Organisatsioonikultuuri mõju tööalasele sooritusele
Tere tulemast küsitlusele
Kutsume teid osalema selles küsitluses, mille eesmärk on uurida organisatsioonikultuuri mõju tööalastele sooritustele asutustes. Teie panus on äärmiselt väärtuslik ja aitab rikastada selles valdkonnas tehtavaid uuringuid ja teadusuuringute. Palume teil vastata kõikidele küsimustele ausalt ja avameelselt.
Kui hästi te tunnete organisatsioonikultuuri ja selle mõju tööalastele sooritustele teie asutuses?
Kuidas hindate organisatsioonikultuuri mõju tööalase soorituse kvaliteedile?
Millised järgmistest teguritest teie arvates on organisatsioonikultuuri kujundamisel kõige olulisemad?
Sisemine suhtlemine
- teabe jagamine
- ühised väärtused
Hinnake 1 kuni 5, kui kohusetundlikult juhtkond soodustab positiivse organisatsioonikultuuri edendamist.
Kas tunnete, et organisatsioonikultuur mõjutab teie töörahulolu?
Millised on tähtsaimad väärtused, mida tuleks tugevdada organisatsioonikultuuri parandamiseks?
- kohustus, koostöö, julgus, loovus, objektiivsus, austus, usaldus.
- läbipaistvus meeskonnatöö vastastikune austus vastutus ja arvestamine innovatsioon ja pidev areng ausus ja usaldusväärsus õiglus kuuluvus ja truudus
- läbipaistvus meeskonnatöö vastastikune austus vastutus ja aruandekohustus innovatsioon ja pidev areng ausus ja eetilisus õiglus kuuluvus ja truudus
- areng ja ettevalmistamine
- treening ja motivatsiooni tõstmine
- kooskõla
- töökoha ettevalmistamine koostöö vaimu tugevdamine
- jagatud väärtused
- organisatsiooni kultuuri parandamise põhiväärtused on läbipaistvus, austus, innovatsioon, meeskonnatöö ja pidev õppimine.
- töörahulolu
Kui palju nõustute järgmise väitega: 'Organisatsioonikultuur aitab edendada innovatsiooni organisatsioonis'?
Millised on peamised väljakutsed, millega teie organisatsioon silmitsi seisab positiivse organisatsioonikultuuri rakendamisel?
- selliseid probleeme ei ole.
- muutussihipärasus juhituse nõrkus väärtuste ja käitumiste erinevus tõhususe puudumine suhtlemisel poliitikate järjepidevuse puudumine töökoormuse surve
- muutuste vastupanu juhtimise nõrkus väärtuste ja käitumise erinevused tõhusa suhtlemise puudumine poliitikate ebajärjepidevus töörõhk
- isiklik areng
- halva juhtimise
- töötajate mittejärgimine organisatsioonikultuurist sobiva töökeskkonna puudumine halb juhtimine
- töötaja
- muudatuste vastupanu, teadlikkuse puudumine, haldustoe puudumine, mõju mõõtmise raskused.
- organisatsioonikultuur
- arendamine
Kas soovite saada rohkem teavet organisatsioonikultuuri mõju kohta tööalasele sooritusele?
Kui teil on lisamärkusi või ettepanekuid teema kohta, palun kirjutage need siia:
- mul ei ole täiendavaid ettepanekuid.
- väljakutsed on sageli otseselt nähtamatud. kultuur algab tipust. kultuuri rakendamine ei ole lühiajaline ülesanne. olemas on lõhe selle vahel, mis öeldakse ja mis rakendatakse. mitmekesisus võib olla kas tugevus või väljakutse. organisatsiooni kultuuri mõjutavad välised tegurid. selgete mõõtmismehhanismide puudumine.
- väljakutsed on sageli otseselt nähtamatud. kultuur algab tipust. kultuuri rakendamine ei ole lühiajaline ülesanne. on olemas lõhe selle vahel, mis öeldakse ja mis rakendatakse. mitmekesisus võib olla kas tugevuse või väljakutse tegur. organisatsiooni kultuur mõjutab välised tegurid. selgete mõõtmismehhanismide puudumine.
- huvi organisatsiooni kultuuri poole
- juhtide huvi organisatsiooni kultuuri vastu.
- oluline on märkida, et positiivse organisatsioonikultuuri loomine nõuab aega ja pidevat vaeva. selle saavutamiseks peab olema selge ja määratletud strateegia, millega kaasnevad konkreetsed eesmärgid ja edusamme tuleb regulaarselt mõõta. samuti võib töötajate kuulamine ja nende julgustamine osalema organisatsioonikultuuri loomise protsessis aidata kaasa selle protsessi edule. lisaks peaks juhtkond olema eeskujuks väärtuste ja põhimõtete rakendamisel, mida soovitakse organisatsioonis edendada.
- ei