سبک رهبری (تومس)

 

 

جملات زیر به من کمک می‌کند تا تمایل سبک رهبری خود را ارزیابی کنم.  هنگام خواندن هر جمله، سعی کنید به وضعیت‌های معمولی فکر کنید و اینکه من (تومس) معمولاً چگونه واکنش نشان می‌دهم.

 

 

لطفاً از مقیاس درجه‌بندی زیر استفاده کنید:

 

1.                  تقریباً

2.                  کمی

3.                  متوسط

4.                  به شدت

5.                  به شدت زیاد

 

سبک رهبری (تومس)
نتایج پرسشنامه به صورت عمومی در دسترس است

من به طور منظم کارهای کارکنان را بررسی می‌کنم تا پیشرفت و یادگیری آنها را ارزیابی کنم.

من وقت خود را صرف گفتگو با همکاران می‌کنم تا از سیاست‌ها و مأموریت‌های شرکت حمایت کنم.

من افراد را گروه‌بندی می‌کنم تا بتوانند مسائل یکدیگر را بدون تاثیرگذاری بر روی من حل کنند.

من مسئولیت‌های روشنی به همکاران می‌دهم و به آنها اجازه می‌دهم که چگونه آنها را انجام دهند.

من اطمینان می‌دهم که کارکنان از تمام سیاست‌ها و رویه‌های استارباکس آگاه هستند و آنها را درک می‌کنند.

من دستاوردهای کارکنان را با تشویق و حمایت شناسایی می‌کنم.

من هر گونه تغییر سازمانی یا سیاستی را قبل از اقدام با کارکنان مورد بحث قرار می‌دهم.

من مأموریت اهداف فروش فروشگاه را با همکاران مورد بحث قرار می‌دهم.

من هر کار لازم برای انجام کار را نشان می‌دهم.

من با همکاران در مورد نیازهای آنها صحبت می‌کنم.

من از قضاوت یا ارزیابی زودهنگام ایده‌ها یا پیشنهادات خودداری می‌کنم.

من از همکاران خواسته‌ام تا در مورد آنچه که می‌خواهند در استارباکس به دست آورند بیندیشند و حمایت خود را پیشنهاد می‌کنم.

من الزامات کار برای هر جنبه از شغل همکاران را می‌دهم.

من فواید دستیابی به اهداف و مقاصد کاری خود را توضیح می‌دهم.

من تمایل دارم که مسئولیت‌های خود را به همکاران واگذار کنم.

من اهمیت کار را تأکید می‌کنم اما به همکارانم اجازه می‌دهم که خودشان اهمیت آن را تعیین کنند.

کارکنان بعد از اتمام هر مرحله از کار خود به من گزارش می‌دهند.

من ایده‌ها و اقداماتی را که می‌توانیم برای توسعه همکاران و افزایش فروش انجام دهیم، مورد بحث قرار می‌دهم.

من به همکاران زمان و منابع لازم برای پیگیری اهداف توسعه‌ای خود را فراهم می‌کنم.

من از همکاران انتظار دارم که همه چیز را خودشان یاد بگیرند و وقتی احساس اطمینان کردند به من گزارش دهند.

من سعی می‌کنم که کارها را در واحدهای کوچک و قابل کنترل واگذار کنم.

من بر روی فرصت‌ها تمرکز می‌کنم و نه مشکلات.

من از ارزیابی مشکلات و نگرانی‌ها در حین بحث خودداری می‌کنم.

من اطمینان می‌دهم که اطلاعات به موقع به همکاران ارائه می‌شود.