Indflydelse af organisatorisk kultur på jobpræstation
Velkommen til undersøgelsen
Vi inviterer dig til at deltage i denne undersøgelse, som har til formål at undersøge indflydelsen af organisatorisk kultur på jobpræstationer i organisationer. Din deltagelse er meget værdifuld og vil bidrage til at berige studier og forskning inden for dette område. Vi beder dig om at besvare alle spørgsmål ærligt og åbent.
Hvor godt kender du den organisatoriske kultur og dens indvirkning på jobpræstationen i din organisation?
I hvilken grad mener du, at den organisatoriske kultur påvirker kvaliteten af jobpræstationen?
Hvilke af følgende faktorer mener du er vigtigst for at forme den organisatoriske kultur?
Intern kommunikation
- deling af information
- fælles værdier
Fra 1 til 5, hvordan vurderer du ledelsens engagement i at fremme en positiv organisatorisk kultur?
Føler du, at den organisatoriske kultur påvirker din jobtilfredshed?
Hvad er de vigtigste værdier, der skal fremmes for at forbedre den organisatoriske kultur?
- ansvarlighed, samarbejde, mod, kreativitet, objektivitet, respekt, tillid.
- gennemsigtighed teamarbejde gensidig respekt ansvar og ansvarlighed innovation og løbende udvikling integritet og ære retfærdighed tilhørsforhold og loyalitet
- gennemsigtighed teamarbejde gensidig respekt ansvar og ansvarlighed innovation og løbende udvikling integritet og ærlighed retfærdighed tilhørsforhold og loyalitet
- udvikling og træning
- træning og opmuntring af ånden.
- sammenhæng
- forberedelse af arbejdsmiljøet styrkelse af samarbejdsånden
- fælles værdier
- de grundlæggende værdier for at forbedre den organisatoriske kultur er gennemsigtighed, respekt, innovation, teamwork og kontinuerlig læring.
- jobtilfredshed
I hvilken grad er du enig i udsagnet: 'Den organisatoriske kultur fører til at fremme innovation i organisationen'?
Hvad er de vigtigste udfordringer, som din organisation står over for i anvendelsen af en positiv organisatorisk kultur?
- der er ingen sådanne problemer.
- modstand mod forandring svag ledelse forskelle i værdier og adfærd mangel på effektiv kommunikation mangel på konsistens i politikker arbejdspres
- modstand mod forandring svag ledelse forskelle i værdier og adfærd mangel på effektiv kommunikation manglende sammenhæng i politikker arbejdspres
- selvudvikling
- dårlig ledelse
- manglende overholdelse af medarbejderne af den organisatoriske kultur manglende tilgængelighed af det rette arbejdsmiljø dårlig ledelse
- medarbejder
- modstand mod forandring, mangel på bevidsthed, mangel på ledelsesmæssig støtte, vanskeligheder ved at måle effekten.
- organisatorisk kultur
- udvikling
Ønsker du at modtage yderligere information om indflydelsen af organisatorisk kultur på jobpræstation?
Hvis du har yderligere kommentarer eller forslag til emnet, bedes du skrive dem her:
- jeg har ingen yderligere forslag.
- udfordringer er ofte ikke umiddelbart synlige. kulturen starter fra toppen. anvendelsen af kulturen er ikke en kortsigtet opgave. der er et gab mellem hvad der siges, og hvad der bliver anvendt. mangfoldighed kan være en styrke eller en udfordring. organisationskulturen påvirkes af eksterne faktorer. der mangler klare målemetoder.
- udfordringer er ofte ikke umiddelbart synlige. kulturen begynder fra toppen. at implementere kulturen er ikke en kortsigtet opgave. der er en kløft mellem hvad der siges og hvad der praktiseres. diversitet kan være en styrke eller en udfordring. den organisatoriske kultur påvirkes af eksterne faktorer. der er mangel på klare målemetoder.
- opmærksomhed på den organisatoriske kultur
- lederes opmærksomhed på virksomhedens organisationskultur.
- det er vigtigt at bemærke, at opbygningen af en positiv organisatorisk kultur kræver tid og vedvarende indsats. der skal være en klar og specifik strategi for at opnå dette, med fastsatte mål og regelmæssig måling af fremskridt. ligesom at lytte til medarbejderne og opmuntre dem til at deltage i processen med at opbygge den organisatoriske kultur kan bidrage til succes i denne proces. derudover bør den øverste ledelse være et godt eksempel i anvendelsen af de værdier og principper, man ønsker at fremme i organisationen.
- nej