Evaluacija kompetencija i vodstva lidera u kontekstu razlika između interkulturnih radnika

Dragi kolege,

Ja sam student 4. godine na Sveučilištu u Vilniusu, program Poslovanja i Menadžmenta, pišem diplomski rad na temu: "Evaluacija kompetencija i vodstva lidera u kontekstu razlika između interkulturnih radnika (primjer organizacije "Michael Kors")". Ovom anketom nastojim razumjeti kako interkulturni radnici u tvrtki vrednuju kompetencije i vodstvo svojih lidera u organizaciji "Michael Kors". Podaci ankete bit će potpuno generalizirani i povjerljivi, kao i vaš identitet ili pozicija u ovoj tvrtki. Zaista bih cijenila ako biste odvojili 10 minuta da ispunite ovu anketu i date svoje mišljenje, jer bi mi to pomoglo da završim svoju sveučilišnu disertaciju. Hvala unaprijed!

S poštovanjem,

Fausta

Rezultati ankete su javno dostupni

MuškiŽenski

Do 3 godineOd 3 do 5 godinaOd 5 godina i duže

Popularnost markeInformacije o tome kako ova tvrtka vrednuje svoje zaposlenikeOdgovara mom profilu studijaFleksibilno radno vrijemeUdaljenost od mjesta prebivališta

Neposredna nesposobnost: osoba nema odgovarajuće vještine, znanje ili sposobnosti za obavljanje određenog poslaSvjesna nesposobnost: osoba razumije koje znanje i vještine joj nedostaju, postavlja ciljeve kako bi ih postiglaSvjesna kompetencija: osoba zna gdje treba napredovati i iz tog razloga pokušava poboljšati vještine kao i steći više znanja, dobiti više iskustvaNeposredna kompetencija: s dovoljno iskustva, vještina i znanja, posao se obavlja bez razmišljanja i savršeno

Referentna moć: utjecaj određene osobe koju svi vole zbog njene jedinstvenosti i koja je autoritet drugimaStručna moć: utjecaj osobe čija je autoritet zasnovana na znanju o određenom objektu ili radnom poljuLegitimna moć: utjecaj osobe čija moć dolazi iz njene pozicije na radnom mjestuNagradna moć: mogućnost poticanja i nagrađivanja ljudi za njihove uspjehe na poslu ili usluziPrisilna moć: imajući određenu autoritet, mogućnost kažnjavanja osobe koja ne ispunjava svoje obavezeSve gore navedene odgovore

1. razina - nedostatna2. razina - opće vještine3. razina - zadovoljavajuće vještine i znanje4. razina - dobre vještine i znanje5. razina - izvrsne vještine, znanje i iskustvo

Lider poznaje moju kulturu i poštuje jeLider ocjenjuje sve zaposlenike prema istim kriterijima za sposobnost obavljanja svojih dužnostiLider je zainteresiran i pokušava steći više znanja o kulturnim razlikamaNije me briga za to

Da, kompetencija i vodstvo lidera dokazuju koliko je timski rad važan i dobra njegova organizacijaNe primjećujem to, ali neki ljudi pronalaze nove aspekte u mom osobnom razvojuNe znam

Usvojiti drugu kulturu za dobro i razumjeti zašto je drugačijaUsvojiti i primijeniti temeljne vrijednosti različitih kulturaZnati kako usporediti postojeće etnokulturne stereotipe s vlastitim osobnim iskustvomNjegovati različite kulture i naučiti kako ih ocjenjivati dok samoevaluirate vlastitu kulturuZnati kako se odvojiti od stereotipa

Da, to dopunjuje opću definiciju togaDa, ne samo da mijenja definiciju, već i strategiju komunikacije između lidera i timaNe znam

To je monokulturalno okruženjeDvije kulture i višeNe znam

Nikada, radim u takvom timu gdje netolerancija nije prihvaćenaBilo je nekoliko pojedinačnih slučajeva, ali to nije sistematski događajNikada to nisam doživio

Da, to mi je vrlo važnoNe pridajem tome nikakvu posebnu vrijednostNije mi važno

Da, to neizravno jača menadžersku pozicijuNe, moj lider nije zainteresiran za strane jezikeNije mi važno

Da, lider poštuje svaku kulturu i prilagođava komunikacijske vještine u skladu s timNe, lider komunicira sa svima na isti način bez obzira na kulturu zaposlenikaNe obraćam pažnju na to

Da, uvijek se naglašava da je inovativnost, kreativnost i operativna fleksibilnost takvog timaNe, ovaj aspekt nikada nije razrađenNe znam

Da, moj lider uvijek zna o proslavama različitih kulturaNe, lider pokušava biti neutralanNe znam

Upoznajem kulture koje prije nisam znaoUči toleranciju, poštovanje i razumijevanje prema drugoj kulturiPoboljšava komunikacijske i praktične vještinePoticanje putovanja i učenja novih jezika

Da, razlike su vrlo uočljivePostoje neke razlike, ali to ne utječe na moj stil rada ili razumijevanje odgovornostiNije mi važno

Da, svakodnevno učim nešto novoNe, to ne utječe na moj radNikada o tome nisam razmišljao

DaNeNe razmišljam o tome

Da, globalno poslovanje zahtijeva znanje o različitim kulturamaTo nije najvažniji kriterij za procjenu kvalifikacija radnikaNe razmišljam o tome

Evaluacija kompetencija i vodstva lidera u kontekstu razlika između interkulturnih radnika

Koji je vaš spol? ✪

Koliko imate godina? ✪

Koliko dugo radite u ovoj tvrtki? ✪

Koja je vaša pozicija u tvrtki? ✪

Što vas je navelo da odaberete ovu tvrtku kao svoje radno mjesto? ✪

Koja je kompetencija vašeg lidera? ✪

Koja su vodilja vašeg lidera? ✪

Koju razinu kompetencije i vodstva vaš lider ima na radnom mjestu? ✪

Koju razinu obrazovanja ima vaš lider? ✪

Iz kojeg dijela svijeta dolazite? ✪

Ako ste došli u UK iz druge zemlje, jeste li doživjeli kulturni šok? Ako jeste, označite odgovor kako se to manifestiralo? (Mogući su višestruki odgovori) ✪

Kako ocjenjujete kompetenciju svog lidera iz perspektive svoje kulture? (Mogući su višestruki odgovori) ✪

Da li kompetencija i vodstvo vašeg lidera mijenjaju vaš pogled na timski rad? ✪

Koje su značajke interkulturne kompetencije koje su vam najvažnije? (Mogući su višestruki odgovori) ✪

Mislite li da raznolikost kultura utječe na razumijevanje značenja kompetencije i vodstva? ✪

Koliko kultura radi u vašem sektoru? ✪

Možete li razlikovati koja kultura zaposlenika je većina na vašem radnom mjestu? ✪

Jeste li primijetili bilo kakvu netoleranciju u vašoj tvrtki u smislu religije, kulture, rase ili seksualne orijentacije? ✪

Da li vas brine kako vaš lider komunicira s zaposlenicima iz različitih kultura? ✪

Da li višejezični zaposlenici utječu na kompetenciju i vodstvo vašeg lidera kao i na pogled na to? ✪

Jeste li primijetili bilo kakav utjecaj na kompetenciju lidera i stil rada u smislu multikulturalnosti među zaposlenicima? ✪

Da li vaš lider govori o prednostima ili teškoćama vođenja multikulturalnog tima? ✪

Da li je vaš lider zainteresiran za religijske proslave i tradicije različitih kultura? ✪

Koje prednosti imate od rada u multikulturalnom timu? (Mogući su višestruki odgovori) ✪

Jeste li prije radili u drugoj zemlji ili kulturi? Ako jeste, jeste li primijetili razlike između menadžerskog stila rada u UK i bilo kojoj drugoj zemlji? ✪

Da li je došlo do promjene u vašem pogledu prema radu komunicirajući s multikulturalnim ljudima? ✪

Da li multikulturalni kolege imaju utjecaj na vaše osobno ponašanje i poboljšanje? ✪

Hoće li vaš rad u multikulturalnom okruženju utjecati na vašu karijeru u budućnosti? ✪