Organisaatiokulttuurin vaikutus työsuoritukseen
Tervetuloa kyselyyn
Kutsumme teitä osallistumaan tähän kyselyyn, jonka tarkoituksena on tutkia organisaatiokulttuurin vaikutusta työsuoritukseen organisaatioissa. Osallistumisenne on erittäin arvokasta ja rikastuttaa tutkimuksia ja tutkimuksia tällä alalla. Toivomme, että vastaatte kaikkiin kysymyksiin rehellisesti ja läpinäkyvästi.
Mikä on tietämyksesi organisaatiokulttuurista ja sen vaikutuksesta työsuoritukseen organisaatiossasi?
Missä määrin uskot, että organisaatiokulttuuri vaikuttaa työsuorituksen laatuun?
Mitkä seuraavista tekijöistä ovat tärkeimpiä organisaatiokulttuurin muokkaamisessa?
Sisäinen viestintä
- tietojen jakaminen
- yhteiset arvot
Arvioi asteikolla 1–5, kuinka sitoutuneena hallinto on edistämään myönteistä organisaatiokulttuuria?
Tunnetko, että organisaatiokulttuuri vaikuttaa työtyytyväisyyteesi?
Mitkä ovat tärkeimmät arvot, joita tulisi edistää organisaatiokulttuurin parantamiseksi?
- vastuullisuus, yhteistyö, rohkeus, luovuus, objektiivisuus, kunnioitus, luottamus.
- läpinäkyvyys tiimityö keskinäinen kunnioitus vastuu ja tilivelvollisuus innovaatio ja jatkuva kehitys rehellisyys ja luotettavuus oikeudenmukaisuus kuuluvuus ja uskollisuus
- läpinäkyvyys yhteistyö vastavuoroinen kunnioitus vastuu ja tilivelvollisuus innovaatio ja jatkuva kehitys rehellisyys ja luottamus oikeudenmukaisuus kuuluvuus ja uskollisuus
- kehitys ja valmennus
- koulutus ja moraalin nostaminen
- yhdisteys
- työympäristön valmistelu yhteistyöhengen vahvistaminen
- jaetut arvot
- peruskohdat organisaatiokulttuurin parantamiseksi ovat läpinäkyvyys, kunnioitus, innovaatio, tiimityö ja jatkuva oppiminen.
- työtyytyväisyys
Mihin asti olet samaa mieltä väitteen kanssa: 'Organisaatiokulttuuri edistää innovaatioita organisaatiossa'?
Mitkä ovat tärkeimmät haasteet, joita organisaatiosi kohtaa myönteisen organisaatiokulttuurin toteuttamisessa?
- tällaisia ongelmia ei ole.
- muutosvastarinta heikko johtajuus arvojen ja käyttäytymisten eroavaisuus tehokkaan viestinnän puute politiikan epäjohdonmukaisuus työpaineet
- muutosvastarinta johtamisen heikkous arvojen ja käytösten vaihtelu tehokkaan viestinnän puute politiikkojen epätasapaino työpaineet
- itsensä kehittäminen
- huono hallinta
- työntekijöiden sitoutumattomuus organisaatiokulttuuriin sopivan työympäristön puute huono hallinta
- työntekijä
- muutosvastarinta, tietoisuuden puute, hallinnollisen tuen puute, vaikutusten mittaamisen vaikeus.
- organisaatiokulttuuri
- kehittäminen
Haluatko saada lisätietoja organisaatiokulttuurin vaikutuksesta työsuoritukseen?
Jos sinulla on lisäkommentteja tai ehdotuksia aiheesta, kirjoita ne tähän:
- minulla ei ole lisäehdotuksia.
- haasteet eivät usein näy suoraan. kulttuuri alkaa huipulta. kulttuurin toteuttaminen ei ole lyhyen aikavälin tehtävä. on ero sen välillä, mitä sanotaan ja mitä käytännössä toteutetaan. monimuotoisuus voi olla sekä vahvuus että haaste. organisaatiokulttuuriin vaikuttavat ulkoiset tekijät. selkeiden mittaamisajoketjujen puute.
- haasteet ovat usein piilossa suoraan näkyvistä. kulttuuri alkaa huipulta. kulttuurin soveltaminen ei ole lyhyen aikavälin tehtävä. on olemassa kuilu sanottavan ja toteuttamisen välillä. moninaisuus voi olla voimavara tai haaste. organisaatiokulttuuriin vaikuttavat ulkoiset tekijät. selkeiden mittausmekanismien puute.
- organisaatiokulttuurin huomioiminen
- johtajien kiinnostus organisaatiokulttuuriin.
- on tärkeää huomata, että positiivisen organisaatiokulttuurin rakentaminen vaatii aikaa ja jatkuvaa vaivannäköä. strategian tulee olla selkeä ja määritelty, jotta se saavutetaan, ja tavoitteet tulee asettaa tarkasti ja edistymistä tulee mitata säännöllisesti. lisäksi työntekijöiden kuuntelu ja heidän osallistamisensa organisaatiokulttuurin rakentamisprosessiin voi myötävaikuttaa prosessin onnistumiseen. lisäksi ylimmän johdon tulisi olla hyvä esimerkki arvojen ja periaatteiden soveltamisessa, joita halutaan edistää organisaatiossa.
- ei