સંસ્થાની સંસ્કૃતિનો કાર્યક્ષમતા ઉપર અસર
સારું છે, અમે આ સર્વેમાં આપનું સ્વાગત કરીએ છીએ
આ સર્વેમાં ભાગ લેવા માટે આમંત્રણ આપવામા આવ્યું છે જે સંસ્થાની સંસ્કૃતિ અને તેના કાર્યક્ષમતા પરના અસરનો વ્યાખ્યાન કરવા માટે બનાવવામાં આવેલ છે. આપનું ભાગાણે અમૂલ્ય છે અને આ ક્ષેત્રમાં અભ્યાસ અને સંશોધનને સમૃદ્ધ કરશે. કૃપા કરીને તમામ પ્રશ્નોના જવાબ ઇમાનદારી અને પારદર્શિતા સાથે આપો.
તમે સંસ્થાની સંસ્કૃતિ અને તેના કાર્યક્ષમતા પરના અસર વિશે કેટલી સારો જાણકારી ધરાવો છો?
તમારા મતે સંસ્થાની સંસ્કૃતિ કાર્યક્ષમતા ગુણવત્તામાં કેટલી અસર પડતી છે?
કોઈમાંથી કયા પગલું તમે માનતા કે સંસ્થાની સંસ્કૃતિનું આકાર બીજા પર સૌથી વધુ મહત્વ ધરાવે છે?
આંતરિક સંવાદ
- માહિતી વહેંચવાની
- સ થશે.
1 થી 5 માં કેટલીક શ્રેણીમાં પ્રબંધનની સંસ્કૃતિને થયું પોઝિટિવ સંસ્કૃતિને વૃદ્ધિત કરવા માટેની ઉજવણી કઇ રીતે છે?
શું તમને લાગે છે કે સંસ્થાની સંસ્કૃતિ તમારી કર્મચારી સંતોષ પર અસર કરે છે?
સંસ્થાની સંસ્કૃતિને સુધારવા માટે કયા મુખ્ય મૂલ્યોને વલણ કરવું જોઈએ?
- જવાબદારી, સહકાર, ધીરેતાપાયા, સર્જનાત્મકતા, પરજ્ઞાન, ઇઝઝત, વિશ્વાસ.
- વિશ્વસનીયતા ટીમવર્ક પરસ્પર આદર ઝિજંવાળી અને જવાબદારી નવું વિકસાવવાનું અને સતત સુધારાવવાનું ઇમાનદારી અને વિશ્વસનીયતા ન્યાય જોડાણ અને વફાદારી
- સ્પષ્ટતા સંપૂર્ણ सहयोग પરસ્પર આદર ઝવાબદારી અને હિસાબદારપન નવો વિચારો અને સતત વિકાસ ઈમાનદારી અને સાચાઈ ન્યાય ઘણીકતા અને કષ્ટ સેવા
- વિકાસ અને તાલીમ
- પ્રશિક્ષણ અને આત્મવિશ્વાસ ઉંચું કરવું
- સમ કોટા
- કાર્યસ્થળની તિરાડો સહકારની ભાવનાને બઢાવવું
- સाझા મૂલ્યો
- સાંસદિકતા, આદર, નવીનતા, ટીમવર્ક અને સતત અભ્યાસ являются મૂળભૂત મૂલ્યો સંસ્થાગત સંસ્કૃતિને સુધારવા માટે.
- કામનું સંતોષ
તમે નીચેની البيان સંસ્કૃતિની સ્થિતિ સમર્થન કરો છો: 'સંસ્થાની સંસ્કૃતિ સંસ્થામાં નવીનતા વધારવા માટે એક માર્ગદર્શક છે'?
સંસ્થામાં પોઝિટિવ સંસ્કૃતિને અમલમાં લાવવા માટે કયા મુખ્ય પડકારોનો સામનો કરવો જોઈએ?
- ایવનમાં આવી સમસ્યાઓ નથી.
- બદલાવ સામેનો પ્રતિરોધ કામમાં દૂર્ષતા માન્યતાઓ અને વર્તનોની થઇ જતી તફાવત ઘોષણા કરવાની અસરકારક નાની હોય નિતીઓમાં અસંગતતા કામનું દબાણ
- પરીવર્તનને વિરોધ નેતૃત્વની કમજોરતા કિંમત અને વર્તનનો તફાવત પ્રભાવશાળી સંચારની અછત નીતીઓમાં અસમાનતા કાર્ય દબાણ
- સ્વ-વિકાસ
- અવિશ્વસનીય વ્યવસ્થાપન
- કર્મચારીઓની સંંસ્થાગત સંસ્કૃતિ માટેની અવિશ્વાસિતતા કાર્યસ્થળની યોગ્ય પરિસ્થિતિ ન હોવી ઝંડુબેસીને સંચાલન
- કર્મચારી
- બદલાવ સામેની પ્રતિકાર, જાગૃતિનો અભાવ, વ્યવસ્થાપનનો સહારો મળવાનો અભાવ, પ્રભાવને માપવામાં સ 어려યતા.
- સંસ્કૃતિની તૈયારી
- વિકાસ
શું તમે સંસ્થાની સંસ્કૃતિ અને તેના કાર્યક્ષમતા ઉપરના અસર વિશે વધુ માહિતી મેળવવા ઇચ્છો છો?
જો તમારા પાસે આ વિષય પર ધારણા અથવા સૂચનો હોય તો કૃપા કરીને અહીં લખો:
- મારી પાસે વધારાના સૂચનો નથી.
- ચુનૌતીઓ સામાન્ય રીતે સીધી રીતે પ્રદર્શિત પડતી નથી. સાંસ્કૃતિક શિખરથી શરૂ થાય છે. સાંસ્કૃતિનો અમલ તાત્કાલિક કાર્ય નથી. અમલમાંના અને કહેવામાંના વચન વચ્ચેનો અંતર. વિવિધતા શક્તિશાળી અથવા પડકારકારક હોઈ શકે છે. સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ બાહ્ય આંશિકોથી પ્રભાવિત થાય છે. સ્પષ્ટ માપદંડોની ઉણપ.
- ચેલેન્જો સામાન્ય રીતે સીધા જોવા મળતી નથી સંસ્કૃતિ ટોચથી શરૂ થાય છે સંસ્કૃતિનો અમલ ટૂંકા ગાળાની ફરજ નથી કેવું વાત છે અને કેવું અમલમાં છે તે વચ્ચે વિસંગતિ હોય છે વિવિધતા શક્તિ કે પડકાર તરીકે કાર્ય કરવાનું હોઈ શકે છે સಂસ્થા સંસ્કૃતિ પર્યૂબાધિત ફેક્ટરોની અસરમાં હોય છે સ્પષ્ટ માપણીનાં તર્કનો અભાવ છે
- સંસ્કૃતિને લગતા ક્ષેત્રમાં ધ્યાન આપીવું
- સંસ્થાની સં સંસ્કૃતિમાં મેનેજરોનું ધ્યાન
- આ નોંધવું મહત્વપૂર્ણ છે કે યોગ્ય સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિ બનાવવામાં અત્યારનો સમય અને સતત પ્રયત્નોની જરૂર હોય છે. તે માટે એક સ્પષ્ટ અને નિર્ધારિત વ્યૂહરચના હોવી જોઈએ કે જે તે પ્રાપ્ત કરવામાં મદદ કરે, સાથે જ નિર્ધારિત લક્ષ્ય જાળવવામાં અને સમય-સમયે પ્રગતિનું માપન કરવું પણ આવશ્યક છે. હવે નોકરીદાતાઓને સાંભળવું અને તેમને સંસ્થાકીય સંસ્કૃતિની રચનામાં ભાગ લેવાની પ્રોત્સાહન આપવું પણ આ પ્રક્રિયાની સફળતામાં સહાયરૂપ બની શકે છે. આ ઉપરાંત, ઉચ્ચ વ્યવસ્થાપનને સંસ્થામાં વૈભવી મૂલ્યો અને તત્ત્વો હેઠળ કીમતી ઉદાહરણ તરીકે કામ કરવું જોઈએ.
- ના