कौशल और नेतृत्व का मूल्यांकन नेताओं का अंतरसंस्कृत श्रमिकों के संदर्भ में

प्रिय सहयोगियों,

मैं विल्नियस विश्वविद्यालय में चौथे वर्ष का छात्र हूं, व्यवसाय और प्रबंधन कार्यक्रम में, एक विषय पर बैचलर की थीसिस लिख रहा हूं: "कौशल और नेतृत्व का मूल्यांकन नेताओं का अंतरसंस्कृत श्रमिकों के संदर्भ में ("माइकल कॉर्स" संगठन का उदाहरण)।" इस सर्वेक्षण के माध्यम से, मैं यह समझने का प्रयास कर रहा हूं कि "माइकल कॉर्स" संगठन में कंपनी के अंतरसंस्कृत श्रमिक अपने नेताओं के कौशल और नेतृत्व को कैसे मानते हैं। सर्वेक्षण का डेटा पूरी तरह से सामान्यीकृत और गोपनीय रहेगा, साथ ही आपकी पहचान या इस कंपनी में आपकी स्थिति। मैं वास्तव में सराहना करूंगा यदि आप इस सर्वेक्षण को पूरा करने के लिए 10 मिनट का समय निकालेंगे और अपनी राय देंगे क्योंकि इससे मुझे अपनी विश्वविद्यालय की प्रबंधिका पूरी करने में मदद मिलेगी। अग्रिम धन्यवाद!

सादर,

फौस्ता

परिणाम सार्वजनिक रूप से उपलब्ध हैं

पुरुषमहिला

3 साल तक3 से 5 साल5 साल और अधिक

सेल्स एसोसिएटब्रांड विशेषज्ञनियंत्रकस्टोर प्रबंधकजिला प्रबंधकक्षेत्रीय प्रबंधक

ब्रांड की लोकप्रियताइस बात की जानकारी कि यह कंपनी अपने कर्मचारियों को कैसे मूल्यांकित करती हैमेरी पढ़ाई के प्रोफाइल से मेल खाता हैलचीला काम का समयनिवास स्थान से दूरी

अवचेतन अयोग्यता: व्यक्ति के पास किसी विशेष काम को करने के लिए उचित कौशल, ज्ञान या क्षमताएँ नहीं हैंविवेकपूर्ण अयोग्यता: व्यक्ति समझता है कि उसे किस प्रकार के ज्ञान और कौशल की कमी है, लक्ष्यों को स्थापित करता हैविवेकपूर्ण क्षमता: व्यक्ति जानता है कि उसे कहाँ प्रगति करनी है और इस कारण से कौशल में सुधार करने और अधिक ज्ञान प्राप्त करने की कोशिश करता है, अधिक अनुभव प्राप्त करता हैअवचेतन क्षमता: पर्याप्त अनुभव, कौशल और ज्ञान होने के कारण, कार्य बिना सोचे-समझे और बेहतरीन ढंग से किया जाता है

संदर्भ शक्ति: किसी विशेष व्यक्ति का प्रभाव जो सभी को पसंद है उसकी विशिष्टता के कारण और दूसरों के लिए एक प्राधिकरण के समान हैविशेषज्ञ शक्ति: एक व्यक्ति का प्रभाव जिसकी प्राधिकरण किसी विशेष वस्तु या कार्यक्षेत्र के ज्ञान पर आधारित हैवैध शक्ति: एक व्यक्ति का प्रभाव, जिसकी शक्ति उसके कार्यस्थल पर स्थिति द्वारा लाई जाती हैइनाम शक्ति: लोगों को उनके कार्यों या सेवाओं में उनकी उपलब्धियों के लिए प्रोत्साहित और पुरस्कार देने का अवसरजबर्दस्ती शक्ति: विशेष प्राधिकरण के आधार पर उस व्यक्ति को दंडित करने का अवसर जो अपनी ड्यूटी को नहीं निभाताऊपर दिए गए सभी उत्तर

1st स्तर- कमी2nd स्तर- सामान्य कौशल3rd स्तर- संतोषजनक कौशल और ज्ञान4th स्तर- अच्छे कौशल और ज्ञान5th स्तर- उत्कृष्ट कौशल, ज्ञान और अनुभव

माध्यमिक विद्यालयउच्च विद्यालयकॉलेज की डिग्रीविश्वविद्यालय की डिग्रीकौर्स किए गए

भाषाई बाधाजीवन और आजीविका का तरीकासंस्कृति और परंपराओं में भिन्नताएँजलवायु की स्थितियाँसंचार का तरीका

नेता मेरी संस्कृति को जानता है और उसकी इज्जत करता हैनेता सभी कर्मचारियों का मूल्यांकन एक समान मानदंड के अनुसार उनकी ड्यूटी निभाने की क्षमता के आधार पर करता हैनेता रुचि रखते हैं और सांस्कृतिक भिन्नताओं के बारे में और अधिक ज्ञान प्राप्त करने की कोशिश करते हैंमुझे इसकी परवाह नहीं है

हाँ, नेता की योग्यता और नेतृत्व यह प्रमाणित करती है कि टीम का काम और इसके अच्छे संगठन की कितनी अहमियत हैमुझे इस पर ध्यान नहीं है, लेकिन कुछ लोग मेरी व्यक्तिगत विकास में नए पहलुओं को पाते हैंमुझे नहीं पता

अलग-अलग संस्कृतियों को स्वीकार करना और समझना कि यह क्यों अलग हैअलग-अलग संस्कृतियों के मौलिक मूल्यों को अपनाना और लागू करनाइस बात को जानना कि अपने व्यक्तिगत अनुभव के साथ मौजूदा एथ्नोसांस्कृतिक पूर्वाग्रह की तुलना कैसे करेंअलग-अलग संस्कृतियों को विकसित करना और यह सीखना कि अपनी संस्कृति का आत्म-मूल्यांकन करते समय इसे कैसे मूल्यांकित करेंपूर्वाग्रहों से अलग होना जानना

हां, यह इसके सामान्य परिभाषा को पूरा करता हैहां, यह न केवल परिभाषा में बदलाव लाता है, बल्कि नेताओं और टीम के बीच संवाद की रणनीति भी बदलता हैमुझे नहीं पता

यह एक पारंपरिक संस्कृति का वातावरण हैदो और अधिक संस्कृतियाँमुझे नहीं पता

यूरोपीय संस्कृतिएशियाई/ पूर्वी संस्कृतिअमेरिकी संस्कृतिभूमध्यसागरीय संस्कृति

कभी नहीं, मैं उस तरह की टीम में काम करता हूं जहां असहिष्णुता स्वीकार नहीं की जातीकुछ एकल मामलों का सामना हुआ, लेकिन यह एक प्रणालीगत घटना नहीं हैमैंने कभी इसका अनुभव नहीं किया

हां, यह मेरे लिए बहुत महत्वपूर्ण हैमैं इसके लिए कोई विशेष मूल्य नहीं देतायह मेरे लिए महत्वपूर्ण नहीं है

हां, यह अप्रत्यक्ष रूप से प्रबंधन की स्थिति को मजबूत करता हैनहीं, मेरे नेता विदेशी भाषाओं में रुचि नहीं रखतेयह मेरे लिए महत्वपूर्ण नहीं है

हां, नेता प्रत्येक संस्कृति का सम्मान करते हैं और संचार कौशल को तदनुसार अनुकूलित करते हैंनहीं, नेता सभी के साथ एक ही तरीके से बात करते हैं चाहे कर्मचारी की संस्कृति कुछ भी होमैं इस पर ध्यान नहीं देता

हां, इसे हमेशा इस तरह की टीम की नवोन्मेष, सृजनात्मकता और संचालन की लचीलेता पर बल दिया जाता हैनहीं, इस पहलू पर कभी चर्चा नहीं होतीमुझे नहीं पता

हां, मेरे नेता हमेशा विभिन्न संस्कृतियों के उत्सवों को जानते हैंनहीं, नेता तटस्थ रहने की कोशिश करते हैंमुझे नहीं पता

उन्हें जानना जिन संस्कृतियों के बारे में मुझे पहले नहीं पता थाअन्य संस्कृतियों के लिए सहिष्णुता, सम्मान और समझ सिखाता हैसंचार और व्यावहारिक कौशल में सुधार करता हैयात्रा को प्रोत्साहित करता है और नई भाषाएँ सीखने को प्रेरित करता है

हाँ, भिन्नताएँ बहुत स्पष्ट हैंकुछ भिन्नताएँ हैं, लेकिन इसका मेरे काम के तरीके या जिम्मेदारी के समझने पर कोई प्रभाव नहीं हैयह मेरे लिए महत्वपूर्ण नहीं है

हाँ, मैं हर दिन कुछ नया सीखता हूंनहीं, इसका मेरे काम पर कोई प्रभाव नहीं हैमैंने कभी इसके बारे में नहीं सोचा

हांनहींमैं इसके बारे में नहीं सोचता

हाँ, वैश्विक व्यापार को विभिन्न संस्कृतियों के बारे में ज्ञान की आवश्यकता होती हैयह कर्मी की योग्यताओं का आकलन करते समय सबसे महत्वपूर्ण मानदंड नहीं हैमैं इसके बारे में नहीं सोचता

कौशल और नेतृत्व का मूल्यांकन नेताओं का अंतरसंस्कृत श्रमिकों के संदर्भ में

आपका लिंग क्या है? ✪

आपकी उम्र क्या है? ✪

आप इस कंपनी में कितने समय से काम कर रहे हैं? ✪

आपकी कंपनी में स्थिति क्या है? ✪

आपने इस कंपनी को अपने कार्यस्थल के रूप में चुनने का कारण क्या है? ✪

आपके नेता की क्षमता क्या है? ✪

आपके नेता के मार्गदर्शक सिद्धांत क्या हैं? ✪

आपके नेता की कार्यस्थल पर किस स्तर की क्षमता और नेतृत्व है? ✪

आपके नेता की शिक्षा का स्तर क्या है? ✪

आप किस विश्व क्षेत्र से आते हैं? ✪

आप अपने नेता की योग्यता का अपने संस्कृति के दृष्टिकोण से किस प्रकार मूल्यांकन करते हैं? (एकाधिक उत्तर संभव हैं) ✪

क्या आपके नेता की योग्यता और नेतृत्व आपकी टीम के काम के दृष्टिकोण को बदलती है? ✪

आपके लिए सबसे महत्वपूर्ण अंतरसंस्कृत क्षमता के क्या विशेषताएँ हैं? (एकाधिक उत्तर संभव हैं) ✪

क्या आपको लगता है कि संस्कृतियों की विविधता योग्यता और नेतृत्व के अर्थ को समझने पर प्रभाव डालती है? ✪

आपके क्षेत्र में कितनी संस्कृतियाँ काम कर रही हैं? ✪

क्या आप पहचान सकते हैं कि आपकी कार्यस्थल पर काम करने वाले कर्मचारियों की कौन सी संस्कृति बहुमत में है? ✪

क्या आपने अपनी कंपनी में धर्म, संस्कृति, जाति या यौन अभिविन्यास के संदर्भ में कोई असहिष्णुता देखी है? ✪

क्या आपको परवाह है कि आपका नेता विभिन्न संस्कृतियों के साथ कर्मचारियों के साथ कैसे संवाद करता है? ✪

क्या बहुभाषिक कर्मचारी आपके नेता की क्षमता और नेतृत्व पर प्रभाव डालते हैं, साथ ही इसके दृष्टिकोण पर? ✪

क्या आपका नेता बहुसांस्कृतिक टीम को नेतृत्व करने में लाभ या कठिनाइयों के बारे में बात करता है? ✪

क्या आपका नेता विभिन्न संस्कृतियों के धार्मिक उत्सवों और परंपराओं में रुचि रखते हैं? ✪

आपको बहुसांस्कृतिक टीम में काम करने से कौन से लाभ मिलते हैं? (एकाधिक उत्तर संभव हैं) ✪

क्या आपके विचारों में बहुसांस्कृतिक लोगों के साथ काम करने पर कोई बदलाव आया है? ✪

क्या बहुसांस्कृतिक सहकर्मी आपके व्यक्तिगत व्यवहार और सुधार पर प्रभाव डालते हैं? ✪

क्या बहुसांस्कृतिक वातावरण में आपका काम आपके करियर पर भविष्य में असर डालेगा? ✪