A vállalaton belüli kommunikáció a távmunkát végző alkalmazottak számára

Szia! A nevem Anush Sachsuvarova, és jelenleg a vállalatok belső kommunikációjának hatékonyságát kutatom a távmunkát végző alkalmazottak számára. A felmérés kitöltése legfeljebb 10 percet vesz igénybe, és az összes választ kizárólag kutatási célokra gyűjtjük. A válaszok névtelenek lesznek, és sehol sem publikálják őket. 

Az IP-címedet a kutató hallgató, a felügyelő(i) és az engedéllyel rendelkező egyetemi képviselők, mint például a programigazgató, a védelmi bizottság és az etikai bizottság fogja ismerni. Az IP-cím adatait jelszóval védett számítógépeken tárolják. Nem gyűjtünk aktívan más személyes adatokat, például a fizikai tartózkodási helyedet.

Ha bármilyen kérdésed van az adatvédelemmel kapcsolatban az részvétel előtt vagy után, kérlek, lépj kapcsolatba a kutatást végző hallgatóval ([email protected]) vagy [email protected]

Köszönöm szépen előre is!

 

1. Elolvastam a fenti információt, és hozzájárulok, hogy az adataimat a fenti célokra gyűjtsék.

2. Van világos belső kommunikációs stratégiája a cégednek?

3. A munkáltatód engedélyezi a távmunkát az alkalmazottak számára?

4. Te magad távmunkában dolgozol?

5. Jobban szeretsz távmunkában dolgozni vagy az irodából?

6. A munkáltatód egy kommunikációs csatornát használ minden alkalmazott számára, vagy a távmunkát végzőknek külön csatornáik vannak a hírek fogadására?

7. Amikor távmunkában dolgozol, honnan kapod főként az frissítéseket? (kérlek, jelölj meg több lehetőséget, ha alkalmazható)

8. Távmunkában dolgozva távolinak érzed magad a kollégáidtól és az irodai élettől általában?

9. Úgy érzed, hogy a belső információs kommunikáció az irodából dolgozó alkalmazottak számára javítható?

10. Úgy érzed, hogy a belső információs kommunikáció a távmunkát végző alkalmazottak számára javítható?

11. Ha a 9. és 10. kérdésre "Igen" választ adtál, kérlek, írd le, véleményed szerint hogyan lehetne javítani a kommunikáción

  1. 1. belső kommunikációs csatornák magas szintű funkcionalitással, fejlett szűréssel, priorizálással, rendezéssel és címkézési rendszerrel. 2. következetesség, frissítések rendszeressége. 3. egyensúly a részletes szakterület-orientált információ és a más területek szakértői számára érthető információs darabok között. 4. egyensúly a kötelező olvasmányok és a hasznos tudnivalók között. jelenleg a legtöbb hír szuper fontosnak és kötelezően olvasandónak van jelölve, az információs terhelés néha túl nagy ahhoz, hogy naprakész legyen és mindent nyomon követhessen. 5. a vezetők felelősséget vállalnak csapataik naprakészen tartásáért. 6. elkülönítés az üzleti frissítések és a szórakozás / szabadidő között.
  2. -
  3. jelenleg nincsenek világos irányelveink az információáramlásról. hatékonyabb lenne egy rendszer vagy irányelvek megléte, mivel ez időt takarítana meg az információk véletlenszerű helyekről való összegyűjtésében.
  4. a cég fenntarthat nyitott ajtó politikát, vagy létrehozhat rendszereket a visszajelzések gyűjtésére. növelje a transzparencia és a bizalom kultúráját.
  5. miközben a felső vezetés nagyszerű munkát végez az információk következetes átadásában egy csatornán keresztül, mind az irodai, mind a távoli munkavállalók számára, az azonnali vezetés (csoportvezetők) kihagyja a kommunikációt a hazai munkavállalók számára, és nem osztja meg a szóban átadott kommunikációk összefoglalóit. ráadásul sok esetben az információkat litván nyelven osztják meg, így azok a munkavállalók, akik nem beszélnek litvánul, fontos bejelentésekről maradnak le.
  6. nem tudom pontosan, de biztos vagyok benne, hogy jobb lehet
  7. nincsenek világos irányelveink és korlátozásaink a távmunka kapcsán, így ez hasznos lenne. mivel egyesek többet dolgoznak távolról, mint mások.
  8. a kommunikáció általában meglehetősen kaotikus. a dolgok gyorsan változnak, és ezek a változások különböző irányokból érkeznek, így nem minden információ jut el megfelelően. egy lehetséges fejlesztés itt az lehetne, ha nagyobb hangsúlyt fektetnénk a vállalaton belüli kommunikációra a többséget érintő változásokkal kapcsolatban. vagy alternatívaként lehetne egy formális folyamat, amelyet követni kell a változások végrehajtásakor.
  9. kövesd nyomon, ki olvasta el az információt. néha az üzenetek elvesznek, mert a jelenlegi információs eszközök használata miatt az emberek nem feltétlenül olvassák el az információt - néha túl sok dolog történik egyszerre, vagy az emberek elfelejtenek. a nyomon követés módja olyan egyszerű lehet, mint megnyomni egy "elolvastam" gombot.
  10. -
…Tovább…

12. Valaha érezted, hogy a belső kommunikáció nem olyan hatékony, mint amire számítottál, miközben az irodában dolgoztál?

13. Valaha érezted, hogy a belső kommunikáció nem olyan hatékony, mint amire számítottál, miközben távmunkában dolgoztál?

14. Valaha szembesültél nehézségekkel a napi munkaköri feladataidban a belső kommunikáció hiánya miatt?

15. A nemed:

Kérdőív létrehozásaVálaszolj erre a kérdőívre