Umfrage - Entwicklung des kleinen und mittleren Unternehmens

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IngenieurwesenSozialeGeisteswissenschaft

Ja, viele Kurse könnten nützlich seinJa, Schulungskurse könnten nützlich sein, aber es gibt keine solchen KurseJa, Schulungskurse könnten nützlich sein, aber es gibt keine Finanzen dafürJa, Schulungskurse könnten nützlich sein, aber es gibt keine Aufmerksamkeit und Zeit dafürNein

AusgezeichnetSehr gutGutSchlecht

Einzelperson, leitender ManagerVerteilt basierend auf persönlichen Zielen und VorgabenKollaborativer, teamorientierter Ansatz

GeneraldirektorProduktionsleiterFinanzier

GeneraldirektorProduktionsleiterFinanzierEs gibt keine solche Person

GeneraldirektorVerkaufsleiterEs gibt keine solche Person

JaNein, aber es besteht BedarfNein

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Hohe Steuern

Bürokratie

Hohe Konkurrenz

Finanzierungsprobleme im Unternehmen

Korruption

Ständig sich entwickelnde, widersprüchliche Gesetze

Unqualifizierte Arbeitskräfte

Komplizierte Verfahren zur Unternehmensgründung

Sehr gutGutNicht gutSchlecht

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Produktionsplanung

Vertriebsplanung

Finanzplanung

Marketingplanung

Organisationsplanung

Fertigungsplanung

Entwicklung des kleinen und mittleren Unternehmens

Kontaktperson (geben Sie Ihre Position an)

Anzahl der Mitarbeiter

Jahresumsatz

Hauptprodukte und Aktivitäten

1. Der höchste Abschluss der vollständigen Ausbildung

2. Welche Art von Ausbildung haben Sie?

3. Glauben Sie, dass Schulungskurse nützlich sind?

Andere

4. Sind Sie aktiv an Schulungskursen beteiligt?

5. An welchen Schulungskursen nehmen Sie teil (oder möchten Sie teilnehmen)?

6. Bewerten Sie die Möglichkeiten zur Teilnahme an Schulungskursen in Ihrem Unternehmen

7. Wie sieht der Entscheidungsprozess in Ihrem Unternehmen aus?

Andere

8. Wie wichtig ist die Person des Managers/Eigentümers im strategischen Entscheidungsprozess?

9. Wie wichtig sind die Art und der Ausbildungsgrad des Managers/ Eigentümers im strategischen Entscheidungsprozess?

10. Wer ist verantwortlich für die Planung der aktuellen Finanzangelegenheiten?

Andere

11. Wer ist verantwortlich für die strategische Finanzplanung?

Andere

12. Wer ist verantwortlich für die Marketingplanung und -umsetzung?

Andere

13. Bewerten Sie (1-sehr niedrig, 5-sehr hoch)

14. Gibt es einen Geschäftsverbesserungsplan in Ihrem Unternehmen (einen schriftlichen Plan mit den Entwicklungsstufen, Fristen und Bedingungen)?

15. Bewerten Sie den Planungsprozess in Ihrem Unternehmen (1-sehr niedrig, 5-sehr hoch)

16. Was sind die größten Hindernisse für die Führung eines Unternehmens (1-kein Hindernis, 5-großes Hindernis)?

Andere

17. Welche Werkzeuge könnten Ihnen helfen, Ihr Unternehmen zu verbessern?

18. Wie bewerten Sie die Unterstützung der Regierung für kleine und mittlere Unternehmen?

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Wie wichtig ist die Finanzplanung im Vergleich zu anderen Geschäftsbereichen?

Wie wichtig ist die Marketingplanung und -umsetzung im Vergleich zu anderen Geschäftsbereichen?