स्क्रम मास्टर और स्क्रम मीटिंग्स
नमस्ते, टीम,
कृपया हमारी स्प्रिंट मीटिंग्स और स्क्रम मास्टर के काम के बारे में अपने विचार और सुझाव अगले स्प्रिंट समीक्षा (2023-05-18) तक साझा करें।
बहुत धन्यवाद!
:)
आपको स्क्रम समारोहों का ढांचा कैसा लगा?
- O
- इसे 10/10 रेट करते हुए, लेकिन मैं कई सत्रों को मिस कर गया क्योंकि मैं बीमार था और छुट्टी पर था।
- सब कुछ शानदार था! वास्तव में जोड़ने के लिए कुछ नहीं है।
- आपने हमेशा समय का प्रबंधन बहुत अच्छा किया, आपने समारोहों को अधिक दिलचस्प बनाने की कोशिश की (विशेष रूप से शुरुआत में), इसलिए मैं इसे कुल मिलाकर 4/5 के रूप में रेट करता हूँ (क्योंकि हमेशा सुधार की गुंजाइश होती है और स्क्रम मास्टर का काम बहुत आसान नहीं होता!)
- मुझे पसंद है कि हम रेट्रोस्पेक्टिव बैठक से पहले स्टिकर भरते हैं, ताकि हमारे पास चर्चा और साझा करने के लिए अधिक समय हो। मुझे लगता है कि हमारी बैठकें वास्तव में अच्छी तरह से काम करती हैं, स्प्रिंट की शुरुआत और रेट्रोस्पेक्टिव, दोनों हमेशा समय पर होती हैं और सुचारू रूप से चलती हैं। सुबह की बैठकें, जो हमारे पास होती हैं, मुझे लगता है कि यह एक अच्छा मात्रा है (सप्ताह में 3), यह अच्छा है कि हम सभी साझा करते हैं कि क्या चल रहा है, और जब जरूरत होती है तो किसी भी मुद्दे पर चर्चा करते हैं और एक-दूसरे को सलाह देते हैं। :)
इस बार क्या अलग किया गया?
- O
- मुझे कोई आइडिया नहीं है, मैं टीम में नहीं था।
- नहीं पता, क्योंकि तुम मेरे शामिल होने के बाद पहले व्यक्ति थे :)
- आपने समय प्रबंधन और रचनात्मकता पर अधिक ध्यान दिया, इसलिए हम ने उसी 30 मिनट में बहुत अधिक चर्चा की।
- मुझे विश्वास है कि रेट्रो वही है जो पहले से अलग तरीके से किया गया है (अलग उपकरण का उपयोग करना, बैठक से पहले स्टिकर जोड़ना)।
क्या यह सहभागिता थी?
- O
- पहले के सवालों/ चर्चाओं ने मनोबल को बढ़ाया।
- बहुत! खासकर "आइस-ब्रेकर्स" के कारण जो शुरुआत में होते हैं और विभिन्न प्लेटफार्मों के लिए जहां हम अपने स्प्रिंट के लक्ष्यों को रख सकते हैं :)
- हाँ, खासकर शुरुआत में।
- हाँ, मुझे विश्वास है कि हम सभी बैठकों में साझा करने और बात करने में बहुत शामिल हैं।
अगली बार अलग करने के लिए आप क्या सुझाव देंगे?
- O
- प्रत्येक व्यक्ति को बोलने के लिए विशेष अधिकतम समय देना। क्योंकि जब एक व्यक्ति 10 मिनट बोलता है, तो दूसरे के पास 2-5 मिनट होते हैं। यदि कुछ व्यक्तिगत प्रश्न हैं जो सभी को शामिल नहीं करते, तो उन्हें बैठक के बाद हल किया जाना चाहिए, न कि बैठक के दौरान, लेकिन यह केवल मेरी व्यक्तिगत राय है। इस तरह हम सत्र को अधिक केंद्रित रखेंगे। कुछ बैठकों में ऐसा महसूस हुआ कि समय थोड़ा बर्बाद हुआ। लोगों को बैठक से पहले यह तय करना चाहिए कि क्या कहना है, ताकि केवल सबसे महत्वपूर्ण बातें ही हों।
- शायद टीम से यह पूछना कि वे स्प्रिंट योजना सत्र से पहले लक्ष्यों को भर दें। बस सत्र को विभिन्न प्रश्नों, चर्चाओं और टीम लक्ष्यों के समग्र विश्लेषण के लिए रखना।
- थोड़ी और गहराई - मैं सुझाव दूंगा कि sm को अधिक केंद्रित रहने की कोशिश करनी चाहिए और उस व्यक्ति की बातों को सुनना चाहिए जो अधिक बोल रहा है, सुझाव देना चाहिए और विचार करना चाहिए, केवल एक निष्क्रिय श्रोता नहीं होना चाहिए। इसके अलावा, स्प्रिंट रेट्रो में, मैं सुझाव दूंगा कि टीम की अंतर्दृष्टियों में और गहराई से विचार करें और और भी गहरे कार्य प्रदान करें।
- कोई सुझाव नहीं।
कुल मिलाकर स्क्रम मास्टर (मेगे) अपनी भूमिका में कैसे थे?
- O
- बहुत अच्छा <3
- 10/10 - सरल, सम्मिलित, जिम्मेदार, समझने योग्य और मजेदार :)
- कुल मिलाकर 4/5 जैसा कि मैंने उल्लेख किया, अपेक्षाएँ पूरी हुईं! बहुत धन्यवाद!
- मेगे ने शानदार काम किया! वह हमेशा बैठकों को विभिन्न गतिविधियों के साथ मजेदार बनाने की कोशिश करती है, और सभी बैठकें सुचारू और समय पर होती हैं। :) शानदार काम और बहुत गर्व!