Konflikte in internationalen Unternehmen

Der MA-Student aus Litauen von der Kaunas Fakultät für Geisteswissenschaften der Universität Vilnius führt Forschungen im Bereich internationales Kulturmanagement durch, basierend auf G. Hofstedes kulturellem Klassifikationsmodell (Machtabstand, Unsicherheitsvermeidung, Individualismus – Kollektivismus, Männlichkeit – Weiblichkeit, Langzeit- und Kurzzeitorientierung), das helfen wird, Konflikte in internationalen Unternehmen zu identifizieren. Wenn Sie interessiert sind, finden Sie weitere Informationen über G. Hofstede und seine Forschung unter www.geert-hofstede.com. Das Objekt der Thesis sind Konflikte in internationalen Unternehmen. Bitte beantworten Sie die folgenden Fragen und teilen Sie Ihre Meinung zu diesem Thema.

Ergebnisse sind öffentlich zugänglich

Weiblich.Männlich.

Verheiratet.Ledig.Geschieden.Lebensgemeinschaft mit Freund/Freundin.

Sekundär.Fachhochschule.Unvollständige Hochschulausbildung.Hochschulbildung.

Manager des Unternehmens.Manager einer niedrigeren Ebene oder Abteilung.Mitarbeiter des Unternehmens.

1 – 5 Jahre.5 – 10 Jahre.10 – 15 Jahre.15 Jahre und mehr.

Ja, sehr oft.Manchmal.Ich denke nicht.Ich habe damit nicht zu tun gehabt.

Oft.Manchmal.Selten.

Konflikte werden durch Problemlösung beseitigt.Konflikte werden durch Ignorieren gelöst.Konflikte werden entschärft.Beteiligte Personen werden ersetzt.Ein gemeinsames übergeordnetes Ziel wird festgelegt.

Verringerter Umsatz.Verminderte Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens.Verschlechterte Beziehungen zu externen Kunden.Negativer Mikrokosmos im Unternehmen.Ständige Fluktuation des Personals.Keine Auswirkungen.

Autokratisch.Demokratisch.Liberal.

Ich denke, ja.Nein, denke ich nicht.

Ich denke, ja.Nein, ich denke nicht.

Ich denke, ja.Manchmal.Ja, aber nur still.Nein, ich denke nicht.

Ja, immer.Manchmal.Nein, niemals.

Kleiner Anteil aller Mitarbeiter.Großer Anteil aller Mitarbeiter.

Imperatives Management und sorgfältige Überwachung.Beratende Managementart.

Er löst alle Probleme selbst, basierend auf eigener Erfahrung.Er diskutiert mit seinen Untergebenen, bevor er eine Entscheidung trifft.Er trifft Entscheidungen gemeinsam mit seinen Untergebenen.Er trifft Entscheidungen unter Berücksichtigung der üblichen Verfahren und Systeme.Er folgt den formalen Vorschriften.

Alle Informationsflüsse werden nur vom Manager verwaltet.Informationen sind den Managern der separaten Abteilungen zugänglich.Informationen sind nicht nur für die Manager leicht zugänglich.Jeder Mitarbeiter kann auf alle Informationen zugreifen.

Ich denke, ja.Nein, ich denke nicht.

Häufig.Durchschnittlich.Selten.

Ja, sofort.Ich denke, ja.Nein, denn ein höheres Gehalt würde den Personalbestand des aktuellen Unternehmens nicht ersetzen.Ich denke nicht, denn jedem Mitarbeiter wird die Möglichkeit zur Weiterqualifizierung gegeben.Nein, wegen der gut entwickelten nicht-monetären Motivation.Nein.

Frei; der Mitarbeiter entscheidet selbst über seine Arbeitszeit.Flexibel; es ist wichtig, die Aufgaben gut und rechtzeitig zu erfüllen.Streng festgelegte Arbeitszeiten.

Ja, es würde sich erheblich verbessern.Würde sich verbessern.Es würde nicht viel Effekt haben.Mitarbeiter können es selbst machen.Es hätte überhaupt keinen Effekt.

Strategie.Fortschritt der Arbeit.

Optimistisch.Pessimistisch.

Ja.Teilweise.Nein.Weiß nicht.

In einer Gruppe.Individuell.

Ich denke, ja.Teilweise.Nein.

Basierend auf Moral und ähneln Beziehungen zwischen Familienmitgliedern.Es ist ein Geschäftsdeal auf dem Markt.

Ich denke, sie sind unbedeutend.Ich denke, sie sind bedeutend.

Entlassen.Eine andere Aufgabe wird ihm zugewiesen.

Informationsaustausch, öffentliche Verpflichtungen und Gründung von Gewerkschaften.Verbergen von Informationen sowie das Verstecken öffentlicher Verpflichtungen und Gewerkschaften.

Ja, immer.Nein.

Ja.Manchmal.Nie, das ist nicht charakteristisch für mich.

Hartnäckigkeit und Ziele der Arbeit.Sorge und persönliche Beziehungen.

Ich arbeite, um zu leben.Ich lebe, um zu arbeiten.

Arbeiten mit Menschen, die effizient und freiwillig miteinander kommunizieren.Möglichkeiten zum Aufstieg in der Karriereleiter.

Familie.Familie und setzen ihre Karriereangelegenheiten entsprechend um.Karriere.Karriere und setzen familiäre Angelegenheiten entsprechend um.

Männlich sind.Sowohl männlich als auch weiblich sind.

Für einen Monat.Für ein Quartal.Für ein Jahr.Um das Endergebnis zu erzielen.

Ja.Nein.

Mitarbeiter werden entlassen.Gehalt wird gekürzt.Bonusse werden nicht gewährt.Ziele werden überdacht und neue Pläne festgelegt.

Menschen müssen versuchen, so gleichmäßig wie möglich zu leben.Der wirtschaftliche und soziale Status einer Person wird durch seine Fähigkeiten bestimmt.

Ja.Nein.