Henkilöstöhallinnan parantaminen julkisissa organisaatioissa tehokkuuden ja toimivuuden varmistamiseksi – Case Study: Wilaya Tiaretin hallinto
Herra/rouva työntekijä,
Master-tutkielman valmistelun yhteydessä pyydämme teitä vastaamaan seuraaviin kysymyksiin objektiivisesti ja avoimesti. Vastauksianne käytetään vain tieteellisiin tarkoituksiin, ja niitä käsitellään täysin luottamuksellisesti.
Sukupuoli
Ikä
Koulutustaso
Työskentelyvuodet organisaatiossa
Nykyinen tehtävä
- peruskoulun opettaja
- toimintasiantuntija
- asiantuntija
- käytännön.
- مسير
- عون اداري
- عون اداري
- متصرف
- متصرف
- ملحق اداري
Onko organisaatio mielestäsi käyttänyt moderneja henkilöstöhallinnan menetelmiä?
Onko organisaatiossa selkeä suunnitelma henkilöstöhallinnasta?
Miten arvioisit henkilöstöhallintaan liittyvän hallinnollisen järjestelyn tasoa?
Osallistuvatko työntekijät henkilöstöhallintaan liittyvien päätösten tekemiseen?
Oletko koskaan saanut koulutusta työssäsi?
Jos vastasit "kyllä", oliko kurssi hyödyllinen ja sopiva tehtävääsi?
Onko organisaation koulutusohjelmat riittäviä?
Onko organisaatiossa selkeä ja läpinäkyvä arviointijärjestelmä?
Liittyvätkö ylennykset tai kannustimet suoritusten arviointiin?
Miten arvioisit aineellisten kannustimien (palkat, bonukset, palkkiot) tasoa?
Miten arvioisit aineettomien kannustimien (tunnustus, kannustus, palkitseminen) tasoa?
Mitkä ovat tärkeimmät haasteet henkilöstöhallinnassa organisaatiossasi?
Muu (mainitse)
- en kohtaa ongelmia.
Ajatteleeko joskus organisaation jättämistä heikon työympäristön vuoksi?
Mikä on mielipiteesi henkilöstöhallinnan digitalisoimisesta organisaatiossa?
Mitä ehdotuksia pidät välttämättöminä henkilöstöhallinnan parantamiseksi organisaatiossasi?
- luottamuksen lisääminen hallinnossa, palkkojen nostaminen, luotettavampien ja nykyaikaisempien menetelmien käyttöönotto ylennysten osalta, keskitetyn päätöksenteon rajoitusten vähentäminen...
- taloudellisen hyötysuhteen, työntekijöiden osaamisen kehittämisen, strategisten ja digitaalisten henkilöstöhallinnan työkalujen.
- الرفمنة
- التكوين والتحفيز
- التكوين
- تكييف قوانين أو مراسيم لضبط وتطوير هذا التخصص
- الشفافية في العرقية و النحفي
- تكوين المدراء في مجال تسيير الموارد البشرية
- المؤسسات التربوية عندها تاخير فادح للعولمة والرقمة والتكوين