Կազմակերպական մշակույթի ազդեցությունը աշխատանքային գործունեության վրա
Բարի գալուստ հարցման
Դուք հրավիրվում եք մասնակցելու այս հարցմանը, որի նպատակն է ուսումնասիրել կազմակերպական մշակույթի ազդեցությունը աշխատանքային գործունեության վրա կազմակերպություններում: Ձեր մասնակցությունը շատ արժեքավոր է և կ contribuy.serialization_recovery упомянет..nanoTime and expands the study in this field. Մենք ակնկալում ենք, որ դուք ազնվորեն և բացահայտ կպատասխանեք բոլոր հարցերին.
Ինչքան գիտեք կազմակերպական մշակույթի վերաբերյալ և նրա ազդեցության մասին ձեր կազմակերպության աշխատանքային գործունեության վրա?
Որքանով եք կարծում, որองค์กรական մշակույթը ազդում է աշխատանքային գործունեության որակի վրա?
Ո՞րն է հետևյալ գործոններից, ըստ ձեզ, ավելի կարևոր է կազմակերպական մշակույթի ձևավորման հարցում?
Միջազգային հաղորդակցություն
- մենք տեղեկություններ ենք փորձում փոխանակվել։
- հիմնական արժեքներ
1-ից 5-ից, ինչպես կգնահատեք անհանգստությունների կառավարումը դրական կազմակերպական մշակույթը խթանելուն?
Շարունակ եք կարծում, որ կազմակերպական մշակույթը ազդեցություն ունի ձեր մասնագիտական գոհունակության վրա?
Որոնք են կարևորագույն արժեքները, որոնք պետք է ուժեղացվեն կազմակերպական մշակույթի բարելավման համար?
- պատասխանատվություն, համագործակցություն, հմուտություն, ստեղծարարություն, օբյեկտիվություն, հարգանք, վստահություն:
- թափանցիկություն խմբային աշխատանքի մուտքագրում պատասխանատվություն և հաշվետվողականություն նորարարություն և շարունակական զարգացում ամբողջականություն և ազնվություն անառակություն կապը և հավատարմությունը
- թափանցիկություն համագործակցություն փոխադարձ հարգանք պատասխանատվություն և հաշվետվություն նորարարություն և շարունակական զարգացում անառակություն և ազնվություն արդարություն նվիրյալություն և忠诚
- զարգացում և վերապատրաստում
- պիտի և բարձր պահել ոգին
- համերգություն
- աշխատանքի միջավայրի նախապատրաստում համագործակցության ոգու ուժեղացում
- համատեղ արժեքներ
- կազմակերպական մշակույթի բարելավման հիմնական արժեքները են՝ թափանցիկությունը, հարգանքը, նորարարությունը, թիմային աշխատանքը և շարունակական ուսուցումը:
- աշխատանքից բավարարվածություն
Որքանով եք համաձայնում հետևյալ արտահայտությանը. 'կազմակերպական մշակույթը նպաստում է նորարարությանը մատակարարում'?
Ինչպես հետևյալ հիմնական մարտահրավերներն են ձեզ առկա ձեր կազմակերպության համար դրական կազմակերպական մշակույթին կիրառում?
- թող նման խնդիրներ չլինեն։
- կանգառը փոփոխության նկատմամբ առաջնորդության թուլություն արժեթվերի և վարքագծերի տարբերություն զանգվածային փորձարկման բացակայություն քաղաքականության համահունչության բացակայություն աշխատանքային ճնշումներ
- փոխումների դիմադրություն գլխավորության թուլություն արժույթների և վարքի տարբերություն արդյունավետ հաղորդակցության պակաս քաղաքականությունների անհամապատասխանություն աշխատանքային ճնշումներ
- ինքնակ 발전ություն
- վաճառքի վատ կառավարում
- մարզաբուսությունը աշխատակիցների մեջ կազմակերպչական մշակույթի նկատմամբ աշխատանքի համար مناسب միջավայրի բացակայությունը վատ կառավարում
- ավանսային
- չհասկացված փոփոխությանը դիմադրել, աջակցման պակաս, ազդեցության չափման դժվարություն
- կազմակերպչական մշակույթ
- զարգացում
Այո, հետաքրքրի՞ ձեզOrganisational Culture - ը աշխատակազմին առնչվող մարմնի գործունեության ազդեցության վերաբերյալ հավելյալ տեղեկություններ ստանալու հարցում:
Եթե ունեք որևէ հավելյալ նկատառումներ կամ առաջարկություններ թեմայի շուրջ, խնդրում ենք նշեք դրանք այստեղ:
- լրացուցիչ առաջարկներ չունեմ։
- համակարգային մարտահրավերները հաճախ նաև անմիջականորեն չեն երեւում։ մշակույթը սկսվում է գագաթից։ մշակույթի կիրառությունը կարճաժամկետ խնդիր չէ։ այն փաստը, որ ասում են, եւ ինչն իրականում իրականացվում է, միջեւ առկա է ճեղք։ տարբերությունը կարող է լինել ուժի կամ մարտահրավերների գործոն։ կազմակերպական մշակույթը ազդում է արտաքին գործոնների վրա։ հստակ չափման մեխանիզմների բացակայություն։
- չհստակ ծառայություններն հաճախ չեն երևում կարճաժամկետ մեջ։ գործնական սկզբունքները սկսվում են գագաթից։ մշակույթն կիրառելը չի հանդիսանում կարճաժամկետ խնդիր։ հնարավոր է, որ տարբերությունը լինի ուժի կամ մարտահրավերի գործոն։ կազմակերպական մշակույթը ազդում է արտաքին գործոններով։ թիվարկման հստակ մեխանիզմների բացակայություն։
- մանկության կազմակերպական մշակույթին միջավայրում
- ադմինիստրատորների հետաքրքրությունների կազմակերպական մշակույթին վերաբերվող։
- նշանավոր է, որ բարենպաստ կազմակերպական մշակույթի կառուցումը պահանջում է ժամանակ և շարունակական ջանքեր: դա պետք է լինի հստակ և համարակալված ռազմավարություն՝ դրան հասնելու համար, նախատեսելով կոնկրետ նպատակներ և պարբերաբար մոնիթորինգ անցկացնելու համար: նաեւ աշխատակիցների կարծիքներին ուշադրություն դարձնելը և նրանց մասնակցությունը կազմակերպական մշակույթի կառուցման գործընթացում խրախուսելը կարող է նպաստել այս գործընթացի հաջողությանը: բացի այդ, բարձրագույն ղեկավարությունը պետք է օրինակ ծառայի այն արժեքների և սկզբունքների իրականացման մեջ, որոնք ցանկանում են ուժեղացնել կազմակերպությունում:
- ոչ