संगठनात्मक संस्कृति का कार्य प्रदर्शन पर प्रभाव

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हम आपको इस सर्वेक्षण में भाग लेने के लिए आमंत्रित करते हैं जिसका उद्देश्य संस्थानों में संगठनात्मक संस्कृति के कार्य प्रदर्शन पर प्रभाव का अन्वेषण करना है। आपकी भागीदारी अत्यधिक महत्वपूर्ण है और इस क्षेत्र में अनुसंधान और अध्ययन को समृद्ध करेगी। कृपया सभी प्रश्नों का ईमानदारी और पारदर्शिता के साथ उत्तर दें।

आंतरिक संचार

जानकारी साझा करना
साझा मूल्य

जिम्मेदारी, सहयोग, साहस, रचनात्मकता, वस्तुनिष्ठता, सम्मान, विश्वास।
पारदर्शिता टीम वर्क आपसी सम्मान जिम्मेदारी और जवाबदेही नवाचार और निरंतर विकास ईमानदारी और विश्वास न्याय अपनापन और वफादारी
पारदर्शिता सहयोगात्मक कार्य म्यूचुअल रिस्पेक्ट जिम्मेदारी और जवाबदेही नवोन्मेष और निरंतर विकास ईमानदारी और विश्वास न्याय संबंध और निष्ठा
विकास और प्रशिक्षण
प्रशिक्षण और मनोबल बढ़ाना
संगति
कार्यस्थल का निर्माण सहयोग की भावना को बढ़ावा देना
साझा मूल्यांकन
संगठनात्मक संस्कृति को सुधारने के लिए मूलभूत मूल्य हैं: पारदर्शिता, सम्मान, नवाचार, टीम वर्क और सतत शिक्षा।
काम की संतुष्टि

…अधिक…

ऐसी समस्याएँ नहीं हैं।
परिवर्तन के लिए प्रतिरोध नेतृत्व की कमजोरी मूल्यों और व्यवहारों में विविधता प्रभावी संचार की कमी नीतियों में असंगति काम का दबाव
परिवर्तन के प्रति प्रतिरोध नेतृत्व की कमी मूल्यों और व्यवहारों में भिन्नता प्रभावी संवाद की कमी नीतियों में असंगति कार्य के दबाव
स्वयं का विकास
अच्छी प्रबंधन की कमी
कर्मचारियों की संगठनात्मक संस्कृति के प्रति अनिच्छा कार्यस्थल का अनुकूल वातावरण का अभाव प्रबंधन की कमी
कर्मचारी
परिवर्तन के प्रति प्रतिरोध, जागरूकता की कमी, प्रशासनिक समर्थन की कमी, प्रभाव को मापने में कठिनाई।
संगठनात्मक संस्कृति
विकास

मेरे पास अतिरिक्त प्रस्ताव नहीं हैं।
चुनौतियाँ अक्सर सीधे तौर पर प्रकट नहीं होतीं। संस्कृति शीर्ष से शुरू होती है। संस्कृति का अनुप्रयोग kurzfristige कार्य नहीं है। कहा जाता है और जो किया जाता है, उसमें एक अंतर है। विविधता एक ताकत या चुनौती हो सकती है। संगठनात्मक संस्कृति बाहरी कारकों से प्रभावित होती है। स्पष्ट मापने के तरीकों की कमी है।
चुनौतियाँ अक्सर सीधे तौर पर स्पष्ट नहीं होती हैं। संस्कृति शीर्ष से शुरू होती है। संस्कृति को लागू करना एक अल्पकालिक कार्य नहीं है। कहा हुआ और लागू किया गया में एक खाई मौजूद है। विविधता एक शक्ति या चुनौती का कारक हो सकती है। संगठनात्मक संस्कृति बाहरी कारकों से प्रभावित होती है। स्पष्ट मापने के तंत्र की कमी है।
संस्कृति संबंधी पहलुओं पर ध्यान देना
संस्थान की संगठनात्मक संस्कृति के प्रति प्रबंधकों की रुचि
यह महत्वपूर्ण है कि सकारात्मक संगठनात्मक संस्कृति का निर्माण करने में समय और निरंतर प्रयास की आवश्यकता होती है। इसके लिए स्पष्ट और निर्धारिक रणनीति होना चाहिए, जिससे लक्ष्यों को हासिल करने और प्रगति को नियमित रूप से मापने की पहचान हो सके। इसके अलावा, कर्मचारियों की सुनवाई करना और उन्हें संगठनात्मक संस्कृति के निर्माण की प्रक्रिया में भाग लेने के लिए प्रोत्साहित करना इस प्रक्रिया की सफलता में योगदान कर सकता है। इसके साथ ही, उच्च प्रबंधन को उन मूल्यों और सिद्धांतों को लागू करने में अच्छी मिसाल बनना चाहिए, जिन्हें वे संगठन में बढ़ावा देना चाहते हैं।
नहीं

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संगठनात्मक संस्कृति का कार्य प्रदर्शन पर प्रभाव

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आपकी संगठनात्मक संस्कृति और आपके संस्थान में इसके कार्य प्रदर्शन पर प्रभाव की कितनी जानकारी है?

आपको क्या लगता है कि संगठनात्मक संस्कृति कार्य प्रदर्शन की गुणवत्ता पर कितना प्रभाव डालती है?

नीचे दिए गए निम्नलिखित में से कौन सा कारक संगठनात्मक संस्कृति के गठन में सबसे महत्वपूर्ण है?

आंतरिक संचार

क्या आपको लगता है कि संगठनात्मक संस्कृति आपके कार्य संतोष पर प्रभाव डालती है?

संवर्धन के लिए कौन सी महत्वपूर्ण मूल्य संगठनात्मक संस्कृति को बेहतर बनाने के लिए बढ़ावा दिया जाना चाहिए?

आप इस वाक्य पर कितनी सहमति रखते हैं: 'संगठनात्मक संस्कृति संगठन के भीतर नवाचार को बढ़ावा देती है'?

आपकी संस्थान में सकारात्मक संगठनात्मक संस्कृति को लागू करने में क्या मुख्य चुनौतियाँ हैं?

क्या आप संगठनात्मक संस्कृति के कार्य प्रदर्शन पर प्रभाव के बारे में अधिक जानकारी प्राप्त करना चाहेंगे?

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