EINFLUSS DER FÄHIGKEITEN DES COACHINGS FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE, DES TEAMLERNENS UND DER PSYCHOLOGISCHEN EMPOWERMENT DES TEAMS AUF DIE EFFEKTIVITÄT DER TEAMARBEIT

Sehr geehrte(r) Teilnehmer(in) der Studie,

ich bin Studentin des Masterstudiengangs Human Resource Management an der Universität Vilnius. Ich schreibe meine Masterarbeit, deren Ziel es ist, herauszufinden, wie die Coaching-Fähigkeiten von Führungskräften die Effektivität der Teamarbeit beeinflussen, indem ich untersuche, wie das Teamlernen und das psychologische Empowerment des Teams auf diese Beziehung einwirken. Für die Studie habe ich Teams ausgewählt, deren Arbeit auf Projektaktivitäten basiert, und lade daher Mitarbeiter, die in Projektteams arbeiten, ein, an meiner Masterarbeit-Studie teilzunehmen. Das Ausfüllen des Fragebogens wird etwa 20 Minuten in Anspruch nehmen. Im Fragebogen gibt es keine richtigen Antworten, daher sollten Sie bei der Bewertung der vorgelegten Aussagen auf Ihre berufliche Erfahrung zurückgreifen.

Ihre Teilnahme ist sehr wichtig, da diese Studie die erste ihrer Art in Litauen ist, die die Auswirkungen der Coaching-Fähigkeiten von Führungskräften auf Projektteams im Hinblick auf Lernen und Empowerment untersucht.

Diese Studie wird im Rahmen des Masterstudiengangs der Fakultät für Wirtschaft und Verwaltungswissenschaften der Universität Vilnius durchgeführt.

Als Dank für Ihren Beitrag werde ich gerne die zusammengefassten Ergebnisse der Studie mit Ihnen teilen. Am Ende des Fragebogens gibt es ein Feld für die Eingabe Ihrer E-Mail-Adresse.

Ich versichere Ihnen, dass allen Befragten Anonymität und Vertraulichkeit garantiert wird. Alle Daten werden in zusammengefasster Form präsentiert, in der es nicht möglich sein wird, eine bestimmte Person, die an der Studie teilgenommen hat, zu identifizieren. Jeder Befragte kann den Fragebogen nur einmal ausfüllen. Wenn Sie Fragen zu diesem Fragebogen haben, wenden Sie sich bitte per E-Mail an: [email protected]

Was ist die Tätigkeit in einem Projektteam?

Es handelt sich um eine temporäre Tätigkeit, die darauf abzielt, ein einzigartiges Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu schaffen. Projektteams zeichnen sich durch eine temporäre Gruppenzusammensetzung aus, die aus 2 oder mehr Mitgliedern besteht, durch Einzigartigkeit, Komplexität, Dynamik, Anforderungen, mit denen sie konfrontiert sind, und den Kontext, in dem sie mit diesen Anforderungen konfrontiert sind.




Ergebnisse sind öffentlich zugänglich

Arbeiten Sie im Team an Projekten? ✪

Bewerten Sie Ihre Fähigkeiten als Projektleiter. Bewerten Sie die vorgelegten Aussagen auf einer Skala von 1 bis 5, wobei 1 – stimme überhaupt nicht zu, 2 – stimme nicht zu, 3 – stimme weder zu noch nicht zu, 4 – stimme zu, 5 – stimme voll und ganz zu.

Öffentlich nicht sichtbar
Stimme überhaupt nicht zuStimme nicht zuStimme weder zu noch nicht zuStimme zuStimme voll und ganz zu
Wenn ich meine Gefühle mit meinem Vorgesetzten teile, scheint er sich wohl zu fühlen.
Wenn in einer bestimmten Situation die Erfahrung meines Vorgesetzten benötigt wird, diskutiert er gerne darüber.
Wenn ich mit neuen Problemen konfrontiert bin, hört mein Vorgesetzter zuerst meine Meinung an.
Wenn ich mit meinem Vorgesetzten arbeite, bespricht er (sie) seine Erwartungen mit mir.
Mein Vorgesetzter arbeitet lieber mit anderen zusammen, um Aufgaben zu erfüllen.
Als Teil der Arbeitsgruppe arbeitet mein Vorgesetzter lieber darauf hin, einen Konsens zu erreichen.
Wenn eine Entscheidung getroffen werden muss, zieht mein Vorgesetzter es vor, gemeinsam mit anderen an der Festlegung der Ergebnisse teilzunehmen.
Wenn er ein Problem analysiert, neigt mein Vorgesetzter dazu, sich auf die Ideen der Gruppe zu stützen.
In der Diskussion mit mir konzentriert sich mein Vorgesetzter hauptsächlich auf meine individuellen Bedürfnisse.
Mein Vorgesetzter lässt bei der Organisation von Geschäftstreffen Zeit für den Beziehungsaufbau.
Wenn er mit einem Konflikt zwischen individuellen Bedürfnissen und Aufgaben konfrontiert ist, hat mein Vorgesetzter Vorrang für die Erfüllung der Bedürfnisse der Menschen.
In der täglichen Arbeit berücksichtigt mein Vorgesetzter die Bedürfnisse der Menschen außerhalb der Arbeit.
Mein Vorgesetzter betrachtet Meinungsverschiedenheiten als konstruktiv.
Wenn ich karrierebezogene Entscheidungen treffe, betont mein Vorgesetzter die Übernahme von Risiken.
Wenn mein Vorgesetzter nach Lösungen für Probleme sucht, neigt er (sie) dazu, neue Lösungsansätze auszuprobieren.
Mein Vorgesetzter betrachtet Konflikte am Arbeitsplatz als spannend.
Wenn ich meine Gefühle mit meinem Vorgesetzten teile, scheint er sich wohl zu fühlen.
Wenn in einer bestimmten Situation die Erfahrung meines Vorgesetzten benötigt wird, diskutiert er gerne darüber.
Wenn ich mit neuen Problemen konfrontiert bin, hört mein Vorgesetzter zuerst meine Meinung an.
Wenn ich mit meinem Vorgesetzten arbeite, bespricht er (sie) seine Erwartungen mit mir.

Bewerten Sie, wie Ihr Team lernt, Wissen teilt und anwendet. Bewerten Sie die vorgelegten Aussagen auf einer Skala von 1 bis 5, wobei 1 – stimme überhaupt nicht zu, 2 – stimme nicht zu, 3 – stimme weder zu noch nicht zu, 4 – stimme zu, 5 – stimme voll und ganz zu.

Mein Team hat die Fähigkeit, Informationen effektiv zu sammeln.
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Stimme überhaupt nicht zuStimme nicht zuStimme weder zu noch nicht zuStimme zuStimme voll und ganz zu
Es gibt einen organisierten und effektiven Wissensaneignungsprozess.
Die Teammitglieder sind kompetent darin, Informationen zu sammeln.
Das Team erwirbt Wissen effektiv.
Der Wissensaneignungsprozess ist produktiv.
Ich teile oft meine Arbeitsberichte und offiziellen Dokumente mit unseren Teammitgliedern.
Ich stelle unseren Teammitgliedern immer meine erstellten Arbeitsanleitungen, Methoden und Modelle zur Verfügung.
Ich teile oft meine Arbeitserfahrungen oder Kenntnisse mit unseren Teammitgliedern.
Ich gebe immer Informationen darüber, was ich weiß und woher ich es weiß, wenn das Team darum bittet.
Ich bemühe mich, meine Erfahrungen, die ich während des Studiums oder in Schulungen gesammelt habe, effektiver mit meinen Teammitgliedern zu teilen.
Die Teammitglieder fassen ihre Erfahrungen auf Projektebene zusammen und integrieren sie.
Die Kompetenzen der Teammitglieder decken mehrere Bereiche ab, um ein gemeinsames Projektkonzept zu erstellen.
Die Teammitglieder sehen, wie verschiedene Teile dieser Projekte miteinander harmonieren.
Die Teammitglieder kombinieren kompetent neues projektbezogenes Wissen mit bereits vorhandenem Wissen.

Bewerten Sie die Faktoren der inneren Motivation Ihres Teams. Bewerten Sie die vorgelegten Aussagen auf einer Skala von 1 bis 5, wobei 1 – stimme überhaupt nicht zu, 2 – stimme nicht zu, 3 – stimme weder zu noch nicht zu, 4 – stimme zu, 5 – stimme voll und ganz zu.

Mein Team kann viel erreichen, wenn es hart arbeitet.
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Stimme überhaupt nicht zuStimme nicht zuStimme weder zu noch nicht zuStimme zuStimme voll und ganz zu
Mein Team vertraut auf seine Fähigkeiten.
Mein Team kann viel erreichen, wenn es hart arbeitet.
Mein Team glaubt, dass es sehr produktiv sein kann.
Mein Team denkt, dass seine Projekte bedeutend sind.
Mein Team fühlt, dass die Aufgaben, die es ausführt, sinnvoll sind.
Mein Team fühlt, dass seine Arbeit sinnvoll ist.
Mein Team kann verschiedene Wege wählen, um die Teamarbeit zu erledigen.
Mein Team entscheidet selbst, wie die Arbeiten erledigt werden.
Mein Team trifft Entscheidungen selbst, ohne den Vorgesetzten zu fragen.
Mein Team hat einen positiven Einfluss auf die Kunden der Organisation.
Mein Team führt Aufgaben aus, die für diese Organisation wichtig sind.
Mein Team hat einen positiven Einfluss auf diese Organisation.

Bewerten Sie die Effektivität und Effizienz der Leistung Ihres Teams. Bewerten Sie die vorgelegten Aussagen auf einer Skala von 1 bis 5, wobei 1 – stimme überhaupt nicht zu, 2 – stimme nicht zu, 3 – stimme weder zu noch nicht zu, 4 – stimme zu, 5 – stimme voll und ganz zu.

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Stimme überhaupt nicht zuStimme nicht zuStimme weder zu noch nicht zuStimme zuStimme voll und ganz zu
Angesichts der Ergebnisse kann dieses Projekt als erfolgreich angesehen werden.
Alle Kundenanforderungen wurden erfüllt.
Aus der Perspektive des Unternehmens wurden alle Projektziele erreicht.
Die Aktivitäten des Teams haben unser Image in den Augen der Kunden verbessert.
Das Projektergebnis war von hoher Qualität.
Der Kunde war mit der Qualität des Projektergebnisses zufrieden.
Das Team war mit dem Projektergebnis zufrieden.
Das Produkt oder die Dienstleistung musste nur geringfügig nachgebessert werden.
Die Dienstleistung oder das Produkt erwies sich als stabil im Betrieb.
Die Dienstleistung oder das Produkt erwies sich als zuverlässig im Betrieb.
Aus der Perspektive des Unternehmens kann man mit dem Verlauf des Projekts zufrieden sein.
Insgesamt wurde das Projekt wirtschaftlich effizient durchgeführt.
Insgesamt wurde das Projekt effizient in der Zeitnutzung umgesetzt.
Das Projekt wurde nach Zeitplan durchgeführt.
Das Projekt wurde ohne Überschreitung des Budgets umgesetzt.

Ihr Geschlecht ✪

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Ihre Beschäftigungsdauer am aktuellen Arbeitsplatz: ✪

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Sie sind (wählen Sie): ✪

Leiter des Projektteams.
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In welchem Sektor arbeiten Sie? ✪

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Die letzte Projektarbeit, die mit dem Team durchgeführt wurde, ist (vor wie langer Zeit wurde sie durchgeführt): ✪

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Ihre Teamgröße: ✪

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Größe Ihrer Organisation: ✪

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Ihre Ausbildung? ✪

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Wenn Sie die Forschungsergebnisse - allgemeine anonymisierte Schlussfolgerungen - erhalten möchten, geben Sie bitte Ihre E-Mail-Adresse an.

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