סגנון מנהיגות (תומאס)

ההצהרות הבאות יעזרו לי להעריך את נטיית סגנון המנהיגות שלי. כשאתם קוראים כל אמירה, נסו לחשוב על מצבים טיפוסיים ואיך אני (תומאס) בדרך כלל מגיב.

נא להשתמש בסקאלת סימון הבאה:

1. כמעט

2. קמעא

3. באופן מתון

4. בצורה רבה

5. באופן רב מאוד

סגנון מנהיגות (תומאס)
תוצאות השאלון זמינות לציבור

אני בודק את עבודת הצוות באופן קבוע כדי להעריך את ההתקדמות והלימוד שלהם.

אני לוקח את הזמן שלי לדון עם שותפים כדי להראות תמיכה במדיניות ובמשימה של החברה.

אני מקבץ אנשים בזוגות כך שהם יוכלו לפתור בעיות זה עם זה מבלי להשפיע עלי אישית.

אני מספק לשותפים אחריות ברורה ומאפשר להם להחליט כיצד להשיג אותן.

אני דואג שהצוות מודע ומבין את כל המדיניות והנהלים של סטארבקס.

אני מכיר בהישגים של הצוות עם עידוד ותמיכה.

אני דן בכל שינוי ארגוני או מדיניות עם הצוות לפני נקיטת פעולה.

אני דן במטרות של החנות עם שותפים.

אני מדגים כל משימה הנוגעת לביצוע העבודה.

אני דן עם שותפים על הצרכים שלהם.

אני נמנע מהכנת שיפוטים או הערכה מוקדמת של רעיונות או הצעות.

אני מבקש מהשותפים לחשוב מה הם רוצים להשיג בתוך סטארבקס ומציע את התמיכה שלי.

אני נותן דרישות משימה לכל היבט בעבודת השותף.

אני מסביר את היתרונות של השגת היעדים והמטרות שלכם בעבודה.

אני נוטה להעביר את האחריות שלי לשותפים.

אני מדגיש את החשיבות של המשימה, אבל אני מאפשר לשותפים שלי לקבוע את החשיבות בעצמם.

הצוות מדווח לי לאחר סיום כל שלב בעבודתם.

אני דן ברעיונות ובפעולות שנוכל לנקוט כדי לפתח שותפים ולהשיג את המכירות.

אני נותן לשותפים את הזמן והמשאבים Pursue המטרות ההתפתחותיות שלהם.

אני מצפה מהשותפים ללמוד הכל בעצמם ולדווח לי כשהם מרגישים בטוחים.

אני מנסה להקצות עבודה ביחידות קטנות שקל לשלוט בהן.

אני מתמקד בהזדמנויות ולא בבעיות.

אני נמנע מהערכה של בעיות ודאגות תוך כדי דיבור עליהם.

אני דואג שהמידע יסופק בזמן ישירות לשותפים.