Աղբյուրի ոճ (Տոմաս)

 

 

Հաջորդ հայտարարությունները կօգնեն ինձ գնահատել իմ առաջնորդության ոճի հակումը:  Երբ դուք կարդում եք յուրաքանչյուր հայտարարություն, փորձեք մտածել սովորական իրավիճակների մասին և թե ինչպես ես (Տոմաս) սովորաբար արձագանքում:

 

 

Խնդրում եմ օգտագործել հետևյալ գնահատման սանդղակը:

 

1.                  մոտավորապես

2.                  մի փոքր

3.                  միջին

4.                  շատ

5.                  շատ մեծ

 

Աղբյուրի ոճ (Տոմաս)
Հարցաթերթի արդյունքները հանրային են

Ես կանոնավոր կերպով ստուգում եմ աշխատակիցների աշխատանքը, որպեսզի գնահատեմ նրանց առաջընթացն ու ուսումը.

Ես ժամանակ եմ հատկացնում գործընկերների հետ քննարկելու համար, որպեսզի աջակցեմ ընկերության քաղաքականությանը և առաքելությանը.

Ես մարդկանց խմբավորում եմ երկուսով, որպեսզի նրանք կարողանան լուծել միմյանց խնդիրները, առանց անձամբ ինձ ազդելու.

Ես գործընկերներին տրամադրում եմ հստակ պատասխանատվություններ և թույլ եմ տալիս, որ նրանք որոշեն, թե ինչպես դրանք իրականացնել.

Ես համոզվում եմ, որ աշխատակիցները տեղյակ են և հասկանում են բոլոր Starbucks-ի քաղաքականությունները և ընթացակարգերը.

Ես ճանաչում եմ աշխատակիցների ձեռքբերումները խրախուսմամբ և աջակցությամբ.

Ես քննարկում եմ ցանկացած կազմակերպական կամ քաղաքական փոփոխություններ աշխատակիցների հետ, նախքան գործողություն ձեռնարկելը.

Ես քննարկում եմ խանութի նպատակների առաքելությունը գործընկերների հետ.

Ես ցուցադրում եմ յուրաքանչյուր առաջադրանք, որը կապված է աշխատանքի կատարելու հետ.

Ես քննարկում եմ գործընկերների հետ նրանց կարիքները.

Ես խուսափում եմ դատողություններ անելուց կամ գաղափարների կամ առաջարկների վաղաժամ գնահատումից.

Ես խնդրում եմ գործընկերներին մտածել, թե ինչ են ուզում հասնել Starbucks-ում և առաջարկում եմ իմ աջակցությունը.

Ես տալիս եմ առաջադրանքի պահանջները յուրաքանչյուր գործընկերոջ աշխատանքի ասպեկտի համար.

Ես բացատրում եմ նպատակների և աշխատանքային նպատակների հասնելու օգուտները.

Ես հակված եմ իմ պատասխանատվությունները փոխանցել գործընկերներին.

Ես ընդգծում եմ առաջադրանքի կարևորությունը, բայց թույլ եմ տալիս, որ իմ գործընկերները ինքնուրույն որոշեն կարևորությունը.

Աշխատակիցները ինձ տեղեկացնում են իրենց աշխատանքի յուրաքանչյուր քայլը ավարտելուց հետո.

Ես քննարկում եմ գաղափարներ և գործողություններ, որոնք կարող ենք ձեռնարկել գործընկերների զարգացման և վաճառքի հասնելու համար.

Ես գործընկերներին տրամադրում եմ ժամանակ և ռեսուրսներ իրենց զարգացման նպատակներին հասնելու համար.

Ես ակնկալում եմ, որ գործընկերները ամեն ինչ ինքնուրույն սովորեն և ինձ տեղեկացնեն, երբ զգան վստահություն.

Ես փորձում եմ աշխատանքը բաժանել փոքր, հեշտ վերահսկվող միավորների.

Ես կենտրոնանում եմ հնարավորությունների վրա, ոչ թե խնդիրների.

Ես խուսափում եմ խնդիրների և մտահոգությունների գնահատումից, երբ դրանք քննարկվում են.

Ես համոզվում եմ, որ տեղեկատվությունը ժամանակին տրամադրվում է անմիջապես գործընկերներին.