Was würdet ihr vorschlagen, beim nächsten Mal anders zu machen?
O
einen spezifischen maximalen zeitraum für jede person festlegen, um zu sprechen. denn wenn eine person 10 minuten spricht, hat die andere nur 2-5 minuten. wenn es individuelle fragen gibt, die nicht alle betreffen, sollten diese nach dem meeting geklärt werden, nicht währenddessen, aber das ist nur meine persönliche meinung. auf diese weise würden wir die sitzung fokussierter halten. ich hatte das gefühl, dass in einigen meetings die zeit ein wenig verschwendet wurde. außerdem müssen die leute sich vor dem meeting vorbereiten, was sie sagen wollen, damit es nur die wichtigsten punkte sind.
vielleicht das team bitten, die ziele vor der sprint-planungssitzung auszufüllen. nur um die sitzung selbst für verschiedene fragen, diskussionen und die allgemeine analyse der teamziele zu nutzen.
ein bisschen mehr tiefe - ich würde vorschlagen, dass sm versucht, fokussierter zu sein und demjenigen, der spricht, mehr zuzuhören, vorschläge zu machen und zu reflektieren, anstatt nur ein passiver zuhörer zu sein. auch bei den sprint-retros würde ich vorschlagen, tiefer in die erkenntnisse des teams einzutauchen und noch tiefere maßnahmen zu ergreifen.