UTJECAJ OKRUŽENJA ZA DIJELJENJE ZNANJA KOJE MEDIIRA PARTICIPATIVNO DONOŠENJE ODLUKA KOJE UTJEČE NA INDIVIDUALNU RADNU UČINKOVITOST, A KOJE MODERIRA PATERNALISTIČKO VOĐSTVO - kopija

Dragi ispitanice, ljubazno vas molim da sudjelujete u ispunjavanju ankete, vaš odgovor donijet će ključne uvide u istraživanje utjecaja okruženja za dijeljenje znanja koje medira participativno donošenje odluka koje utječe na individualnu radnu učinkovitost dok je paternalističko vođenje moderirajući faktor.

Moje ime je Jullien Ramirez, student sam magistarskog studija Upravljanja ljudskim resursima na Sveučilištu u Vilniusu, jako cijenim vrijeme i trud uložen u doprinos ovoj istraživanju. Osiguravam potpunu anonimnost i povjerljivost svim sudionicima kako bih održao etičke standarde istraživanja.

Anketa će trajati otprilike 15 minuta za ispuniti.

Rezultati ankete su javno dostupni

1- snažno se ne slažem	2- ne slažem se	3- malo se ne slažem	4- malo se slažem	5- slažem se	6- snažno se slažem
Čini se da je zastrašujući pred svojim podrednima

Donosi mi puno pritiska kada radimo zajedno

Vrlo je strog prema svojim podrednima

Grdi me kada ne postignem očekivani cilj

Disciplini me zbog kršenja njegovih/njenih principa

Često pokazuje svoju zabrinutost za mene

Dovoljno razumije moje preferencije da ispuni moje osobne zahtjeve

Potiče me kada naiđem na poteškoće u radu

Pokušao bi razumjeti pravi uzrok mog nezadovoljavajućeg učinka

Obučava i vodi me kada mi nedostaju potrebne sposobnosti na poslu

Odgovoran je na poslu

Preuzima odgovornost na poslu i nikada ne izbjegava svoje dužnosti

Dobro se samodisciplinira prije nego što zahtijeva od drugih

Vodi, umjesto da slijedi, podredne kako bi se nosili s teškim zadacima

1- snažno se ne slažem	2- ne slažem se	3- ni se slažem ni ne slažem	4- slažem se	5- snažno se slažem
Uspio sam planirati svoj rad tako da ga završim na vrijeme

Imao sam na umu rezultat rada koji trebam postići

Bio sam u mogućnosti postaviti prioritete

Bio sam u mogućnosti učinkovito obaviti svoj posao

Dobro sam upravljao svojim vremenom

Na vlastitu inicijativu, započeo sam novi zadatak kada su moji stari zadaci bili završeni

Preuzeo sam izazovne zadatke kada su bili dostupni

Radio sam na održavanju svog znanja vezanog uz posao ažurnim

Radio sam na održavanju svojih radnih vještina ažurnim

Došao sam do kreativnih rješenja za nove probleme

Preuzeo sam dodatne odgovornosti

Neprestano sam tražio nove izazove u svom radu

Aktivno sam sudjelovao na sastancima i/ili konzultacijama

Žalio sam se na manje probleme vezane uz posao

Uvećao sam probleme na poslu više nego što jesu

Fokusirao sam se na negativne aspekte situacije na poslu umjesto na pozitivne aspekte

Razgovarao sam s kolegama o negativnim aspektima svog posla

Razgovarao sam s ljudima izvan organizacije o negativnim aspektima svog posla

1- snažno se ne slažem	2- ne slažem se	3- ni se slažem ni ne slažem	4- slažem se	5- snažno se slažem
Imam utjecaj na to kako obavljam svoj posao

Mogu odlučiti kako obaviti svoj posao

Imam utjecaj na ono što se događa u mojoj radnoj grupi

Imam utjecaj na odluke koje utječu na moj posao

Moji nadredeni su otvoreni i slušaju moje ideje i prijedloge

1- snažno se ne slažem	2- ne slažem se	3- ni se slažem ni ne slažem	4- slažem se	5- snažno se slažem
Ljudi u mojoj organizaciji često dijele postojeće izvještaje i službene dokumente s članovima moje organizacije

Ljudi u mojoj organizaciji često dijele izvještaje i službene dokumente koje sami pripremaju s članovima moje organizacije

Ljudi u mojoj organizaciji često prikupljaju izvještaje i službene dokumente od drugih u svom radu

Ljudi u mojoj organizaciji često su poticani mehanizmima dijeljenja znanja

Ljudi u mojoj organizaciji često su ponuđeni razni programi obuke i razvoja

Ljudi u mojoj organizaciji olakšani su IT sustavima investiranima za dijeljenje znanja

Ljudi u mojoj organizaciji često dijele znanje na temelju svog iskustva

Ljudi u mojoj organizaciji često prikupljaju znanje od drugih na temelju svog iskustva.

Ljudi u mojoj organizaciji često dijele znanje o tome gdje ili koga znaju s drugima

Ljudi u mojoj organizaciji često prikupljaju znanje o tome gdje ili koga znaju s drugima

Ljudi u mojoj organizaciji često dijele znanje na temelju svoje stručnosti

Ljudi u mojoj organizaciji često prikupljaju znanje od drugih na temelju svoje stručnosti

Ljudi u mojoj organizaciji dijelit će lekcije iz prošlih neuspjeha kada smatraju potrebnim

MuškoŽenskoDrugo

Manje od 1 godine1-5 godina5-15 godina15+ godina

Mikro (manje od 50 zaposlenika)Mali (50 - 249 zaposlenika)Srednji (250-4,999 zaposlenika)Veliki (5000+ zaposlenika)

UTJECAJ OKRUŽENJA ZA DIJELJENJE ZNANJA KOJE MEDIIRA PARTICIPATIVNO DONOŠENJE ODLUKA KOJE UTJEČE NA INDIVIDUALNU RADNU UČINKOVITOST, A KOJE MODERIRA PATERNALISTIČKO VOĐSTVO - kopija

Molimo vas da ocijenite osobine vođenja vašeg neposrednog nadrednog. Izjave se temelje na 6-stupanjskoj Likertovoj ljestvici koja se kreće od 1 (Snažno se ne slažem), 2 (Ne slažem se), 3 (Malo se ne slažem), 4 (Malo se slažem), 5 (Slažem se), 6 (Snažno se slažem). ✪

Molimo vas da ocijenite razinu razmjene znanja i suradnje unutar vaše trenutne organizacije. Izjave se temelje na 5-stupanjskoj Likertovoj ljestvici koja se kreće od 1 (Snažno se ne slažem), 2 (ne slažem se), 3 (Ni se slažem ni ne slažem), 4 (slažem se), 5 (Snažno se slažem)

Ljubazno odgovorite na ovo pitanje sa svojom trenutnom dobi

Molimo vas da navedete svoj spol

Molimo vas da navedete razinu obrazovanja koju ste stekli

Molimo vas da navedete razinu radnog iskustva koju imate u svom području

Molimo vas da navedete svoje radno iskustvo u organizaciji

Molimo vas da navedete industriju vaše trenutne organizacije

Molimo vas da navedete veličinu vaše trenutne organizacije