DIE WIRKUNG EINER WISSENSTEILUNGSMEHRHEIT, DIE DAS PARTICIPATIVE ENTSCHEIDEN VERMITTELT, DAS INDIVIDUELLE ARBEITSLEISTUNG BEINFLUSST, MODERNIERT DURCH PATERNALISTISCHE FÜHRUNG - kopieren - kopieren

Lieber Teilnehmer, ich bitte Sie freundlich um Ihre Teilnahme an einer Umfrage. Ihre Antwort wird wesentliche Einblicke in die Untersuchung der Auswirkungen eines Wissensaustauschumfeldes geben, das partizipative Entscheidungsprozesse vermittelt, die die individuelle Arbeitsleistung beeinflussen, während die paternalistische Führung ein moderierender Faktor ist.

Mein Name ist Jullien Ramirez, ich bin Masterstudent im Studiengang Human Resource Management an der Universität Vilnius. Ich schätze die Zeit und Mühe, die Sie aufwenden, um zu dieser Forschung beizutragen, sehr. Ich garantiere allen Teilnehmern Anonymität und Vertraulichkeit, um die ethischen Standards der Forschung zu wahren.

Die Umfrage wird ungefähr 15 Minuten in Anspruch nehmen.

Die Ergebnisse des Fragebogens sind öffentlich zugänglich

1 - stimme überhaupt nicht zu	2 - stimme nicht zu	3 - stimme teilweise nicht zu	4 - stimme teilweise zu	5 - stimme zu	6 - stimme voll und ganz zu
Scheint vor seinen/ihren Untergebenen einschüchternd zu sein

Bereitet mir viel Druck, wenn wir zusammenarbeiten

Sehr streng mit seinen/ihren Untergebenen

Schilt mich, wenn ich das erwartete Ziel nicht erreiche

Diszipliniert mich bei Verstößen gegen seine/ihre Prinzipien

Zeigt oft sein/ihr Interesse an mir

Versteht meine Vorlieben genug, um meine persönlichen Wünsche zu berücksichtigen

Ermutigt mich, wenn ich bei der Arbeit auf Schwierigkeiten stoße

Würde versuchen zu verstehen, was der wahre Grund für meine unzufriedene Leistung ist

Trainiert und coacht mich, wenn ich die erforderlichen Fähigkeiten bei der Arbeit nicht habe

Ist verantwortungsbewusst bei der Arbeit

Übernimmt Verantwortung bei der Arbeit und drückt sich niemals vor seiner/ihrer Pflicht

Gut selbstdiszipliniert, bevor er/sie von anderen fordert

Leitet, anstatt Untergebene zu folgen, um schwierige Aufgaben zu bewältigen

1 - stimme überhaupt nicht zu	2 - stimme nicht zu	3 - weder zustimmen noch ablehnen	4 - stimme zu	5 - stimme voll und ganz zu
Ich habe es geschafft, meine Arbeit so zu planen, dass ich sie rechtzeitig abgeschlossen habe

Ich habe das Arbeitsergebnis, das ich erreichen musste, im Hinterkopf behalten

Ich war in der Lage, Prioritäten zu setzen

Ich konnte meine Arbeit effizient durchführen

Ich habe meine Zeit gut verwaltet

Auf eigene Initiative begann ich mit neuen Aufgaben, als meine alten Aufgaben abgeschlossen waren

Ich habe herausfordernde Aufgaben übernommen, als sie verfügbar waren

Ich habe daran gearbeitet, mein arbeitsbezogenes Wissen auf dem neuesten Stand zu halten

Ich habe daran gearbeitet, meine Arbeitsfähigkeiten auf dem neuesten Stand zu halten

Ich habe kreative Lösungen für neue Probleme gefunden

Ich habe zusätzliche Verantwortungen übernommen

Ich habe ständig nach neuen Herausforderungen in meiner Arbeit gesucht

Ich habe aktiv an Besprechungen und/oder Beratungen teilgenommen

Ich habe mich über geringfügige arbeitsbezogene Probleme am Arbeitsplatz beschwert

Ich habe Probleme am Arbeitsplatz größer gemacht, als sie waren

Ich habe mich auf die negativen Aspekte der Situation am Arbeitsplatz konzentriert, anstatt auf die positiven Aspekte

Ich habe mit Kollegen über die negativen Aspekte meiner Arbeit gesprochen

Ich habe mit Personen außerhalb der Organisation über die negativen Aspekte meiner Arbeit gesprochen

1 - stimme überhaupt nicht zu	2 - stimme nicht zu	3 - weder zustimmen noch ablehnen	4 - stimme zu	5 - stimme voll und ganz zu
Ich habe Einfluss darauf, wie ich meine Arbeit verrichte

Ich kann entscheiden, wie ich meine Arbeit erledige

Ich habe Einfluss darauf, was in meiner Arbeitsgruppe passiert

Ich habe Einfluss auf Entscheidungen, die meinen Job betreffen

Meine Vorgesetzten sind offen und hören meinen Ideen und Vorschlägen zu

1 - stimme überhaupt nicht zu	2 - stimme nicht zu	3 - weder zustimmen noch ablehnen	4 - stimme zu	5 - stimme voll und ganz zu
Menschen in meiner Organisation teilen häufig bestehende Berichte und offizielle Dokumente mit Mitgliedern meiner Organisation

Menschen in meiner Organisation teilen häufig Berichte und offizielle Dokumente, die sie selbst erstellen, mit Mitgliedern meiner Organisation

Menschen in meiner Organisation sammeln häufig Berichte und offizielle Dokumente von anderen in ihrer Arbeit

Menschen in meiner Organisation werden häufig durch Wissensaustauschmechanismen ermutigt

Menschen in meiner Organisation werden häufig eine Vielzahl von Schulungs- und Entwicklungsprogrammen angeboten

Menschen in meiner Organisation werden durch IT-Systeme unterstützt, die für den Wissensaustausch investiert wurden

Menschen in meiner Organisation teilen häufig Wissen basierend auf ihrer Erfahrung

Menschen in meiner Organisation sammeln häufig Wissen von anderen basierend auf ihrer Erfahrung

Menschen in meiner Organisation teilen häufig Wissen darüber, wo oder mit wem man sprechen kann

Menschen in meiner Organisation sammeln häufig Wissen darüber, wo oder mit wem man sprechen kann

Menschen in meiner Organisation teilen häufig Wissen basierend auf ihrer Fachkenntnis

Menschen in meiner Organisation sammeln häufig Wissen von anderen basierend auf ihrer Fachkenntnis

Menschen in meiner Organisation teilen Lektionen aus vergangenen Misserfolgen, wenn sie es für notwendig erachten

MännlichWeiblichAndere

Weniger als 1 Jahr1-5 Jahre5-15 Jahre15+ Jahre

Mikro (weniger als 50 Mitarbeiter)Klein (50 - 249 Mitarbeiter)Mittel (250-4.999 Mitarbeiter)Groß (5000+ Mitarbeiter)

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Bitte bewerten Sie die Führungsmerkmale Ihres direkten Vorgesetzten. Die Aussagen basieren auf einer 6-Punkte-Likert-Skala von 1 (Stimme überhaupt nicht zu), 2 (Stimme nicht zu), 3 (Stimme teilweise nicht zu), 4 (Stimme teilweise zu), 5 (Stimme zu), 6 (Stimme voll und ganz zu). ✪

Bitte beantworten Sie diese Frage mit Ihrem aktuellen Alter

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Bitte geben Sie den Grad an Berufserfahrung an, den Sie in Ihrem Bereich haben

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