Zlepšení činností malých a středních podniků

Cílem výzkumu je zjistit kontext procesu v MSP a zároveň najít metody a navrhnout způsoby a možnosti, jak zesílit rozvoj činností malých a středních podniků. K dosažení tohoto cíle byl vytvořen dotazník. Hlavní myšlenky k prozkoumání: -Zjistit, zda existuje nedostatek managementu v MSP a jestli ovlivňuje rozvoj podniku; -Zjistit, zda existuje problém s vládními zásahy a jestli ovlivňuje rozvoj podniku.

Výsledky jsou veřejně dostupné

Méně než základníStřední školaOdborná škola, vyšší odborné vzdělání nebo nějaká vysoká školaČtyřletá vysoká školaMagisterské vzděláníDoktorská úroveň

InženýrstvíSociálníHumanitní

AnoNe, ale rád(a) bychNe, necítím potřebu

Jedna osoba, vrcholový managementRozděleno na základě osobních cílů a záměrůSpolupracující týmová struktura (vrcholový management nebo procesní tým)

Silně souhlasím	Souhlasím	Spíše souhlasím	Nesouhlasím	Silně nesouhlasím
MSP nevěnují dostatečnou pozornost školení a rozvoji pracovní síly

MSP jsou inovativní a flexibilní v produktech

MSP se zaměřují na kvalitu produktů

Majitel/ generální ředitelÚčetníJiný

Ano, existuje plán a je implementovánAno, existuje plán, ale nejsou dostupné prostředky na implementaciNe, neexistuje plán, ale bylo by skvělé mít jedenNe, neexistuje plán a není potřebaJiné

KrátkodobáDlouhodobáŽádná strategie

Silně souhlasím	Souhlasím	Spíše souhlasím	Nesouhlasím	Silně nesouhlasím
MSP nevynaloží dostatečné úsilí na svou značku

MSP musí věnovat více úsilí vzdělávání se o tržních příležitostech

MSP by se měly soustředit na strategické plánování, zejména více na dlouhodobou strategii

Silně souhlasím	Souhlasím	Spíše souhlasím	Nesouhlasím	Silně nesouhlasím
Přístup k úvěrům z bank je složitý

Je třeba zjednodušení v vládních politikách při registraci nových MSP

Podpora ze strany vládních orgánů je nízká

Vynikající	Velmi dobré	Dobré	Špatné	Velmi špatné
Analýza prostředí

Hlavní cíle

Organizační strategie

Marketingové plánování

Finanční požadavky

Technologie, inovace

Zaměstnanci / HR

Konkurenti / partneři

Vynikající	Velmi dobré	Dobré	Špatné	Velmi špatné
Plán podnikání

Plán produktů

Přímý prodej

Plán výroby

Řízení výroby

Řízení materiálů

Kontrola distribuce

Zlepšení činností malých a středních podniků

OSOBA KONTAKTOVANÁ (uveděte svou pracovní pozici)

POČET ZAMĚSTNANCŮ

ROČNÍ OBRAT

ROK ZALOŽENÍ

HLAVNÍ PRODUKTY A ČINNOSTI

Nejvyšší dosažené vzdělání?

Jaký druh vzdělání máte?

Účastnil(a) jste se někdy školení?

Poskytujete školení zaměstnancům?

Jaká část úspěchu podniku patří podnikateli?

Jaký je proces rozhodování ve vaší společnosti?

Ohodnoťte svůj názor na níže uvedená tvrzení

Kdo je odpovědný za finanční plánování ve vaší společnosti?

Ve srovnání s ostatními funkcemi, jak je důležitý sektor finančního plánování ve vaší společnosti?

Kdo je odpovědný za marketingové plánování ve vaší společnosti?

Ve srovnání s ostatními funkcemi, jak je důležitý sektor marketingového plánování ve vaší společnosti?

Má vaše společnost nějaký plán a dostupné prostředky na zlepšení? Implementuje společnost plán?

Prosím, okomentujte svou odpověď

Jakou strategii má vaše společnost?

Ohodnoťte svůj názor na níže uvedená tvrzení

Najdete to složité na zahájení podnikání?

Uveďte obtíže při zahájení podnikání (pokud existují)

Uveďte obtíže při udržení a zlepšování podnikání (pokud existují)

Uveďte svůj názor na vládní politiku a jaké změny by vám mohly pomoci zlepšit vaše podnikání

Ohodnoťte svůj názor na níže uvedená tvrzení

Zhodnoťte úroveň rozvoje podnikatelských funkcí ve vaší společnosti

Zhodnoťte úroveň rozvoje procesů „Plán podnikání“ ve vaší společnosti