Kezdőlap
Nyilvános
Bejelentkezés
Regisztrálj
9
ezelőtt több mint 14é
justasn
Jelentés
Jelentve
Hálózatépítés a szállítási és logisztikai szektorban
I A kutatás célja a különböző típusú hálózatépítés jellemzőinek összehasonlítása a szállítási és logisztikai vállalatokban.
Az eredmények nyilvánosan elérhetők
II 1. Hálózat – olyan üzleti egységek csoportjaként tekinthető, amely közös integrált tevékenységekkel hozzáadott értéket teremt a hálózat minden tagja számára. Melyik típusú hálózat és hálózatépítés jellemző a vállalatára?
Belső vagy vállalaton belüli hálózat (a vállalat leányvállalatai között).
Külső vagy interf hálózat (a vállalat határain kívül más vállalatokkal).
További kérdések esetén kérjük, vegye figyelembe a vállalatában jobban fejlett hálózat típusát. 2. Milyen régi a hálózata?
Kevesebb mint 1 év
2-5 év
5-10 év
10 év és több
3. Hány független egység található a hálózatában? (körülbelül)
Legfeljebb 10
10-től 50-ig
50-től 100-ig
100-tól 200-ig
Több mint 200
4. Milyen funkciókat látnak el ezek a hálózati partnerek a hálózatban? Kérjük, adja meg a 3 legfontosabbat.
5. Mennyire intenzív a kommunikáció a partnerekkel a következő tevékenységek végrehajtása során (1- egyáltalán nem intenzív, 10- rendkívül fontos, n.a. - nem alkalmazható):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Értékesítéssel vagy forgalmazással kapcsolatos tevékenységek
Ellátási lánccal kapcsolatos tevékenységek
Piackutatás
Közös marketingkampányok
Lobbizás külső érdekelt felek számára
K+F alapú termékfejlesztés
Nem K+F alapú termékfejlesztés
6. Mennyire szükséges erőfeszítéseket tenni a hálózat kezelésére a következő üzleti műveletek során: (1- egyáltalán nem szükséges erőfeszítés, 10- sok erőfeszítés, n.a. - nem alkalmazható):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tervezés során
Szervezés során
Vezetés során
Irányítás során
7. Hány partnerrel kommunikál körülbelül folyamatosan a vállalata?
8. Mennyire formalizáltak a műveletek és a kommunikáció a hálózatban? (1- egyáltalán nem formalizált, 10- rendkívül formalizált, n.a. - nem alkalmazható):
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Műveletek
B) Kommunikáció
9. Hány alkalmazott rendelkezik közvetlen hozzáféréssel más hálózati tagokhoz a vállalatban?
Legfeljebb 5%
5%-től 10%-ig
10%-től 20%
20%-tól 50%
50%-től 100%
10. Mennyire fontosak a hálózat előnyei? (1- egyáltalán nem fontos, 10- rendkívül fontos, n.a. - nem alkalmazható)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tanulás a partnerektől
Hozzáférés a piacokhoz
Nagyobb piaci részesedés
Magasabb jövedelmezőség
Munkahatékonyság
11. Ha vannak negatív aspektusok / következmények a hálózat tagjának lenni, kérjük, jelezze.
12. Mit tart fontosnak a hálózat növekedésében (1 - egyáltalán nem fontos, 10 - rendkívül fontos, n.a. - nem alkalmazható)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) A tagok számának növekedése a hálózatban
B) Intenzívebb kapcsolatok a hálózati tagok között
C) A hálózati tagok forgalmának növekedése
D) Az üzleti kapcsolatok általános kiterjesztése
13. Mennyire intenzív az együttműködés és a verseny a hálózati tagok között? (1 - egyáltalán nincs együttműködés/verseny, 10 - rendkívül magas együttműködés/verseny, n.a. - nem alkalmazható)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Együttműködés
Verseny
14. Mennyire fontosak a következő tényezők a hálózatban (1 - egyáltalán nem fontos, 10 - rendkívül fontos, n.a. - nem alkalmazható)
n.a.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
A) Erőforrások megosztásának/nyerésének szükségessége
B) Helyi előny megszerzésének/kiterjesztésének képessége
C) A piac földrajzi kiterjesztése
D) A partner hozzájárulásával a kompetenciák bővítése
E) Megosztott kompetenciák
F) Közös növekedési érdekek és közös célok
G) A vállalatok közötti közös filozófia
H) Megosztott technológiák
I) Képesség a változásokhoz való alkalmazkodásra
J) Képesség K+F létrehozására és megvalósítására
K) Minden tag elkötelezettsége a tevékenységhez való hozzájárulásra
L) Bizalom a partnerek között
N) Előny a hálózat márkájából
M) Pénzügyi előny a közös munkából
O) A külön munkavégzés potenciáljának hiánya
P) Hagyományos alapú hálózati kapcsolatok
15. Mi a vállalata neve?
16. Hol található földrajzilag a vállalata?
Beküldés