťte proces plánování ve vaší společnosti (1-velmi nízko, 5-velmi vysoko)
1
2
3
4
5
Plánování výroby
Plánování prodeje
Finanční plánování
Plánování marketingu
Organizační plánování
Plánování výroby
16. Jaké jsou největší překážky pro provozování podnikání (1-nepřekážka, 5-velká překážka)?
1
2
3
4
5
Vysoké daně
Byrokracie
Vysoká konkurence
Problémy s financováním podnikání
Korupce
Stále se vyvíjející, protichůdné zákony
Nekvalifikovaná pracovní síla
Složitá procedura pro zahájení podnikání
Jiné
17. Jaké nástroje by vám mohly pomoci zlepšit vaše podnikání?
18. Jak hodnotíte státní podporu pro malé a střední podniky?
Velmi dobré
Dobré
Nedobré
Špatné
Odeslat