Pienten ja keskikokoisten yritysten toimintojen parantaminen

Tutkimuksen tarkoituksena on selvittää prosessin kontekstia pk-yrityksissä sekä löytää menetelmiä ja ehdottaa keinoja ja mahdollisuuksia kehityksen tehostamiseksi pienten ja keskikokoisten yritysten toiminnassa. Tämän tavoitteen saavuttamiseksi kyselylomake on luotu. Pääajatukset tutkittavaksi: -Selvittää, onko pk-yrityksissä johtamispuutetta ja vaikuttaako se yrityksen kehitykseen; -Selvittää, onko hallituksen puuttumiseen liittyviä ongelmia ja vaikuttaako se yrityksen kehitykseen.

Tulokset ovat julkisesti saatavilla

InsinööriSosiaalinenVapaa

KylläEi, mutta haluaisinEi, en tunne tarvetta

Yksittäinen henkilö, ylimmän johdonJakautuu henkilökohtaisten tavoitteiden ja päämäärien mukaanYhteistyöhön perustuva tiimimalli (ylimmän johdon tai prosessitiimi)

Erittäin samaa mieltä	Samaa mieltä	Jonkin verran samaa mieltä	Eri mieltä	Erittäin eri mieltä
PK-yritykset eivät kiinnitä riittävää huomiota työvoiman koulutukseen ja kehittämiseen

PK-yritykset ovat innovatiivisia ja joustavia tuotteissaan

PK-yritykset keskittyvät tuotteiden laatuun

Omistaja/toimitusjohtajaKirjanpitäjäMuu

Omistaja/yrittäjäKirjanpitäjäMuu

Kyllä, suunnitelma on ja se toteutetaanKyllä, suunnitelma on, mutta varoja toteuttamiseen ei ole saatavillaEi, suunnitelmaa ei ole, mutta olisi hienoa, jos sellainen olisiEi, suunnitelmaa ei ole eikä sellaista tarvitaMuu

Lyhyen aikavälinPitkän aikavälinEi strategiaa

Erittäin samaa mieltä	Samaa mieltä	Jonkin verran samaa mieltä	Eri mieltä	Erittäin eri mieltä
PK-yritykset eivät panosta tarpeeksi brändäykseensä

PK-yritysten on tehtävä parempia ponnistuksia markkinamahdollisuuksien ymmärtämiseksi

PK-yritysten on keskityttävä strategiseen suunnitteluun, erityisesti pitkäaikaiseen strategiaan

Erittäin samaa mieltä	Samaa mieltä	Jonkin verran samaa mieltä	Eri mieltä	Erittäin eri mieltä
Pääsy pankkien luottoihin on monimutkaista

Yksinkertaistamista tarvitaan hallituksen politiikassa uusien pk-yritysten rekisteröinnissä

Valtion viranomaisten tuki on vähäistä

Erinomainen	Erittäin hyvä	Hyvä	Huono	Erittäin huono
Ympäristön analyysi

Keskeiset tavoitteet

Organisaatiosuunnitelma

Markkinointisuunnittelu

Rahoitusvaatimukset

Teknologia, innovaatiot

Henkilöstö / HR

Kilpailijat / kumppanit

Erinomainen	Erittäin hyvä	Hyvä	Huono	Erittäin huono
Suunnittele liiketoiminta

Suunnittele tuotteet

Suora myynti

Suunnittele tuotanto

Hallinnoi tuotantoa

Hallinnoi materiaaleja

Valvo jakelua

Pienten ja keskikokoisten yritysten toimintojen parantaminen

YHTEYSHENKILÖ (luettele työtehtäväsi)

TYÖNTEKIJÖIDEN MÄÄRÄ

VUOSITULO

PERUSTAMISVUOSI

PÄÄTUOTTEET JA TOIMINTA

Korkein täydellisen koulutuksen taso?

Minkälaista koulutusta sinulla on?

Oletko koskaan osallistunut koulutuskursseille?

Tarjoatteko koulutusta työntekijöille?

Mikä osa yrityksen menestyksestä kuuluu yrittäjälle?

Mikä on päätöksentekoprosessi yrityksessänne?

Arvioi mielipiteesi alla olevista väitteistä

Kuka on vastuussa taloussuunnittelusta yrityksessäsi?

Verrattuna muihin toiminnallisiin alueisiin, kuinka tärkeä taloussuunnittelun sektori on yrityksessänne?

Kuka on vastuussa markkinointisuunnittelusta yrityksessänne?

Verrattuna muihin toiminnallisiin alueisiin, kuinka tärkeä markkinointisuunnittelun sektori on yrityksessänne?

Onko yritykselläsi suunnitelmaa ja varoja parantamiseen? Toteuttaako yritys suunnitelman?

Ole hyvä ja kommentoi vastaustasi

Millaista strategiaa yritykselläsi on?

Arvioi mielipidettäsi alla olevista väitteistä

Onko sinusta vaikeaa aloittaa liiketoimintaa

Ole hyvä ja kerro liiketoiminnan aloittamiseen liittyvistä vaikeuksista (jos sellaisia on)

Ole hyvä ja kerro liiketoiminnan ylläpitämiseen ja parantamiseen liittyvistä vaikeuksista (jos sellaisia on)

Ole hyvä ja kerro mielipiteesi hallituksen politiikasta ja mitkä muutokset voisivat auttaa sinua parantamaan liiketoimintaasi

Arvioi mielipiteesi alla olevista väitteistä

Arvioi yrityksesi liiketoimintatoimintojen kehitystasoa

Arvioi yrityksesi 'Liiketoimintasuunnitelma' prosessien kehitystasoa