A vállalaton belüli kommunikáció a távmunkát végző alkalmazottak számára
Szia! A nevem Anush Sachsuvarova, és jelenleg a vállalatok belső kommunikációjának hatékonyságát kutatom a távmunkát végző alkalmazottak számára. A felmérés kitöltése legfeljebb 10 percet vesz igénybe, és az összes választ kizárólag kutatási célokra gyűjtjük. A válaszok névtelenek lesznek, és sehol sem publikálják őket.
Az IP-címedet a kutató hallgató, a felügyelő(i) és az engedéllyel rendelkező egyetemi képviselők, mint például a programigazgató, a védelmi bizottság és az etikai bizottság fogja ismerni. Az IP-cím adatait jelszóval védett számítógépeken tárolják. Nem gyűjtünk aktívan más személyes adatokat, például a fizikai tartózkodási helyedet.
Ha bármilyen kérdésed van az adatvédelemmel kapcsolatban az részvétel előtt vagy után, kérlek, lépj kapcsolatba a kutatást végző hallgatóval ([email protected]) vagy [email protected]
Köszönöm szépen előre is!
1. Elolvastam a fenti információt, és hozzájárulok, hogy az adataimat a fenti célokra gyűjtsék.
2. Van világos belső kommunikációs stratégiája a cégednek?
3. A munkáltatód engedélyezi a távmunkát az alkalmazottak számára?
4. Te magad távmunkában dolgozol?
5. Jobban szeretsz távmunkában dolgozni vagy az irodából?
6. A munkáltatód egy kommunikációs csatornát használ minden alkalmazott számára, vagy a távmunkát végzőknek külön csatornáik vannak a hírek fogadására?
7. Amikor távmunkában dolgozol, honnan kapod főként az frissítéseket? (kérlek, jelölj meg több lehetőséget, ha alkalmazható)
8. Távmunkában dolgozva távolinak érzed magad a kollégáidtól és az irodai élettől általában?
9. Úgy érzed, hogy a belső információs kommunikáció az irodából dolgozó alkalmazottak számára javítható?
10. Úgy érzed, hogy a belső információs kommunikáció a távmunkát végző alkalmazottak számára javítható?
11. Ha a 9. és 10. kérdésre "Igen" választ adtál, kérlek, írd le, véleményed szerint hogyan lehetne javítani a kommunikáción
- 1. belső kommunikációs csatornák magas szintű funkcionalitással, fejlett szűréssel, priorizálással, rendezéssel és címkézési rendszerrel. 2. következetesség, frissítések rendszeressége. 3. egyensúly a részletes szakterület-orientált információ és a más területek szakértői számára érthető információs darabok között. 4. egyensúly a kötelező olvasmányok és a hasznos tudnivalók között. jelenleg a legtöbb hír szuper fontosnak és kötelezően olvasandónak van jelölve, az információs terhelés néha túl nagy ahhoz, hogy naprakész legyen és mindent nyomon követhessen. 5. a vezetők felelősséget vállalnak csapataik naprakészen tartásáért. 6. elkülönítés az üzleti frissítések és a szórakozás / szabadidő között.
- -
- jelenleg nincsenek világos irányelveink az információáramlásról. hatékonyabb lenne egy rendszer vagy irányelvek megléte, mivel ez időt takarítana meg az információk véletlenszerű helyekről való összegyűjtésében.
- a cég fenntarthat nyitott ajtó politikát, vagy létrehozhat rendszereket a visszajelzések gyűjtésére. növelje a transzparencia és a bizalom kultúráját.
- miközben a felső vezetés nagyszerű munkát végez az információk következetes átadásában egy csatornán keresztül, mind az irodai, mind a távoli munkavállalók számára, az azonnali vezetés (csoportvezetők) kihagyja a kommunikációt a hazai munkavállalók számára, és nem osztja meg a szóban átadott kommunikációk összefoglalóit. ráadásul sok esetben az információkat litván nyelven osztják meg, így azok a munkavállalók, akik nem beszélnek litvánul, fontos bejelentésekről maradnak le.
- nem tudom pontosan, de biztos vagyok benne, hogy jobb lehet
- nincsenek világos irányelveink és korlátozásaink a távmunka kapcsán, így ez hasznos lenne. mivel egyesek többet dolgoznak távolról, mint mások.
- a kommunikáció általában meglehetősen kaotikus. a dolgok gyorsan változnak, és ezek a változások különböző irányokból érkeznek, így nem minden információ jut el megfelelően. egy lehetséges fejlesztés itt az lehetne, ha nagyobb hangsúlyt fektetnénk a vállalaton belüli kommunikációra a többséget érintő változásokkal kapcsolatban. vagy alternatívaként lehetne egy formális folyamat, amelyet követni kell a változások végrehajtásakor.
- kövesd nyomon, ki olvasta el az információt. néha az üzenetek elvesznek, mert a jelenlegi információs eszközök használata miatt az emberek nem feltétlenül olvassák el az információt - néha túl sok dolog történik egyszerre, vagy az emberek elfelejtenek. a nyomon követés módja olyan egyszerű lehet, mint megnyomni egy "elolvastam" gombot.
- -