Afrikan roolin edistäminen globaalissa terveydessä
Vuosi 2012 merkitsi uutta alkua Terveyspolitiikan ja Innovaatioiden Keskukselle sen uudessa lähestymistavassa terveys tutkimukseen, aloittamalla innovatiivisen ratkaisun, joka mahdollistaa yhteistyön ja terveys tutkimuksen kehittämisen Afrikassa laajentamalla 'Globaalien Eturintamien' perustamista. Näiden eturintamien perustamisessa aloite pystyy työskentelemään tiiviisti johtavien asiantuntijoiden kanssa eri sektoreilta Afrikassa kehittäen uusia innovatiivisia ratkaisuja, jotka johtavat pitkän aikavälin politiikan muutokseen parantaen tutkimustuloksia ja vahvistaen johtajuutta eri johtavissa terveyslaitoksissa Afrikassa.
Teollisuusmaan puheenjohtajan, jolla on asiantuntemusta ja visio, sekä Afrikan johtavan tutkimuslaitoksen puheenjohtajan johdolla Globaalin Terveys- ja Afrikka-aloitteen toteuttaminen tapahtuu viidessä pilarissa, joissa se johtaa aloitteen työtä.
Mitkä seuraavista asioista tulisi Globaalin Terveys- ja Afrikka-aloitteen priorisoida viiden työpilarin sisällä
Ole hyvä ja mainitse muita asioita, joista aloitteen tulisi johtaa
- on monia asioita, jotka on tutkittava eri instituutioiden toimesta.
- kirjallisuus tulisi antaa kaikille maaseudun ja kaupunkien afrikkalaisille.
- vastaus on, että se ei maksa vähemmän... jos et ota huomioon, mitä työnantaja maksaa. siksi niin monet ihmiset ajattelevat, että cobra on kallis. cobra ei ole kallis, vaan se on vain niin, että kun jatkat ryhmäsuunnitelmaasi cobran kautta, se on sama suunnitelma, samalla hinnalla (plus ehkä 2 % hallintokuluja), mutta se vaikuttaa kalliilta, koska työnantajasi ei enää osallistu maksamiseen. yksilölliset suunnitelmat ovat halvempia kuin ryhmä, koska sinua voidaan hylätä. ryhmäsuunnitelmissa ketään ei voida hylätä, joten kaikkien terveysongelmien kattamisen kustannukset nousevat. suurin virhe, jonka ihmiset tekevät, on olettaa, että heidän työpaikan kattavuutensa on kilpailukykyisempää ilman vertailua. ei ole harvinaista, erityisesti nuorilla, terveillä ihmisillä, että he voivat saada halvempia suunnitelmia itse, vaikka työnantaja maksaisi puolet kustannuksista. lopuksi, useimmat pienet yritykset antavat työntekijöidensä ostaa yksilöllisiä suunnitelmia, koska se on vain murto-osa kustannuksista, vaikka kummassakin tapauksessa on aina mukavampaa, kun joku muu maksaa laskun.