Johtajien osaamisen ja johtajuuden arviointi kulttuurienvälisissä työntekijöissä

Hyvät kollegat,

Olen neljännen vuoden opiskelija Vilnan yliopistossa, liiketoiminta- ja johtamisohjelmassa, kirjoittamassa kandidaatintutkielmaa aiheesta: "Johtajien osaamisen ja johtajuuden arviointi kulttuurienvälisissä työntekijöissä ("Michael Kors" organisaation esimerkki)". Tämän kyselyn avulla pyrin ymmärtämään, kuinka yrityksen kulttuurienväliset työntekijät arvioivat johtajiensa osaamista ja johtajuutta "Michael Kors" organisaatiossa. Kyselyn tiedot tullaan täysin yleistämään ja ne ovat luottamuksellisia, samoin kuin henkilöllisyytenne tai asemanne tässä yrityksessä. Arvostaisin todella, jos voisitte käyttää 10 minuuttia tämän kyselyn täyttämiseen ja antaa mielipiteenne, sillä se auttaisi minua saattamaan yliopistoni väitöskirjan päätökseen. Kiitos etukäteen!

Ystävällisin terveisin,

Fausta

Lomakkeen tulokset ovat julkisesti saatavilla

MiesNainen

Enintään 3 vuotta3-5 vuottaYli 5 vuotta

Tajuton kyvyttömyys: henkilöllä ei ole sopivia taitoja, tietoja tai kykyjä tietyn työn tekemiseenTajuttu kyvyttömyys: henkilö ymmärtää, mitä tietoja ja taitoja häneltä puuttuu, asettaa tavoitteita niiden saavuttamiseksiTajuttu kyvykkyys: henkilö tietää, missä hänen on kehitettävä itseään, ja siksi hän pyrkii parantamaan taitojaan sekä hankkimaan lisää tietoa ja kokemustaTajuton kyvykkyys: riittävän kokemuksen, taitojen ja tietojen omaavana työ tehdään ilman ajattelua ja täydellisesti

Referenttivalta: tietyn henkilön vaikutus, josta kaikki pitävät hänen ainutlaatuisuutensa vuoksi ja joka on kuin auktoriteetti muilleAsiantuntijavalta: henkilön vaikutus, jonka auktoriteetti perustuu tietoon tietystä kohteesta tai työalueestaLaillinen valta: henkilön vaikutus, jonka valta johtuu hänen asemastaan työpaikallaPalkitsemisvalta: mahdollisuus kannustaa ja palkita ihmisiä heidän saavutuksistaan työssä tai palvelussaPakottava valta: tietyllä auktoriteetilla mahdollisuus rangaista henkilöä, joka ei täytä velvollisuuksiaanKaikki yllä olevat vastaukset

1. taso - puutteellinen2. taso - yleiset taidot3. taso - tyydyttävät taidot ja tiedot4. taso - hyvät taidot ja tiedot5. taso - erinomaiset taidot, tiedot ja kokemus

Johtaja tuntee kulttuurini ja kunnioittaa sitäJohtaja arvioi kaikkia työntekijöitä samoilla kriteereillä heidän velvollisuuksiensa suorittamisessaJohtaja on kiinnostunut ja pyrkii hankkimaan lisää tietoa kulttuurieroistaEn välitä siitä

Kyllä, johtajan osaaminen ja johtajuus todistavat, kuinka tärkeää tiimityö on ja kuinka hyvin se on organisoituEn huomaa sitä, mutta jotkut ihmiset löytävät uusia näkökulmia henkilökohtaiseen kehitykseeniEn tiedä

Omaksua eri kulttuuri hyväksi ja ymmärtää, miksi se on erilainenOmaksua ja soveltaa eri kulttuurien perusarvojaTietää, miten verrata olemassa olevia etnisiä stereotypioita omaan henkilökohtaiseen kokemukseenViljellä eri kulttuureja ja oppia arvioimaan niitä samalla, kun arvioi omaa kulttuuriaanTietää, miten irrottautua stereotypioista

Kyllä, tämä täydentää yleistä määritelmää siitäKyllä, se ei ainoastaan muuta määritelmää, vaan myös viestintästrategiaa johtajien ja tiimin välilläEn tiedä

Se on monokulttuurinen ympäristöKaksi kulttuuria tai enemmänEn tiedä

Ei koskaan, työskentelen sellaisessa tiimissä, jossa suvaitsemattomuutta ei hyväksytäOli muutama yksittäinen tapaus, mutta se ei ole systeeminen ilmiöEn ole koskaan kokenut sitä

Kyllä, se on minulle erittäin tärkeääEn anna sille erityistä arvoaSe ei ole minulle tärkeää

Kyllä, se vahvistaa johtamisasemaa epäsuorastiEi, johtajani ei ole kiinnostunut vieraista kielistäSe ei ole minulle tärkeää

Kyllä, johtaja kunnioittaa jokaista kulttuuria ja mukauttaa viestintätaitonsa sen mukaanEi, johtaja kommunikoi kaikkien kanssa samalla tavalla riippumatta työntekijän kulttuuristaEn kiinnitä huomiota tähän

Kyllä, aina korostuu, että tällaisen tiimin innovatiivisuus, luovuus ja toiminnallinen joustavuusEi, tätä näkökulmaa ei koskaan tarkennetaEn tiedä

Kyllä, johtajani tietää aina eri kulttuurien juhlistaEi, johtaja yrittää olla neutraaliEn tiedä

Tutustua kulttuureihin, joita en tuntenut aiemminOpettaa suvaitsevaisuutta, kunnioitusta ja ymmärrystä toista kulttuuria kohtaanParantaa viestintä- ja käytännön taitojaKannustaa matkustamaan ja oppimaan uusia kieliä

Kyllä, erot ovat hyvin havaittavissaOn joitakin eroja, mutta se ei vaikuta työtyyliini tai vastuuden ymmärtämiseenSe ei ole minulle tärkeää

Kyllä, opin joka päivä jotain uuttaEi, sillä ei ole vaikutusta työhöniEn ole koskaan ajatellut sitä

KylläEiEn mieti sitä

Kyllä, globaali liiketoiminta vaatii tietoa eri kulttuureistaSe ei ole tärkein kriteeri työntekijän pätevyyden arvioinnissaEn mieti sitä

Johtajien osaamisen ja johtajuuden arviointi kulttuurienvälisissä työntekijöissä

Mikä on sukupuolesi? ✪

Mikä on ikäsi? ✪

Kuinka kauan olet työskennellyt tässä yrityksessä? ✪

Mikä on asemasi yrityksessä? ✪

Mikä sai sinut valitsemaan tämän yrityksen työpaikaksesi? ✪

Mikä on johtajasi osaaminen? ✪

Mitkä ovat johtajasi ohjaavat periaatteet? ✪

Mikä on johtajasi osaamisen ja johtajuuden taso työpaikalla? ✪

Mikä on johtajasi koulutustaso? ✪

Mistä maailman sisällöstä olet kotoisin? ✪

Jos tulit Yhdistyneeseen kuningaskuntaan toisesta maasta, koitko kulttuurishokin? Jos kyllä, merkitse vastaus, miten se ilmeni? (Useita vastauksia mahdollisuus) ✪

Miten arvioit johtajasi osaamista oman kulttuurisi näkökulmasta? (Useita vastauksia mahdollisuus) ✪

Muuttaako johtajasi osaaminen ja johtajuus näkemyksesi tiimityöstä? ✪

Mitkä ovat kulttuurienvälisen osaamisen piirteet, jotka ovat sinulle tärkeimpiä? (Useita vastauksia mahdollisuus) ✪

Mietitkö, että kulttuurien monimuotoisuus vaikuttaa osaamisen ja johtajuuden merkityksen ymmärtämiseen? ✪

Kuinka monta kulttuuria työskentelee alallasi? ✪

Voitko erottaa, mikä työntekijöiden kulttuuri on enemmistönä työpaikallasi? ✪

Huomasitko yrityksessäsi mitään suvaitsemattomuutta uskonnon, kulttuurin, rodun tai seksuaalisen suuntautumisen suhteen? ✪

Välitätkö siitä, miten johtajasi vuorovaikuttaa eri kulttuureista tulevien työntekijöiden kanssa? ✪

Vaikuttavatko monikieliset työntekijät johtajasi osaamiseen ja johtajuuteen sekä näkemykseen siitä? ✪

Oletko huomannut mitään vaikutusta johtajien osaamiseen ja työtyyliin monikulttuurisuuden osalta työntekijöiden keskuudessa? ✪

Puhuvatko johtajasi hyödyistä tai vaikeuksista monikulttuurisen tiimin johtamisessa? ✪

Onko johtajasi kiinnostunut eri kulttuurien uskonnollisista juhlista ja perinteistä? ✪

Mitä etuja saat monikulttuurisessa tiimissä työskentelystä? (Useita vastauksia mahdollisuus) ✪

Oletko työskennellyt aiemmin toisessa maassa tai kulttuurissa? Jos kyllä, oletko huomannut eroja johtamistyylissä Yhdistyneessä kuningaskunnassa ja jossain muussa maassa? ✪

Onko tapahtunut muutoksia näkemyksessäsi työhön kommunikoidessasi monikulttuuristen ihmisten kanssa? ✪

Onko monikulttuurisilla kollegoilla vaikutusta henkilökohtaiseen käyttäytymiseesi ja kehitykseesi? ✪

Vaikuttaako työskentely monikulttuurisessa ympäristössä tulevaan uraasi? ✪