Sisemine kommunikatsioon ettevõttes kaugtöötavate töötajate jaoks

11. Kui vastasite küsimustele 9 ja 10 "Jah", siis palun märkige, kuidas teie arvates oleks võimalik kommunikatsiooni parandada

  1. 1. sisekommunikatsiooni kanalid, millel on kõrge funktsionaalsus, täiustatud filtreerimine, prioriseerimine, sorteerimine ja sildistamise süsteem. 2. järjepidevus, regulaarne uuendamine. 3. tasakaal detailse erialainformatsiooni ja teiste valdkondade ekspertidele arusaadava info vahel. 4. tasakaal "kohustuslik lugemine" ja "hea teada" vahel. praegu on enamik uudiseid märgitud kui üliolulised ja kohustuslikud lugeda, teabe koormus on mõnikord liiga suur, et olla kursis ja kõigega sammu pidada. 5. juhtide vastutuse võtmine oma meeskondade ajakohasena hoidmise eest. 6. erinevus äriuuenduste ja meelelahutuse / vaba aja vahel.
  2. -
  3. praegu ei ole meil selgeid juhiseid teabevoo kohta. efektiivsem oleks omada süsteemi või juhiseid, kuna see säästaks aega teabe kogumisel juhuslikest kohtadest.
  4. ettevõte võib säilitada avatud ukse poliitikat või luua tagasiside kogumise süsteeme. suurendada läbipaistvuse ja usalduse kultuuri.
  5. kuigi tippjuhtkond teeb suurepärast tööd, edastades teavet järjepidevalt ühe kanali kaudu nii kontoris kui ka eemal töötavatele töötajatele, jätab vahetu juhtkond (tl-id) kodus viibivatele töötajatele suhtlemise vahele ja ei jaga suuliselt edastatud teabe kokkuvõtteid. veelgi enam, paljusid kordi jagatakse teavet leedukeeles, mistõttu leedukeelt mitte rääkivad töötajad jäävad olulistest teadetest ilma.
  6. ei tea täpselt, aga olen kindel, et see võib olla parem
  7. meil ei ole selgeid juhiseid ja piiranguid kaugtöö osas, seega oleks see kasulik. kuna mõned inimesed töötavad kaugtööd rohkem kui teised.
  8. kommunikatsioon on üldiselt üsna kaootiline. asjad muutuvad kiiresti ja need muutused tulevad erinevatest suundadest, mistõttu ei suhtle kõik õigesti. siin võiks võimalik parandamine olla suurem rõhk ettevõtteüleses suhtlemises muudatuste osas, mis mõjutavad enamikku. või alternatiivselt võiks olla mõni ametlik protsess, mille kaudu muudatusi teha.
  9. jälgi, kes on teavet lugenud. mõnikord kaovad sõnumid, kuna praeguste teabevahendite kasutamine ei tähenda, et inimesed on teavet tingimata lugenud - mõnikord toimub liiga palju korraga või inimesed unustavad. jälgimise viis võib olla nii lihtne kui "olen selle lugenud" nupu vajutamine.
  10. -
  11. kõikide uudiste jaoks võiks olla üks ühtne suhtluskanal.
  12. minu ettevõttes ei saa me juhtkonnalt mingeid uuendusi. jagame uuendusi ainult kolleegide vahel, kui keegi on "midagi kuulnud" uuenduse kohta. see on suur probleem, kuna just sellepärast ei usalda me oma juhtkonda.
  13. koolitage töötajaid kasutama asünkroonset suhtlust vaikimisi. see annab rohkem aega teabe töötlemiseks ja mõistmiseks.