A vállalaton belüli kommunikáció a távmunkát végző alkalmazottak számára

11. Ha a 9. és 10. kérdésre "Igen" választ adtál, kérlek, írd le, véleményed szerint hogyan lehetne javítani a kommunikáción

  1. 1. belső kommunikációs csatornák magas szintű funkcionalitással, fejlett szűréssel, priorizálással, rendezéssel és címkézési rendszerrel. 2. következetesség, frissítések rendszeressége. 3. egyensúly a részletes szakterület-orientált információ és a más területek szakértői számára érthető információs darabok között. 4. egyensúly a kötelező olvasmányok és a hasznos tudnivalók között. jelenleg a legtöbb hír szuper fontosnak és kötelezően olvasandónak van jelölve, az információs terhelés néha túl nagy ahhoz, hogy naprakész legyen és mindent nyomon követhessen. 5. a vezetők felelősséget vállalnak csapataik naprakészen tartásáért. 6. elkülönítés az üzleti frissítések és a szórakozás / szabadidő között.
  2. -
  3. jelenleg nincsenek világos irányelveink az információáramlásról. hatékonyabb lenne egy rendszer vagy irányelvek megléte, mivel ez időt takarítana meg az információk véletlenszerű helyekről való összegyűjtésében.
  4. a cég fenntarthat nyitott ajtó politikát, vagy létrehozhat rendszereket a visszajelzések gyűjtésére. növelje a transzparencia és a bizalom kultúráját.
  5. miközben a felső vezetés nagyszerű munkát végez az információk következetes átadásában egy csatornán keresztül, mind az irodai, mind a távoli munkavállalók számára, az azonnali vezetés (csoportvezetők) kihagyja a kommunikációt a hazai munkavállalók számára, és nem osztja meg a szóban átadott kommunikációk összefoglalóit. ráadásul sok esetben az információkat litván nyelven osztják meg, így azok a munkavállalók, akik nem beszélnek litvánul, fontos bejelentésekről maradnak le.
  6. nem tudom pontosan, de biztos vagyok benne, hogy jobb lehet
  7. nincsenek világos irányelveink és korlátozásaink a távmunka kapcsán, így ez hasznos lenne. mivel egyesek többet dolgoznak távolról, mint mások.
  8. a kommunikáció általában meglehetősen kaotikus. a dolgok gyorsan változnak, és ezek a változások különböző irányokból érkeznek, így nem minden információ jut el megfelelően. egy lehetséges fejlesztés itt az lehetne, ha nagyobb hangsúlyt fektetnénk a vállalaton belüli kommunikációra a többséget érintő változásokkal kapcsolatban. vagy alternatívaként lehetne egy formális folyamat, amelyet követni kell a változások végrehajtásakor.
  9. kövesd nyomon, ki olvasta el az információt. néha az üzenetek elvesznek, mert a jelenlegi információs eszközök használata miatt az emberek nem feltétlenül olvassák el az információt - néha túl sok dolog történik egyszerre, vagy az emberek elfelejtenek. a nyomon követés módja olyan egyszerű lehet, mint megnyomni egy "elolvastam" gombot.
  10. -
  11. lehetne egy egységes kommunikációs csatorna az összes hír számára.
  12. a cégemnél nem kapunk frissítéseket a vezetőségtől. csak a kollégák között osztunk meg információkat, ha valaki "hallott valamit" egy frissítésről. ez hatalmas probléma, mivel ezért nem bízunk a vezetőségben.
  13. oktassa az alkalmazottakat, hogy az aszinkron kommunikációt alapértelmezettként használják. ez több időt ad az információ feldolgozására és megértésére.