Kysely - Pienten ja keskikokoisten yritysten kehittäminen

Yhteyshenkilö (luettele työtehtäväsi)

InsinööriSosiaalinenVapaa

Kyllä, monet kurssit voisivat olla hyödyllisiäKyllä, koulutuskursseista voisi olla hyötyä, mutta sellaisia kursseja ei oleKyllä, koulutuskursseista voisi olla hyötyä, mutta niihin ei ole varojaKyllä, koulutuskursseista voisi olla hyötyä, mutta niihin ei ole huomiota ja aikaaEi

ErinomainenErittäin hyväHyväHuono

Yksi henkilö, ylimmän tason johtajaJakautunut henkilökohtaisten tavoitteiden ja päämäärien mukaanYhteistyöhön perustuva tiimimalli

ToimitusjohtajaTuotantopäällikköRahoittaja

ToimitusjohtajaTuotantopäällikköRahoittajaSellaista henkilöä ei ole

ToimitusjohtajaMyyntipäällikköSellaista henkilöä ei ole

KylläEi, mutta tarve onEi

1	2	3	4	5
Korkeat verot

Byrokratia

Kova kilpailu

Liiketoiminnan rahoitusongelmat

Korruptio

Jatkuvasti kehittyvät, ristiriitaiset lait

Ammattitaidoton työvoima

Monimutkaiset menettelyt liiketoiminnan aloittamiseksi

Erittäin hyväHyväEi hyväHuono

1	2	3	4	5
Tuotantosuunnittelu

Myyntisuunnittelu

Rahoitussuunnittelu

Markkinointisuunnittelu

Organisaatiosuunnittelu

Valmistussuunnittelu

Pienten ja keskikokoisten yritysten kehittäminen

Yhteyshenkilö (luettele työtehtäväsi)

Työntekijöiden määrä

Vuosittainen liikevaihto

Päätuotteet ja toiminnot

1. Korkein saavutettu koulutustaso

2. Minkälaista koulutusta sinulla on?

3. Uskotko, että koulutuskursseista on hyötyä?

Muu

4. Oletko aktiivinen osallistumaan koulutuskursseille?

5. Minkälaiseen koulutuskursseihin osallistut (tai haluaisit osallistua)?

6. Arvioi mahdollisuuksia osallistua koulutuskursseille yrityksessäsi

7. Mikä on päätöksentekoprosessi yrityksessäsi?

Muu

8. Kuinka tärkeä henkilö on johtaja/omistaja strategisessa päätöksentekoprosessissa?

9. Kuinka tärkeä on johtajan/omistajan koulutustyyppi ja taso strategisessa päätöksentekoprosessissa?

10. Kuka on vastuussa nykyisten talousasioiden suunnittelusta?

Muu

11. Kuka on vastuussa strategisesta taloussuunnittelusta?

Muu

12. Kuka on vastuussa markkinointisuunnittelusta ja -toteutuksesta?

Muu

13. Arvioi (1-very low, 5-very high)

14. Onko yrityksessäsi liiketoiminnan parantamisohjelma (paperisuunnitelma kehitysvaiheista, ehdoista ja edellytyksistä)?

15. Arvioi suunnitteluprosessi yrityksessäsi (1-very low, 5-very high)

16. Mitkä ovat suurimmat esteet liiketoiminnan harjoittamiselle (1-ei este, 5-suurin este)?

Muu

17. Mitkä työkalut voisivat auttaa sinua parantamaan liiketoimintaasi?

18. Miten arvioit hallituksen tukea pienille ja keskikokoisille yrityksille?

1	2	3	4	5
Kuinka tärkeää on taloussuunnittelu verrattuna muihin liiketoimintatoimintoihin?

Kuinka tärkeää on markkinointisuunnittelu ja -toteutus verrattuna muihin liiketoimintatoimintoihin?