Kompetence- og ledelsesevaluering af ledere i konteksten af forskelle mellem interkulturelle arbejdere

Kære kolleger,

Jeg er 4. års studerende ved Vilnius Universitet, Business and Management programmet, og skriver bacheloropgave om et emne kaldet: "Kompetence- og ledelsesevaluering af ledere i konteksten af forskelle mellem interkulturelle arbejdere ("Michael Kors" organisations eksempel)". Gennem denne undersøgelse søger jeg at forstå, hvordan virksomhedens interkulturelle arbejdere vurderer deres lederes kompetence og ledelse i "Michael Kors" organisationen. Data fra undersøgelsen vil blive fuldstændig generaliseret og fortrolig, ligesom din identitet eller stilling i denne virksomhed. Jeg ville virkelig sætte pris på, hvis du ville tage 10 minutter til at udfylde denne undersøgelse og give din mening, da det ville hjælpe mig med at færdiggøre min universitetsafhandling. Tak på forhånd!

Venlig hilsen,

Fausta

Resultaterne er offentligt tilgængelige

MandKvinde

Op til 3 årFra 3 til 5 årFra 5 år og længere

Ubevidst inkompetence: personen har ikke de nødvendige færdigheder, viden eller evner til at udføre et bestemt jobBevidst inkompetence: personen forstår, hvilken viden og hvilke færdigheder han/hun mangler, sætter mål for at nå demBevidst kompetence: personen ved, hvor han/hun skal udvikle sig, og derfor forsøger at forbedre færdigheder samt opnå mere viden og erfaringUbevidst kompetence: med tilstrækkelig erfaring, færdigheder og viden udføres arbejdet uden at tænke over det og perfekt

Referent magt: indflydelse fra en bestemt person, som alle kan lide på grund af hans/hendes unikhed og som er en autoritet for andreEkspertmagt: indflydelse fra en person, hvis autoritet er baseret på viden om et bestemt emne eller arbejdsområdeLegitim magt: indflydelse fra en person, hvis magt stammer fra hans/hendes stilling på arbejdspladsenBelønningsmagt: en mulighed for at opmuntre og belønne folk for deres præstationer på arbejdet eller i tjenestenTvangsmagt: ved at have en bestemt autoritet mulighed for at straffe en person, der ikke opfylder sine pligterAlle ovenstående svar

1. niveau - manglende2. niveau - generelle færdigheder3. niveau - tilfredsstillende færdigheder og viden4. niveau - gode færdigheder og viden5. niveau - fremragende færdigheder, viden og erfaring

Lederen kender min kultur og respekterer denLederen vurderer alle medarbejdere efter de samme kriterier for evnen til at udføre deres pligterLederen er interesseret og forsøger at opnå mere viden om kulturelle forskelleJeg bekymrer mig ikke om det

Ja, lederens kompetence og ledelse beviser, hvor vigtigt teamwork er, og hvor godt det er organiseretJeg bemærker det ikke, men nogle mennesker finder nye aspekter i min personlige udviklingJeg ved det ikke

At adoptere en anden kultur for godt og forstå, hvorfor den er anderledesAt adoptere og anvende grundlæggende værdier fra forskellige kulturerAt vide, hvordan man sammenligner eksisterende etnocentriske stereotyper med sin egen personlige erfaringAt dyrke forskellige kulturer og lære at vurdere dem, mens man selv vurderer sin egen kulturAt vide, hvordan man dissocierer fra stereotyper

Ja, dette supplerer den generelle definition af detJa, det ændrer ikke kun definitionen, men også strategien for kommunikationen mellem ledere og teametJeg ved det ikke

Det er et monokulturelt miljøTo kulturer og flereJeg ved det ikke

Aldrig, jeg arbejder i et team, hvor intolerance ikke accepteresDer har været et par enkeltstående tilfælde, men det er ikke en systematisk forekomstJeg har aldrig oplevet det

Ja, det er meget vigtigt for migJeg tillægger det ikke nogen særlig værdiDet er ikke vigtigt for mig

Ja, det styrker den ledelsesmæssige position indirekteNej, min leder er ikke interesseret i fremmedsprogDet er ikke vigtigt for mig

Ja, lederen respekterer hver kultur og tilpasser kommunikationsevnerne derefterNej, lederen kommunikerer med alle på samme måde uanset medarbejderens kulturJeg lægger ikke mærke til dette

Ja, det understreges altid, at denne type teams innovativitet, kreativitet og operationelle fleksibilitetNej, dette aspekt bliver aldrig uddybetJeg ved det ikke

Ja, min leder kender altid til forskellige kulturers fejringerNej, lederen forsøger at være neutralJeg ved det ikke

At lære kulturer at kende, som jeg ikke kendte førLærer tolerance, respekt og forståelse for andre kulturerForbedrer kommunikation og praktiske færdighederOpmuntrer til rejser og læring af nye sprog

Ja, forskellene er meget mærkbareDer er nogle forskelle, men det påvirker ikke min arbejdsstil eller forståelse af ansvarDet er ikke vigtigt for mig

Ja, jeg lærer noget nyt hver dagNej, det har ikke indflydelse på mit arbejdeJeg har aldrig tænkt over det

JaNejJeg tænker ikke over det

Ja, global forretning kræver viden om forskellige kulturerDet er ikke det vigtigste kriterium for vurdering af medarbejderens kvalifikationerJeg tænker ikke over det

Kompetence- og ledelsesevaluering af ledere i konteksten af forskelle mellem interkulturelle arbejdere

Hvad er dit køn? ✪

Hvad er din alder? ✪

Hvor længe har du arbejdet i denne virksomhed? ✪

Hvad er din stilling i virksomheden? ✪

Hvad fik dig til at vælge denne virksomhed som din arbejdsplads? ✪

Hvad er din leders kompetence? ✪

Hvad er din leders vejledende principper? ✪

Hvilket niveau af kompetence og ledelse har din leder på arbejdspladsen? ✪

Hvilket uddannelsesniveau har din leder? ✪

Hvilket verdensindhold kommer du fra? ✪

Hvis du kom til UK fra et andet land, oplevede du så kulturchok? Hvis ja, angiv venligst svaret på, hvordan det kom til udtryk? (Flere svar er mulige) ✪

Hvordan vurderer du din leders kompetence fra din kulturs perspektiv? (Flere svar er mulige) ✪

Ændrer din leders kompetence og ledelse dit syn på teamwork? ✪

Hvad er de interkulturelle kompetencefunktioner, der er de vigtigste for dig? (Flere svar er mulige) ✪

Tror du, at mangfoldigheden af kulturer påvirker forståelsen af betydningen af kompetence og ledelse? ✪

Hvor mange kulturer arbejder i din sektor? ✪

Kan du skelne, hvilken kultur af medarbejdere der er flertallet på din arbejdsplads? ✪

Har du bemærket nogen intolerance i din virksomhed med hensyn til religion, kultur, race eller seksuel orientering? ✪

Bekymrer du dig om, hvordan din leder interagerer med medarbejdere fra forskellige kulturer? ✪

Har flersprogede medarbejdere indflydelse på din leders kompetence og ledelse samt synet på det? ✪

Har du bemærket nogen indflydelse på lederens kompetence og arbejdsstil med hensyn til multikulturalisme blandt medarbejderne? ✪

Taler din leder om fordele eller vanskeligheder ved at lede et multikulturelt team? ✪

Er din leder interesseret i forskellige kulturers religiøse fejringer og traditioner? ✪

Hvilke fordele får du ved at arbejde i et multikulturelt team? (Flere svar er mulige) ✪

Har du tidligere arbejdet i et andet land eller kultur? Hvis ja, har du bemærket nogen forskelle mellem ledelsesstilen i UK og et andet land? ✪

Er der sket nogen ændringer i dit syn på arbejde ved at kommunikere med multikulturelle mennesker? ✪

Har multikulturelle kolleger indflydelse på din personlige adfærd og forbedring? ✪

Vil dit arbejde i et multikulturelt miljø påvirke din karriere i fremtiden? ✪