Johtamistyyli (Tomas)

Seuraavat väitteet auttavat minua arvioimaan johtamistyyliäni. Kun luet jokaista väitettä, yritä ajatella tyypillisiä tilanteita ja miten minä (Tomas) yleensä reagoisin.

Ole hyvä ja käytä seuraavaa arviointiasteikkoa:

1.                  melkein

2.                  hieman

3.                  kohtuullisesti

4.                  suuresti

5.                  erittäin suuresti

Johtamistyyli (Tomas)
Lomakkeen tulokset ovat julkisesti saatavilla

Tarkistan henkilöstön työtä säännöllisesti arvioidakseni heidän edistymistään ja oppimistaan.

Keskustelen kumppanien kanssa rauhassa tukeakseni yrityksen politiikkaa ja missiota.

Jaan ihmiset pareihin, jotta he voivat ratkaista toistensa ongelmia vaikuttamatta henkilökohtaisesti minuun.

Annan kumppaneille selkeät vastuut ja annan heidän päättää, miten ne toteutetaan.

Varmistan, että henkilöstö on tietoinen ja ymmärtää kaikki Starbucksin politiikat ja menettelyt.

Tunnustan henkilöstön saavutukset kannustamalla ja tukemalla heitä.

Keskustelen kaikista organisaatioon tai politiikkaan liittyvistä muutoksista henkilöstön kanssa ennen toimenpiteiden toteuttamista.

Keskustelen myymälän tavoitteista kumppanien kanssa.

Näytän jokaisen tehtävän, joka liittyy työn tekemiseen.

Keskustelen kumppanien tarpeista.

Vältän arvioimasta ideoita tai ehdotuksia liian aikaisin tai tekemästä tuomioita.

Kysyn kumppaneilta, mitä he haluavat saavuttaa Starbucksissa ja tarjoan tukeani.

Annan tehtävävaatimukset jokaiselle kumppanin työn osa-alueelle.

Selitän tavoitteiden ja työskentelytavoitteiden saavuttamisen hyödyt.

Olen taipuvainen siirtämään vastuuni kumppaneille.

Korostan tehtävän tärkeyttä, mutta annan kumppanieni päättää tärkeyden itse.

Henkilöstö raportoi minulle jokaisen työvaiheen jälkeen.

Keskustelen ideoista ja toimista, joita voimme toteuttaa kumppaneiden kehittämiseksi ja myynnin lisäämiseksi.

Annan kumppaneille aikaa ja resursseja omien kehitystavoitteidensa saavuttamiseen.

Odotan kumppaneiden oppivan kaiken itse ja kertovan minulle, kun he tuntevat itsensä varmoiksi.

Yritän jakaa työt pieniin, helposti hallittaviin yksiköihin.

Keskityn mahdollisuuksiin, en ongelmiin.

Vältän ongelmien ja huolien arvioimista niiden käsittelyn aikana.

Varmistan, että tieto toimitetaan ajallaan suoraan kumppaneille.