Vezetési stílus (Tomas)

 

 

A következő állítások segítenek értékelni a vezetési stílusom hajlamait.  Amikor olvasod az egyes állításokat, próbálj meg tipikus helyzetekre gondolni, és arra, hogy én (Tomas) általában hogyan reagálok.

 

 

Kérlek, használd a következő értékelési skálát:

 

1.                  majdnem

2.                  kicsit

3.                  mérsékelten

4.                  nagyon

5.                  nagyon-nagyon

 

Vezetési stílus (Tomas)
A kérdőív eredményei nyilvánosan elérhetők

Rendszeresen ellenőrzöm a munkatársak munkáját, hogy értékeljem a fejlődésüket és tanulásukat.

Időt szánok arra, hogy partnerekkel beszélgessek, hogy támogassam a vállalati politikát és küldetést.

Két csoportra osztom az embereket, hogy egymás problémáit meg tudják oldani anélkül, hogy engem személyesen érintenének.

Világos felelősségeket adok a partnereknek, és megengedem nekik, hogy eldöntsék, hogyan valósítsák meg azokat.

Gondoskodom arról, hogy a munkatársak tisztában legyenek és megértsék az összes Starbucks politikát és eljárást.

Elismerem a munkatársak eredményeit bátorítással és támogatással.

Mielőtt lépéseket tennék, megbeszélem a munkatársakkal a szervezeti vagy politikai változásokat.

Megbeszélem a bolt céljait a partnerekkel.

Bemutatom a munka elvégzéséhez szükséges feladatokat.

Beszélgetek a partnerekkel az igényeikről.

Kerülöm, hogy ítéleteket hozzak vagy korai értékeléseket adjak ötletekről vagy javaslatokról.

Megkérem a partnereket, hogy gondolják át, mit szeretnének elérni a Starbucks-nál, és felajánlom a támogatásomat.

Feladatkövetelményeket adok a partnerek munkájának minden aspektusához.

Elmagyarázom a céljaik és munkacéljaik elérésének előnyeit.

Tendenciám van arra, hogy a felelősségeimet a partnerekre hárítsam.

Hangsúlyozom a feladat fontosságát, de megengedem a partnereimnek, hogy maguk határozzák meg a fontosságot.

A munkatársak minden lépés után jelentést tesznek nekem a munkájukról.

Megbeszéljük az ötleteket és a lépéseket, amelyeket tehetünk a partnerek fejlesztésére és az értékesítési célok elérésére.

Időt és erőforrásokat biztosítok a partnereknek, hogy saját fejlesztési céljaikat követhessék.

Elvárom, hogy a partnerek mindent maguk tanuljanak meg, és csak akkor jelentsenek nekem, amikor magabiztosnak érzik magukat.

Próbálom a munkát kis, könnyen ellenőrizhető egységekre osztani.

A lehetőségekre összpontosítok, nem a problémákra.

Kerülöm a problémák és aggályok értékelését, amíg azokat megvitatják.

Gondoskodom arról, hogy az információkat időben közvetlenül a partnerekhez juttassák el.